担保公司业务提成奖惩制度内容摘要:
2. 发放提成中, 8%作为业务部门提成, 2%作为后勤部门提成; 3. 业务部门提成中,第一责任人提成 40%,第二责任人提成 20%,资料整理员 15%,业务负责人提成 10%,业务介绍人提成 15%; 4. 后勤部门提成按各岗位职级系数发放; 5. 留存基金用于考核业务保后管理和还贷责任、团队 季度 ( 年终 ) 奖励 等; 6. 责任人离职的,接收责任人相应核发提成;没有责任人的,充入留存基金。 三 ) 过桥 业务 提成 针对 过桥业务“还贷周期短、风险小、利润高” 等 特点,提成办法如下: 2 1. 提取咨询费的 15%(融资成本包含于 15%内),其中 80%作为发放提成, 2。担保公司业务提成奖惩制度
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调查负责人对核查意见负第 3113 页 责。 流程 ⑴对提交的资料进行核查。 ①客户主体资格和条件(及反担保)是否符合规定;对不符合规定但办理业务的,要核查其办理理由是否充分,是否能够控制风险。 ②担保业务相关的交易或项目是否可行真实。 ③客户履行合同,偿还债务能力是否可靠。 ④对需提供保证金的,审查保证金收取比例是否符合规定。 如不符合规定,理由是否充分。 ⑤调查(或核保、核押)内容是否全面
保函规定金额赔付工程业主。 二、操作程序: 此项业务操作程序与工程履约担保程 序相同。 三、资料清单 此项业务清单与工程履约担保清单相同。 六、工程质量担保 履约类 一、定义:保证承包方在工程竣工后的一定期限内,将负责质量问题的处理责任。 若承包方拒不对出现的问题进行处理,则由担保人负责维修或赔偿损失。 二、操作程序: 此项业务操作程序与工程履约担保程序相同。 三、资料清单
,其中公 司风险管理部负责人 必须参加,项目经理需要时可列席会议,但无表决权。 3 第十二条 参加风险评审委员会会议的委员名单由公司风险管理部负责人根据具体项目的审议需要 及各委员的专业特长 拟定, 报经公司风险评审委员会主任确定。 第十三条 风险评审会会议原则上每月召开一次,一般安排在每周星期一,必要时可随时召开,会期由公司风险管理部协调安排。 第四节 公司风险评审委员会会议审议程序 第十四条
核结果。 各级主管领导对申诉人应持积极心态,不得对下级申 诉随意阻挠或打击报复。 第三章 业绩提成 第九条 计提基础 担保费 其他业务收入 第十条 计提比例 (一) 保费收入计提比例 按照保费收入的 11%计提提成奖励。 具体分配如下表: 提成比例 11% (二)其他收入提成 资金短期拆借收入分两种情况: 第一种是利用自有资金的按照 10%提成,具体分配方法如下: 业务部门 5% 风控部门 1%
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