扩大头acg抗浮锚杆工程施工组织设计

扩大头acg抗浮锚杆工程施工组织设计内容摘要：

B/T190012020）系列标准，并根据工程的合同要求，补充完善质量保证体系内容，以保证工程质量创优。 建立以项目经理为组长，项目总工程师为副组长，各部门负责人为组员的创优领导小组，主持和组织项目创优活动，实施总工程师总负责，质量管理工程师专职监察，各工序、工艺负责人和质量技术负责人质量责任制，使创优落实到人头和各项具体工作中，做到分兵把关，层层包保。 运用全面质量管理原理，抓好施工全过程质量控制，开工前即组织技术人员及有关管 理人员、生产骨干熟悉设计标准和相关施工规范，制定实施性施工组织设计的同时，一并制订施工细则和质量措施。 施工中，首先把好技术标准关，作好技术交底；其次抓好测量复核；严格施工记录和劳动纪律，严格各施工工序质量检验与控制，确保工程一次性合格，一次成优。 认真执行质量管理制度，把施工图审签制，技术交底制，质量自检、互检、专检“三检制”，隐蔽工程检查签证制，安全质量检查评比奖惩制，验工计量质量签证制，工程质量评定制质量事故（隐患）报告处理制等行之有效的质量管理制度，具体到施工活动中去，使质量控制做到干群结合，上下结合 、内外结合、贯穿施工全过程。 开展技术培训，组织技术攻关，解决质量管理中的难点，对本工程中的成孔、下料、压力灌浆等部位，分别成立行营的 QC 小组，解决施工技术难关，确保工程创优。 坚持“预防为主，检验把关相结合”的方针，加强对鸭材料，中间产品质量的检验，杜绝不合格材料在工程中使用，按规定及时送样检验。 工程质量、工作质量与分配挂钩，质量不合格的，不能计量，不准验工，出了质量事故，按有关文件予以处惩，并优良工程质量奖奖励施工过程中表现好的施工班组和个人。 检查上场设备的适应性、完好性和满 足能力，确保有良好的设备工作环境。 在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的需求。 执行国家和上级主管部门的安全规定，指定项目和重点工程的安全预防措施。 实施安全监察员制度，设专职安全员。 把安全目标分解落到责任人，与分配挂钩，开展安全生产竞赛，每周进行一次班组检查评比，奖优惩劣。 一旦出现安全事故苗头，及时采取纠正措施，防止再次出现，把安全事故消灭在萌芽中。 依据合同要求和国家、地方政府的有关规定，制定环境保护和文明施工措施。 对不合格原材料、不合格半成品要进行有效控制和及时处理，确保不合格的材料不投入使用。 在施工过程中若发现质量事故，坚决按“三不放过”原则进行处理。 在施工过程中，全面贯彻于预防为主的原则，有效地采取纠正和预防措施，防止发生不合格品。 对施工过程中可能出现的质量事故或质量通病，先分析原因找出可能出现的影响因素，归纳出主要影响因素，再针对主要影响因素制订相应的对策措施，并责成专人负责执行，专人检查，限期完成。 工程完工后，按业 主要求编制竣工资料文件，并确保竣工文件与实际工程产品的符合性。 质量记录是提供产品质量符合规定要求和质量体系有效运行的真实、准确的依据。 因此，质量记录按规定要求做到真实、准确、及时、完整。 质量记录严格按施工合同要求建立，并指定专人进行填写和填报。 质量记录由技术部门归档管理，每周组织相关部门进行监督检查，以确保质量记录的连续性和完整性。 质量保证措施 项目经理部成立 QC 小组，项目经理亲自抓质量工作，配齐专职质检工程师 和质检员，制定相应的对策和质量岗位责任制，推行全面质量管理和目标责任管理，从组织措施上使创优计划落到实处。 施工过程中全面实行样板制。 坚决实行一票否决制。 工程达不到创优目标，坚决返工重做。 严格按照国家颁布施工规范组织施工，工程开工后立即结合工程特点和创优计划，制定施工工艺和技术质量标准细则。 坚持图纸文件分级会审和技术交底制度。 在技术人员严格审核的基础上向施工班组进行“四交底”：施工方案交底、设计意图交底、质量标准交底、创优措施交底，并作好交底签认记录。 同时，认真核对现场，并 与设计单位和建设单位优化设计。 认真贯彻 IS09002标准，制定切实可行的质量检验程序，在整个施工过程中，使每个施工环节都处于受控状态，每个过程都有质量记录，施工全过程有可追溯性，检查程序是： 隐蔽工程检查： Ⅰ工程完工后不外露的部分工程称为隐蔽工程，隐蔽工程必须按规定检查签证后才算合格工程； Ⅱ隐蔽工程检查，严格按照国家有关规定执行； Ⅲ隐蔽工程由施工单位主管技术人员自检合格后，由专职质检工程师检查，再约定指定的现场监理工程师复查签认； Ⅳ现场监理工程师因故缺席，可由其委托的技术人员代检 签证，并作好记录； Ⅴ隐蔽工程未经现场监理工程师签证而自行进行下道工序者，应进行补验，由此产生的经济损失由施工单位自行负责； Ⅵ隐蔽工程检查签证，采用现行建设部规定表格，填写字体工整，数据准确，份数满足要求。 定期工程质量检查 Ⅰ项目经理部每周组织一次定期工程质量检查，由单位主管工程的领导主持，质量管理部门牵头，有关部门和质量检查人员参加，必要时可邀请监理工程师联合进行检查； Ⅱ定期工程质量检查，根据工程具体工序制定检查评比办法和奖惩标准，着重对隐蔽工程，按有关质量检验评定标准进行检评。 同 时查看现场管理、技术管理、内业资料、文明施工等情况，并当场讲评，事后通报； Ⅲ检查中发现问题，要认真分析，找准主要呀，列项限期处理。 问题严重者应责令其停工整顿，并对当事人进行教育和处罚。 施工队自量“三检” Ⅰ自检：分操作人员和班组自检，操作人员自己检查自己赶的活是否符合质量要求。 工班长在每日收工前对班组完成的工程量进行一次检查，作出记录，工后讲评； Ⅱ互检：同一工种和多工种之间，由施工队组织不定期相互检查、互相促进、共同提高的目的； Ⅲ交接检：同一工种多班制上下班之间或多工种上下工序之间 的交接检查，根据情况由队或项目部组织交接，各工种做到不合格的活不出手，不出班组，上道工序不合格，下道工序不施工； “三检”中发现的质量问题及其处理结果，由质量检查员及时记入施工日志，并限期处理消项。 开、竣工检查 Ⅰ开工前检查内容： a 是否按基本建设、程序与材料供应厂家、劳务公司签定承包合同； b 设计文件、施工图纸是否满足开工要求； c 施工前的工地调查及基坑开挖标高、开挖范围是否符合要求； d 各级技术交底工作是否已按规定执行； e 采用的新技术、新工艺是否已能掌握运用； Ⅱ竣工检查内容： 抗 拔力检测是否达到设计要求，数量是否达到设计要求，内业资料是否达到标准；。