成都来福士广场机电承包工程技术标

成都来福士广场机电承包工程技术标内容摘要：

系统设计规范 (GB5021995) e)人民防空工程设计防火规范 (GB5009898) (2020 年版 ) f)自动喷水灭火系统设计规范 (GB500842020) (2020 年版 ) g)汽车库建筑设计规范 (JGJ 10098) h)人民防空地下室设计规范 (GB500382020) i)生活饮用水卫生标准 (GB57492020) j)环境空气质量标准 (GB30951996) k)大气污染物综合排放标准 (GB162971996) l)城市区域环境噪声标准 (GB309693) m)锅炉大气污染物排放标准 (GB132712020) n)锅炉房设计规范 (GB500412020) o)饮食业油烟排放标准 (GB184832020) p)成都市污水综合排放标准 q)采暖通风与空气调节设计规范 (GB500192020) r)公共建筑节能设计标准 (GB501892020) s)建筑给水排水设计规 范 (GB500152020) t)建筑中水设计规范 (GB503362020) u)室外给水设计规范 (GB 500132020) v)室外排水设计规范 (GB 500142020) w)城市杂用水水质标准 （ GB/T18902020） 15 x)建筑与小区雨水利用工程技术规范 （ GB504002020） y)城镇燃气设计规范 (GB500282020) z)民用建筑电气设计规范 (JGJ 162020) aa) 建筑照明设计标准 (GB500342020) bb) 供配电系统设计规范 (GB 5005295) cc) 低压配电设计规范 (GB 5005495) dd) 建筑物防雷设计规范 (GB 5005794) (2020年版 ) ee) 10KV 及以下变电所设计规范 (GB 5005394) ff) 有线电视系统工程技术规范 (GB 5020094) gg) 民用闭路监视电视系统工程技术规范 (GB 5019894) hh) 建 筑与 建 筑 群综 合 布线 系 统工 程 设计 规 范 (GB/T 503112020) ii) 智能建筑设计标 准 (GB/T 503142020) jj) 消防通信指挥系统设计规范 (GB 503132020) kk) 通用用电设备配电设计规范 (GB 5005593) ll) 电力装置的继电保护和自动装置设计规范 (GB 5006292) mm) 电力工程电缆设计规范 (GB 5021794) nn) 建筑物电气设备装置 (GB/T ) oo) 消防联动控制设备通用技术条件 (GB 1680697) pp) 通风与空调工程施工及验收规范 (GB502432020) qq) 机械设备安装工程施工及验收通用规范 (GB5023198) rr) 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范 (GB502422020) ss) 自动喷水灭火系统施工及验收规范 (GB502612020) tt) 国家建筑标准设计图集 （ S 系列和 T9系列） 16 uu) 建筑排水硬聚乙烯管道工程技术规范 (CJJ/T2998) vv) 热水锅炉安全技术监察规程 ww) 可燃气体检测报警器检定规程 (JJG6932020) xx) 建筑电气工程施工质量 验收规范 (GB503032020) yy) 智能建筑施工质量验收规范 (GB503392020) zz) 火灾自动报警系统施工及验收规范 (GB 50166— 92) aaa)建筑电气工程施工质量验收规范 (GB503032020) bbb)智能建筑施工质量验收规范 (GB503392020) ccc)电热设备电力装置设计规范 (GB5005693) ddd)其它适用于本合约的有关国家规范和国家标准 除上述国家规范外，本工程也必须依照本技术规范及参考下列国外的有关设计标 准和设计手册施工。 a)国际电气技术委员会标准 (IEC) b)英国标准和施工规范 (BRITISH STANDARD AND CODE OF PRACTICE) c)英国电机工程师学会布线规例 (IEE REGULATION) d)英国屋宇设备工程手册 (CIBSE GUIDE) e)美国采暖、制冷及空调工程师协会手册 (ASHRAE HANDBOOKS) f) ISO/IEC 11801(第二版 ) 2020 年 g) TIA/EIA 568A, 568B h) Plumbing Design Guide, Institution of Plumbers (IOP), UK i) . amp。 . Rules, UK j) . Standards, k) Standards of International Electro technical Commission (IEC), EU 17 l) European EMC Directives, EU 二、国家、部、省、市及本公司颁发的安全施工、质量控制、文明施工等标准及有关管理制度 ； 三、我公司的有关文件、作业指导性文件及对项目施工管理制定的制度和规定。 18 第二章 施工部署 我司有信心，有能力在承诺的工期范围内按业主要求的质量标准完成该工程的全部安装施工任务。 目前我司拥有一大批优秀的工程技术管理人员，经验丰富的施工作业人员。 同时，我司近几年曾先后承接了大量类似安装工程，工程质量、施工管理等方面的信誉深受业主和监理单位的好评，并在以前的安装工程中积累了十分丰富有益的经验。 对在该工程施工过程中，对如何协调各方关系、如何配合各方工作、如何平衡施工作业面的冲突等将是轻车熟路；对如何控制各关键工序质量 、对如何按施工进度计划流水作业胸有成竹。 我司深信，以我司的技术优势和施工经验，再加上我司精良的装备，我司一定会在工程质量、工期、成本以及安全文明施工、环境保护、噪音控制等各方面满足业主合理的要求。 我公司郑重承诺，如我司中标，将按照业主招标文件的要求，严格、科学合理地组建成都来福士广场安装工程项目部，在全公司范围内集结施工经验丰富、且由长期安装过类似工程的管理人员和技术人员负责管理。 在全公司范围内调集最精悍的专业作业班组进入项目作业。 在工程中严格执行国家现行的施工验收规范，积极贯彻 GB/T19001— ISO9001系列标准，积极贯彻公司的质量方针，在整个施工过程中以一流的质量、一流的工期、一流的管理、一流的服务来实现工程总体目标。 第一节 施工部署 一、坚持集中力量确保关键部位、确保工期的原则 二、坚持质量第一，抓好工序质量，确保工程整体质量 19 三、坚持过程控制可追溯性原则 四、坚持积极推广“四新”技术原则 五、 施工总体程序 该施工总体程序应根据业主对进度的要求制定，原则上具备安装条件就施工，前期进行各种支吊架的制作。 中期进行支吊架安装，线管敷设 , 桥架安装，管道安装，风管及附件的安装，设备安装，线缆敷设等； 后期主要是进行单体设备调试，各系统调试，并与业主办理交接验收手续。 1． 纵向从下向上施工 ,横向按系统及施工工序进行。 2． 风管安装顺序：主风管„„支风管„„风口。 3． 管道安装顺序 : 主管„„支管„„试压„„冲洗„„设备接管。 4．电气安装顺序：布管„„组件安装„„线路敷设„„调试。 5． 各分部分项工程的起始点及施工流向 ,由各专业施工员根据现场实际情况 ,在保证工程质量及工期的前提下现场确定。 各施工段的流向，根据土建进度和交给安装的工作面的情况确定。 第二节 工程施工目标 一、 质量目标： 达到国家现行标准 、规范要求，工程质量达到 一次交验合格。 二、工期目标 : 确保合同所规定的总工期，根据合同文件工期为 365天。 三、安全目标： 年工伤、轻伤事故频率控制在 12‟以下，无重伤死亡事故发 20 生。 不发生经济损失在 3万元以上的重、特大火灾事故。 不发生经济损失在 5万元以上的重大机械设备事故。 不发生急性全体中毒事件。 无职业病发生。 不发生负主要责任损失在 3万元以上的交通事故。 三、环境及职业健康目标： 现场噪声排放严格控制在国家规定的环境噪声排放标准之内，无扰民现象的发生，噪声控制：白天≤ 75dB 夜间≤ 55dB。 管道清洗、试压用水做到有组织排放，随意排放量为零。 固体废弃物实现资源化（回收率达 85%以上）、无害化处理； ： 85%以上交付土建方处理； ： 95%以上回收，再利用； ： 95%以上收集，挂牌标识，专项处理； 、有害废弃物： 95%以上收集，挂牌标识，专项处理。 科学管理、文明施工、节能降耗； 四、文明施工目标： 加强施工现场标准化管理，做到文明施工。 第三节 施工组织机构 本工程规模较大，考虑业主的投资效 益，结合我公司的管理经验和各种优势。 同时也是公司树立形象的窗口。 因此，优质、快速、安全、低耗建好该工程，为建设单位快速提供满意的建筑产品及满意的服务。 我公司并对本工程的施工做出如下指导方针： 21 （一）我公司将对业主负责，履行以科学管理、争创优质精品工程为企业永恒的追求，以优质工程和服务让顾客满意为我们承诺的质量方针。 （二）我公司愿用自身特有的各种优势，如建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术措施等，为业主降低工程造价。 （三）以科学管理、求实创新、严格操作的施工管理以及敢为人先的创业精神服务、配合及协调， 赢得业主的信任。 一、施工组织机构的建立 我公司将严格按照项目法组织施工，并把本工程列为公司的重点工程，拟派 具有国家资质并多次承担 过类似工程施工，懂技术、会管理、善经营、具有精品意识的同志任项目经理，同时选派具有丰富施工经验、技术过硬的骨干成员组成项目经理部。 公司各职能部门按内部业务系统管理要求，重点加强对项目部业务系统的监督、指导，以确保合同的顺利实现，最终达到业主满意。 二、项目经理部组织机构的组成 项目经理部施工组织机构及管理系统图见后：附表。 三、工程施工管理模式 按国家建设部颁发的建设工程项目法 施工，实行项目目标责任管理，组织高效精干的项目管理领导班子，按照工程项目内在规律，严密组织各生产部门，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统综合管理。 我单位针对本工程的特点已组织项目机构人员全部上岗到位，并着手开始各项施工准备工作，同时按计划需用所有机具设备及周转材料等已调动到位。 现等待总监理工程师的通知破土动工。 22 四、施工组织机构的运行机制 （一）建立健全各项管理制度 项目经理部是企业形象的缩影，特别是重点工程建设有着很大的影响作用。 建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项活动的顺利进行，尽量做到规范 管理行为、按章操作、奖优罚劣；建立合理的工作程序，建立有利于调动员工工作积极性的分配机制，最大限度内发挥人的潜力。 项目部拟订建立健全以下项目主要管理制度： l、项目经理部组织管理制度； 项目经理与公司签定的经济与责任承包合同； 项目经理部的分工与协作制度； 项目各职能人员各级质量职责； 项目各职能人员各级安全责任制； 技术管理责任制度； 材料管理责任制度； 设备管理责任制度； 安全与技术交底制度； 项目员工考勤考核制度； 1l、项目成本考核制度； （二）施工组织机构的 启动与高效运作 根据本工程各方面情况及特点，有针对性地组建项目班子，并且入选人员一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于“备战状态”，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（如材料、机械、技术等准备与策划工作），满足本工程需要。 根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、 23 权、利，使全体管理人员有条不紊地开展工作，提高项目经理的工作效率，体现整体实力。 已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。 做到项目管理有章可循、执法必严、违章必纠。 在项目管理中将项目职业道德、责任心等作为专项考核制度。 （三）施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的（技术）管理人员组成项目管理班子。 建立健全项目经理、工长、内业技术、材料、机械、劳资等岗位责任制，由专门领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议，检查工作质量。 建立工程领导小组现场办公制，根据进度情况定期召开现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以 确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。 定期由项目经理主持召开班子碰头。