成立软装公司的立项方案

成立软装公司的立项方案内容摘要：

于供货方；为了降低成本，丹火产品质量，二次消费顾客较少。 客户维护问题。 现在很多企业护绿了对客户的长期维护，殊不知客户的良好口碑是公司的最强有力宣传 设计师问题。 整个软装行业存在的最严重的问 题，缺乏优秀的设计师，但很多软装企业护绿了对设计师的培养以及留用问题，造成了 好设计师请不起，自己培养的设计师留不住 的局面 业务人员流失问题，这是任何含销售性质的公司普遍存在的问题。 业务人员的流失直接影响到公司的业绩。 宣传推广问题，很多软装公司成立之初便进行狂轰乱炸的宣传，缺乏针对性，造成后期流动资金紧张的局面；进入成长期后很多公司又护绿了宣传的重要性。 建议解决办法： 在公司成立之初就要进行专业化的管理，分工明确，责任到人，把员工的利益放在公司的利益至上，讲员工的工资增长与公司的销售增长挂钩，只有员工的利益得到了最大满足，他才会为公司创造更大的利润；注重团队意识与集体荣誉感得培养，多组织一些福利性的活动。 优化进货渠道，最好是不用类产品选择不同的供货商，因为很多企业有他的主打产品，那我们就要金塔的最有优质产品，而且往往他们的优质产品价格还会很低；同一类产品之上要选择 25 家供货商，避免在经济危机或原料供应紧张时造成货源短缺；同时要注重与供货商保持良好的合作关系。 建立客户维护体系，定期打回访电话，业务人员要定期上门拜访客户，做到让每一个被公司服务过的客户都成为公司的终身及忠实客户，这个对公司很重要，一个忠实的客户至少会给你带来 10 个客户，这是 10 个忠实客户会带来 100 个客户，以此类推，数字是惊人的，所以公司一定要重视忠实客户的培养。 配用国内优秀软装设计师为公司的设计顾问，同时配用多名顶尖兼职设计师，培养专职设计师，公司专职设计师可以技术股的形式获得公司股份，享有公司红利 业务人员提成与奖励制度一定要合理，最好与业务人员协商确定，切不可公司单发你干决定， 要让业务员有一种主人公的心态；业务人员做满两年后可享有公司股份，获得红利；通过特殊渠道配用装修装饰公司的业务或施工人员为公司的兼职业务人员，因为他们掌握着软装饰的准消费客户的信息，这样的人员越多越好。 前期宣传一定要有针对性，市场切入期过后要定期进行宣传，以活动带动宣传，指定长期宣传规划。 第六章：公司成立及经营模 一、公司名称 在天时地利人和兼备的情况下，成立 xx 软装饰有限公司 二、公司形式及股权结构 合资占股形式。 具体股权分配：东莞市 xx 公司占股 40/100，东莞市 xx 公司占股 30/100， xx 集团占股 30/100. 三、公司宗旨 资源共享、和谐共赢 四、公司市场定位 高端市场为主攻方向，初期借助中低端的零散市场推广品牌，力争做东莞软装饰行业的龙头老大。 五、公司组织结构 董事会： 由 38 人组成，人员构成包括三大股东、总经理及不放你主管等，设董事长 1 名，理事若干。 总经理： 设总经理一名，可有董事长兼任，或聘请专业人士担任。 副总经理： 设副总经理 25 人，由各部分主管兼任，分管各部分工作。 财务部： 设主管 1 名，会计 1 名，库管 1 名。 配送部： 设主管 1 名，助理 1 名。 销售部： 设销售主管 1 名，业务员 510人，电子商务人员 (即网络推广及营销人员 )。 设计部 设主管 1 名，设计师 12 人 合计： 20 人左右。 第七章项目投资回报市场分析 一、东莞市家居软装市场规模 东莞市常住人口按 600 万人为例，平均每 4 人一个家庭计算，该城市约有150 万个家庭，城市居民每个家庭每年平均按 200 元软装饰投入计算，则东莞市家居软装饰市场年消费规模可达 3 亿元。 二、商用软装工程市场规模 1 楼盘软装工程：以东莞市当年待售楼盘 200 个为例，假设每个楼盘至少有三套样板房需提供软装工程，其中每套样板房平均面积按 140 平方米计算，软装投入为 200 元 /平方米，则东莞市楼盘样板房软装饰工程可达 1680 万元。 2 酒店软装工程：以东莞市新建三星级以上酒店 50 个为例，每个酒店至少200 个房间，每个房间软装投入 5000 元，外带前台、中西餐厅、会议室、游艺酒吧间、咖啡厅、美容室等综合服务设施软装饰投入 50 万元，则东莞市酒店软装饰工程市场规模可达 7500 万元。 3 商业展示。