房产中介操作流程内容摘要:

电话洽谈中,可用开放式问话引导客户回答,并且让客户回答“是”为原则,因此在通话前,应先规划谈话内容,设计几个让客户回答“是” 的问题,当你塑造出“肯定”情景后,依据谈话的惯性定律,在回答了几个“是”之后,通常很难推翻先前的肯定,而接受你的建议。 二选一:为了确认客户意愿、价格或拜访时间等问题,尽量用“二选一”方式,让对方在你的建议中二者选其一,而不是回答你“要”或者“不要”而已。 心理预演:心情紧张时,说话容易出错,反而容易给人不好的印象,而且降低自己的信心程度;因此,谈话前应先做“心理预演”,先想象谈话中可能出现的情景及状况,当面临预想状况发生时,因在预料中,可以不慌不忙从容应对。 七、开发问题处理原则 常言:“销售是从说‘不’开始”其实这句话只停留在旧的思维,销售所面临拒绝处理,应该是从“是”开始,重要的是如何正确判断客户拒绝的真正原因,进而提出解决方案,攀登成功销售的巅峰,则是成功的业务人员应该具备的技能;因此当客户提出反对意见时,不要急于反驳或解释,先静下心来听听客户的心声,或许可以从中找出反败为胜的机会。 因此,处理问题应有原则:说一、问二、听三、看四。 要感谢客户提出意见,不可表现出不耐烦或焦躁; 绝不可以与客户争辩,逞口舌之快,赢了客户,输掉业务; 过程中要平心静 气,察言观色,找出反对的真正原因; 空当原理:当客户提出反对意见时,应该先同意他的看法,然后再提出自己的建议,就如汽车从一档到倒档必须先空档。 例如:“是的,您说的一点都没有错,但是从另外一方面来说。 ” 情景法:说个故事来说服客户。 例如:“以前,我的客户王先生本来也是这么认为,但是经过我们公司的服务后,完全改观了。 ” 询问法:对于客户不断地提出反对意见时,可以询问他:“为什么。 ”试探引导他说出真正的原因。 转移注意法:如果客户提出反对意见,无法及时回答或解决,不 妨轻描淡写带过,并且赶快插入另一个话题。 拖延法:如果此次洽谈,眼看双方无法达成共识,则以其中几项的反对意见做下次洽谈的理由。 八、常见问题处理 要求折让中介服务费 ▲ 如此一来对客户难免不公平,有些人收 2%,有些人收 1%,反而让客户权益受损。 ▲ 公司收取服务费的标准是为了提供最佳的行销策略,如广告、文宣用品、人员的专业服务等等 ▲ 佣金太少的个案,业务人员销售意愿低,反而达不到效果。 不签专任委托 ▲ 因为每家公司都可以卖,所以容易发 生一房二卖的纠纷; ▲ 不签约的个案无法上系统连线,对于销售有阻力; ▲ 因为其他公司也可以卖,所以公司不会投资太多的资源促销。 免中介屋主 ▲ 强调中介公司的专业性,由合法、合格训练的经纪人来专职服务绝对比自己租售来得有效率; ▲ 房产销售须支付广告费及大量的时间和精神,委托中介公司来做,一切费用和精神都不用操心,成交再付服务费; ▲ 代为接听及过滤众多电话,避免不必要的骚扰并通过中介筛选客户后才带看; ▲ 因公司长期经营,成交并积累大量客户,且有 很好的口碑,可以加速成交机会; ▲ 强调公司通过 XPR 管理系统管制服务品质和严控交易流程,比自租售更有绩效,同时交易安全也有保障措施; ▲ 自租售时,无法过滤来访客户,安全性也无法保障;由专业经纪人带看,以避免诈骗集团或居心不良的人看房的风险,并过滤出有诚意的买方; ▲ 委托中介销售,不会只局限一、两组客户间,比自销售更容易卖出好价位; ▲ 国家考试合格的专业法律代书,专业解说可以避免买卖契约诸多陷阱; ▲ 提供专业的节税方式,协助您事先规划省下不必要的费用; ▲ 确实掌握市场最新动态,提供行情分析,建议最佳合理的价位; ▲ 中介公司可以站在中立的立场,扮演买卖之间的协调润滑角色,当买卖双方条件有所差距时,经由经纪人居中协调冲突,可以避免争议而容易成交; ▲ 专业的谈判技巧,可以达到买卖双方双赢的局面。 缩短委托时间 ▲ 作业时间太短,无法找到适当的买方; ▲ 与其短时间不断的换公司卖,不如由一家公司有充裕的时间经营; ▲ 委托时间长,可争取较多广告资源; 不急于租售 ▲ 早点卖,可减少利息支出; ▲ 目前房地产市场不看好,所以早日处理会比较好; ▲ 早点处理可避免中介公司再来骚扰。 受同行干扰影响。
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