拆除房屋室内装修是施工方案

拆除房屋室内装修是施工方案内容摘要：

部、分项工程质量检查评定及单位工程交验工作。 质检员 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件的规定，做好岗位职责 工作。 按照国家、行业技术规程、规范、施工组织设计、检验和试验的有关规定及公司《检验和试验控制程序》的规定，执行材料、设备、工程产品（含过程产品）的质量检验、试验 (包括过程与最终的检验、试验 )后的质量放行工作。 对所检验的工程产品质量负直接责任。 独立、客观地开展质检工作，核定分部、分项工程质量等级，对单位工程质量进行初核，为执行公司《不合格品控制程序》、《纠正和预防措施控制程序》做好持续基础工作。 经常录求质量改进的信息与机会；做好信息源的及时收集和传递。 认真填写质检工作记录及编写规定的质量报告签字认可，收集和整 理质量验评资料；对质检记录、报告负责保存和归档。 协助有关部门做好产品检验和试验状态的标识。 及时上报质量事故，参与质量事故的调查，并配合督促纠正实施及验证。 安全员 认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。 严格执行国家、行业、公司有关安全工作法规和标准，确保施工 11 过程安全生产。 参与审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。 参加安全生产大检查，做好日常安全查工作。 对所分管的安全工作负直接责任。 经常深入基层和现场，掌握安全生产情况， 及时发现、调查研究生产中的不安全因素，提出整改处理意见。 并检查其整改效果。 积极提出安全生产合理化建议，促进施工生产安全性。 配合有关职能部门做好安全技术培训、考核、发证工作。 认真进行工伤事故统计、分析和报告工作，参与工伤事故调查处理工作。 负责安全生产标识的组织实施。 计量员 认真学习贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位工作。 严格执行国家计量工作法规和公司《检验测量和试验设备控制程序》，作好本单位计量管理工作。 建立设计量台帐，对所提供计量数据的质量负直接责任。 严格按照周检计划，对计量器具、 计量设备进行校准工作。 测量员 认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行质量体系文件规定，做好岗位职责工作。 严格执行国家、行业及公司有关测量工作的法规、技术规程和规定，保证测量工作质量，对测量的成果负直接责任。 在测量工作应按规定项目测点，完成全部测量数据，记录清楚，并签字认可，在规定时间内提交应用。 未经允许，测量人员不能自行变更测量项目和测点数据。 发现因测量数据可能造成质量事故或返工时，应及时通知主管领导并采取纠正措施。 负责保管、维护测量仪器设备，保证仪器设备处于正常有效工作状态，并按周期规定送检。 采购员 认真学习和贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。 执行公司《工程物资采购控制程序》，按照批准的采购计划，做好物资采购工作，并保证供应。 对所采购的工程物资、工程设备及机具的质量负直接责任。 准确掌握采购文件 (重点是供方及分供方的采购文件、验证等 )。 协助检验试验员对样品的检验、试验。 对已采购的物资应负责向质检人员、保管人员交换材质证明书，并协助做好进货验证和入库工作。 未经批准不许在不合格分供方采购物资。 参与现场和库房的物资标识工作。 材料员 12 认真学习、贯彻公司质量方针、目 标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。 按照有关制度和文件规定，认真做好物资管理工作。 按照公司《工程物资采购控制程序》、《顾客提供产品控制程序》、《检验和试验控制程序》的规定，做好采购物资的进货验证工作，并严格执行物资进货“三验制”，即验数量、验质量、验规格品种，并协助质检员做好验证后的质量放行工作。 认真执行物资的验收、保管、发料、退料、回收等手续，建立健全原始记录和各种台帐，做到帐、卡、物相符，如有丢失和损坏应及时报告。 按规定对物资进行分类管理，坚持库房物资先进先发原则，做到堆码整齐，高度适宜，防 雨防晒防火防潮，并按用料信息、用料计划进行平衡调配，保证施工生产需要。 按照公司《产品标识和可追溯性控制程序》、《检验和试验状态控制程序》、《产品搬运、贮存、包装和防护控制程序》等规定，做好物资标识，状态标识。 正确及时填报规定的统计报表，严格执行物资保管规定。 预算员 认真学习和贯彻公司质量方针、目标。 执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。 预算工作执行国家、行业有关概、预算管理规定。 并结合县场情况，做好预算工作，使工程预算既有利于县场竟争，又兼顾公司的效益。 编制工程预决算，登记预算台帐，参与编制 工程招投标书、合同评审工作。 提出工程直接消耗材料、构件加工需用计划，参与现场收方测量，登记审核收方工程量，登记收方台帐。 要认进行预、决算，细致复核，消除预、决算误差，并对所提供的经济资料负直接责任。 1文件资料管理员 认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件的规定，做好岗位职责工作。 严格执行公司《文件和资料控制程序》、《质量记录控制程序》等的规定，做好本单位 (部门 )质量文件和质量体系文件的受控管理工作，确保文件和资料在生产和管理工作中的可追溯性。 负责编制本单位 (部门 )受控质量文件和资料清单 ，并按规定对受控文件进行跟踪管理，使控制活动能保证适用的文件、资料、图样、验证、更改通知和规范等及时送达工作现场。 做好受控文件的标识工作，为积累可追溯性资料而保留的任何作废文件，都必须进行适当标识：从所有发放或使用的工作场所及时撤出失效或作废文件。 根据文件和资料的更改通 13 知，负责督促本单位（部门）文件、资料的使用者及时进行更改，以保证公司文件和资料更改程序的有效运行。 严格按照公司规定的文件标识、收集、编目、查阅归档，贮存、保管和处理程序进行工作，防止丢失和损坏；熟悉统计技术和信息处理的一般方法。 1生产班 （组）长 认真学习、贯彻公司质量方针、目标，执行公司质量体系文件规定，做好岗位职责工作。 负责组织本施工作业，严格执行国家行业技术规程、规范和公司有关过程控制程序及施工作业规定，保证产品质量，对本班组施工的分部、分项工程的质量负主要责任。 组织本班组的质量教育和生产技能学习，提高全班人员质量意识和生产操作技能。 努力实现班组质量改进、安全生产。 全面负责本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查，按时填写各种作业原始记录和自检记录。 接受施工技术人员和工长的业务指导及质量检查人员的质量监督检查。 本班组出现不合格品，必 须据实上报，并执行上级下达的纠正措施。 遵循上道工序不合格不能转入下道工序的质量职责。 坚决拒绝使用不合格的原材料、机具和失准检验、测量和试验设备，包括拒绝使用过程控制中无检验、试验记录的物资。 14 项目经理部机构成员职责框图 职 责 职 责 内 容 项目经理 全面负责工程质量、进度、安全、成本、标准管理、考核、验收、贯彻执行有关法律、法规、技术标准；推广应用新技术；科学组织和调配项目管理人、财、物等资源；协调与建设单位、监理单位、设计院和其它各有关部门的关系。 项目经 理是工程质量安全的第一责任人。 项目副经理 协助项目经理对工程进行全面管理；协调劳动力、材料、机械设备等的调度；组织对工程质量、进度、安全的检查验收。 落实项目部的各项制度。 技术负责人 负责工程技术管理工作。 参与经营决策，协调各专业技术施工的交叉作业，参与方案编制及落实情况。 综合工长 按图纸、规范、施工方案组织施工。 保证工期和质量、管理各专业工长和现场劳动力 内业技术员 负责施工准备的编制，工程结算，计划统计，工程技术档案管理。 质量员 落实各项质量控制措施，工程质量监督、检查。 安全员 落实各项安全生产措施，对工程安全生产监督、检查及现场文明施工。 辅助工长 负责相关专业工作，对施工班组的质量、安全负责，合理按排劳动力。 材料员 负责材料的采购、发放、现场库管工作。 后勤管理员 负责项目部的后勤管理工作，保证施工生产顺利进行。 第三节：施工组织机构的启动与高效运行 根据本工程各方面特点及情况，针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术 等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题，未经业主同意中途不得变换人选。 15 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 用已制定的各项管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 变“人管理人”“人盯人” 为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 我公司的项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广。 把标准分解落实到项目每个管理人员和操作人的头上并与他们的经济挂。