房屋建筑监理大纲范本

房屋建筑监理大纲范本内容摘要：

师 给排水 20 年 给排水监理工程师 6 张仕立 40 工程师 电气技术 17 年 电气监理工程师 7 周世林 57 工程师 机电设备 25 年 设备安装专业监理工程师 8 黄太斌 42 工程师 市政 7 年 市政专业监理工程师 9 梅盘华 36 高工 冶金机械 15 年 合同管理监理工程师 10 黄波昆 38 工程师 工民建 19 年 计量监理工程师 11 税增 38 工程师 建筑 12 年 监理员 12 何京明 35 工程师 工民建 12 年 监理员 13 吴军 29 助工 工民建 5 年 监理员 二、项目管理组织工作划分 为实现业主提出的质 量和工期目标，针对本工程工期短、要求高、任务重等特点，对项目管理组织的工作做如下划分： （ 1）设总监理工程师 1 名，由全国注册监理工程师、总监李盛望担任总监理工程师，全权履行监理合同约定的监理任务，工作直接对业主和本监理单位负责。 （ 3）其他监理人员分为 6 个监理组： 第一组： 土建 专业监理组，由全国监理工程师熊超 和江华春 担任，负责建筑工程监理工作，其工作职责和权限由总监与授予，工作直接对总监负责。 第二组：结构 /安全 专业监理组：由全国监理工程师赵桂娟担任，负责结构 /安全 专业监理工作，其工作职责和权限由总监授予， 工程直接对总监负责。 第三组：给排水专业监理组：由全国监理工程师宁望科担任，负责给排水专业工程监理工作，其工作职责和权限由总监授予，工作直接对总监负责。 第四组：电气专业监理组，由全国监理工程师张仕立担任，负责电气 专业工程监理工作，其工作职责和权限由总监授予，工作直接对总监负责。 第五组：设备安装专业监理组，由全国监理工程师周世林担任，负责设备安装专业工程监理工作，其工作职责和权限由总监授予，工作直接对总监负责。 第六组：市政专业监理组，由全国监理工程师黄太斌担任，负责市政专业工程监理工作，其工作职责和权限 由总监授予，工作直接对总监负责。 第 七 组： 合同管理 专业监理组，由全国注册造价工程师、全国注册监理工程师 梅盘华 担任，工作内容包括工程支付、工程变更的造价核算、工程索赔、工程结算及其他业主安排的工作。 其工作职责和权限由总监授予，工作直接对总监负责。 第八组：计量专业监理组，由全国注册造价工程师、全国注册监理工程师黄波昆担任，工作内容包括工程计量及其他业主安排的工作。 其工作职责和权限由总监授予，工作直接对总监负责。 三、项目管理的工作程序 项目管理的工作程序 （ 1）任命总监理工程师，组建项目监理机构。 本投标人 已根据宜宾烟草物流中心建设项目 监理的 规模、性质以及比选方案的要求，选派了 13 名监理工程师、监理员组成项目监理机构，如本投标人有幸中标，本投标人将在与建设单位签订《委托监理合同》时将项目监理机构的组织形式、人员构成及对总监理工程师的任命书面通知建设单位。 （ 2）编制建设工程监理规划。 项目监理机构根据建设工程的规模、结构类型、建设单位对质量、工期的要求，依据有关法律法规和《建设工程监理规范》，编制建设工程监理规划，经总监理工程师审批后报建设单位。 （ 3）编制各专业监理实施细则。 各专业监理工程师根据建设工程监理规 划，编制针对性强、具有可操作性的监理实施细则，报总监理工程师审批，并严格按监理实施细则开展监理工作。 （ 4）规范化地开展监理工作。 进入施工阶段后，项目监理机构将严格按监理规划和专业监理实施细则开展监理工作；各专业监理工程师既按职责分工搞好监理，又要相互合作，人员一条心，工作一盘棋，确保工程建设顺利进行；每一项监理工作都要按确定的目标去完成，总监理工程师对各专业监理工程师的工作要进行考核、讲评。 （ 5）参与验收，签署建设工程监理意见。 建设工程完成施工后，由总监理工程师组织有关人员进行竣工预验收，发现问题及时要 求施工单位整改。 整改合格后由总监理工程师签署竣工报验单，提交工程质量评估报告等相关监理资料，并参与建设单位组织的竣工验收。 对验收中提出的整改问题，及时督促施工单位进行整改。 工程质量符合要求，总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。 （ 6）向建设单位移交建设工程监理档案资料。 建设工程竣工验收后，及时向建设单位移交设计变更、工程变更资料、监理指令性文件、各种签证资料等，并积极协助建设单位向建设行政主管部门备案。 （ 7）监理工作总结。 完成监理工作后，项目监理机构要对工程监理工作情况进行认真总结，主要是向建 设单位汇报委托监理合同履行情况、监理目标完成情况以及监理工作存在的不足及改进措施。 监理工作总结要向建设单位递交。 项目管理的工作流程 任命总监理工程师组建项目监理机构编制建设工程监理规划编制各专业监理实施细则规范化地开展监理工作参与检测验收 、 签署建设工程监理意见向建设单位移交建设工程监理档案资料进行监理工作总结 第五章 质量控制措施 第一节 质量控制原则 以合同确定的质量目标为依据 ,以规范 (标准 )、设计文件为准绳 ,监督、检查承包方为实际质量目标所确定的质量保证体系和施工质量； 以工序质量控制为核心，对工序活动实施跟踪动态控制，对工序活动条件和工序活动效果进行控制，当本道工序经确认合格后，方可进入下道工序 ； 坚持实施技术复核 (抽检、交检、预检 )制度和程序； 坚持以预防为主。 以预控为重点，对施工全过程进行质量控制； 用于工程的建筑材料，建筑构配件和设备必须是经检验确认的合格品； 认真做好施工半成品、成品保护工作，严格执行工程质量评估及竣工验收规定和程序，不合格的工程不得验收和交付使用。 贯彻科学、公正、守法的职业规范。 第二节 质量控制的依据 合同条件：所有质量保障责任、处理程序、费用支付等均应符合合同条件的规定； 设计图纸：所有工程应与设计图纸符合，并符合监理工程师的变更与修 改要求； 技术规范：所有用于工程的材料、设施、设备及施工工艺，应符合技术规范的要求，并符合国家或国内公认的标准； 质量标准：所有工程质量均应符合合同文件中列明的质量标准。 第三节 质量控制的内容 在开工令发出后，监理机构依据合同条件、设计图纸、技术规范、质量标准等，监理人员对施工全过程进行检查、监督和管理，制止影响工程质量的各种因素，使施工单位提交使用的工程项目符合设计图纸、技术规范、使用要求和验收标准。 审核、签发分部分项工程开工报审表 在各分部分项工程开工前，施工单位应提交分部分项工程开工 报告及进度计划和施工方案（或技术措施），报监理机构审批。 分部分项工程的开工报告应对材料、设备、劳动力及现场管理人员等项的准备情况进行详细说明，并提供有关开工所需的基础资料。 监理机构经审阅和现场核实无误后，签发开工令。 工序监理检查认可 专业监理工程师紧接施工单位的自检或与施工单位的自检的同时，进行每道工序完工后的检查，认可后签认施工单位的自检记录和工序交接单。 对不合格的工序，指示施工单位进行返工或修复缺陷。 前道工序未经监理工程师检查验收，后道工序不得进行，也不计量。 审核分部分项工程报验申请 每一分 部分项工程施工完成后，施工单位在自检合格的基础上，向监理机构申请验收。 专业监理工程师对分部分项工程报验申请予以审查，并会同建设单位工地代表、质监部门、施工单位专业质检员验收合格后签署验收结论（限第一次）。 现场质量跟踪监理 各专业监理工程师在本专业工程项目实施时应经常巡视工地，发现并及时处理施工质量问题，对工程材料、隐蔽工程和重要工程部位、重要工序及工艺，均应进行全方位、全过程、全环节的旁站监理，及时消除影响工程质量的隐患。 现场质量跟踪监理的主要任务： 1） 检查用于施工的材料、设备、现场施工人员及其它施工 条件，与批准的单位工程或分部分项工程开工报告是否符合。 2） 检查用于工程的材料、构配件是否符合设计图纸或合同条件所规定的质量标准；严格核查主要和重要材料的出厂合格证明、材质报告等质量保证资料。 3） 参加建设单位组织的对主要和重要材料、构配件的订货考察。 4） 检查施工程序、施工方法和施工工艺，特别重视检查所采用的新工艺、新技术、新材料。 5） 进行每道工序或分部分项工程完工后的检查验收。 6） 严格执行对隐蔽工程进行覆盖前的检查并签认，必要时摄像留档。 7） 监督施工单位自检人员的工序检查，控制参数的测定及记录。 8） 观察了解影响工程进度和质 量的自然因素、隐患及外部干扰的信息，及时报告建设单位。 9） 做出监理工作日志和月度、季度监理工作报告。 处理工程质量缺陷与事故 1） 现场巡视，及时掌握现场施工的信息，尽量在质量缺陷的萌芽状态时能及时发出警告信息，要求施工单位立刻更换不合格的材料、构配件或不称职的施工人员，或改变不正确的施工方法及操作工艺。 2） 当质量缺陷已经出现时，现场监理工程师立刻向施工单位发出暂停施工命令（先口头后书面），待施工单位采取了保证质量的整改措施后，再书面通知恢复施工。 3） 当质量缺陷发生在某道工序或分部分项工程完工以后，而且质量缺陷的存 在将对后续工序产生不利影响时，现场监理工程师应拒绝检查验收或计量，并要求施工单位进行返工处理。 4） 若出现严重质量缺陷，产生较大经济损失或严重影响使用安全时，及时报告建设单位，组织质量事故专题会，以决定采取处理措施。 5） 对初步判定的质量缺陷进行检测，并以设计图纸和有关施工及验收规范、质量检评标准作为认定依据，做出判定结论，提出处理建议。 6） 审核施工单位提出的质量事故报告、质量事故分析报告和质量事故处理报告。 7）在保修期阶段，如果接到建设单位的投诉，工程监理部应组织有关人员及时处理投诉，对建设单位提出的工程质量缺陷 进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格后予以签认。 监理人员应对工程质量缺陷原因进行调查分析并确定责任归属，对非施工单位原因造成的工程质量缺陷，监理人员应核实修复工程的费用和签署工程款支付证书，并报建设单位。 第四节 质量控制的监理措施 通过建立健全体系完整、运转灵活、控制有效的质量监督工作体系来确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。 是我公司多年来监理工作中形成的工作模式。 根据工程质量形成的时间阶段，施工阶段的质量控制又分为事前控制、事中控制和事后控制。 把质量的事前控制作为工作的重点。 具体如下： 一、质量的事前控制 建立监理运行体制 1）确定质量目标，明确质量要求。 掌握和熟悉质量控制的技术依据和施工设计图纸要求； 2）建立本项目的质量监理运行控制体系；成立监理组织。 3）制订施工总体监理规划，报建设单位审定。 4）根据图纸编制工程材料、构件、设备和仪表的采购清单，提出相应的质量要求，并向建设单位提出建议性采购方案供建设单位考虑。 5） 参加工程开工前的图纸审核、承包单位招标活动的答疑、施工合同审核及管理等前期工作。 查验施工现场是否符合开工要求；当认为可以开工时，报建设单位同 意后，下达开工令。 1）组织施工图纸交底，编写审查纪要 2）审核承包单位提出的施工组织设计和施工进度计划以及主要和施工难度较大的分项工程施工技术方案。 审查内容为施工组织设计或施工方案对保证工程质量是否有可靠的技术和组织措施。 审查后以书面形式提出审查意见，并监督落实情况。 3） 进行现场障碍物拆除、迁建及清除后的验收； 4）现场定位轴线及高程标桩的测设、验收。 5）检查施工队伍工程主要负责人是否到位；质量保证体系是否建立和运行是否可靠。 a 核查承包单位的机构设臵，人员配备，职责与分工的落实情况； b 督促各 级专职质量检查人员的配备； c 查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况； d 检查承包单位质量管理制度是否健全。 6) 审查分包单位的资格 a 总承包单位填写《分包单位资格报审表》，报项目监理部审查； b 审查分包单位的营业执照、企业资质等级证书、专业许可证、岗位证书、外地施工企业进市施工许可证； c 审查分包单位的业绩； d 经审查合格，签发《分包单位资格报审表》。 7) 对承包单位的进场设备按批准的施工组织设计和进场计划进行核查验收，以确保满足工程需要。 对影响工程质量的施工机械，按技术说明书检查其 相应的技术性能，并签发《工程材料/构配件 /设备报审表》，不符合要求的，不得在工程中采用。 8) 建设单位在合同约定期内达到开工条件，通知承包单位按期开工，并开始计算工期，此时无论承包单位是否作好施工准备； 9) 建设单位在合同约定期内达不到开工条件的，通知承包单位暂缓开工，并承担暂缓开工引起的承包单位在该项目的开工准备上的直接费用支出和相应延长工期。 不承担其间接费用。 10) 承包单位在合同约定期内达到开工条件，而由于非自身原因未能开工的，建设单位承担暂缓开工引起的承包单位在该项目的开工准备上的直接费用支出 和相应延长工期。 不承担其间接费用。 11) 承包单位在合同约定期内未达到开工条件，承担全部责任。