房地产开发论文：浅析房地产开发流程内容摘要：
中介机构或建设主管部门下设的图纸审查中心审查 ,获得《施工图审查合格证》。 同时 ,项目施工图还要及时向消防和气象主管部门报审 ,确保消防及避雷系统符合有关要求。 五、项目的招标 主要是指规划设计、地质勘察、施工和监理公司的招标。 房地产开发企业可以委托招标代理公司进行上述各项工程的招投标工作 ,也可以自行组织确定规划设计、地质勘察和监理公司。 但是工程施工招标 ,一般情况下必须由招标代理公司组织 ,在建设主管部门指定的“交易大厅”中进行 ,最后向中标单位发出 由建设主管部门、招标代理公司和房地产开发企业三方签章的中标通知书 ,中标的施工企业应及时与房地产开发企业签订施工合同。 六、项目的管理 项目取得施工许可证 ,就具备了基本的开工条件。 项目管理的重点是“四控两管加协调” ,也就是要做好安全控制、质量控制、进度控制和成本控制。 管理好合同和信息 ,协调好监理公司、施工企业、设计单位和质量监督、安全文明施工等相关方的关系 ,做到目标明确、措施得力、统筹兼顾 ,全面推进项目的施工。 同时 ,房地产开发企业应将房地产开发建设过程中主要事项记录在项目开发手册中 ,定期报送房地产开发 主管部门。 (一 )施工许可证的取得。 在依法取得立项批文、建设用地批准书、工程规划许可证、用地规划许可证、图纸审查合格证、中标通知。阅读剩余 0%
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