管理信息化-和光物流咨询报告4(编辑修改稿)

管理信息化-和光物流咨询报告4(编辑修改稿)内容摘要：

划 物流中心运作 订单配送 分公司 办事处 客户 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 物流网络 /物流中心 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 10 页 • A. Losch 理论 • 利润最大化 • 只有正常利润，无超额利润 • 运输费率单一，原材料分布均匀 • 劳动人口均匀分布，市场范围内的消费者是无差异的 • Rawston 理论 (工业区位之三原则 ) • 社会政治 (法令、劳力供应、生活需求、都市均衡发展 ) • 工业经济因素 (原料、市场、运输、地价、技术环境 ) • 自然环境与设施 (气候、地形、动力、用水、排水 ) • 中点及中心理论 • 运输距离总和最小 (运输成本最小化 ) • 最长服务距离最小化 (最低服务水准 )、 • 多位置点时计算复杂 集团库的优化 (如怎样规划物流中心的数量、容量及其位置等 )必须综合平衡仓库费用、运输费用及客户服务水平等多项要素以达到最佳 /优化模式。 短期销售 计划 制定 /执行 订货计划 制定 /执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 分公司 办事处 客户 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 物流网络 /物流中心 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 11 页 各种物流网络的优化方法各有千秋，却都基于多项假设条件，实际情况通常不可能同时满足所有的假设条件，但通过对这些方法的研究，可以发现它们的可供借鉴之处： • 平衡最低服务水准和物流成本 • 总物流成本最小化，总利润最大化原则 • 通过模型以数量方法计算分析 • 综合考虑社会政治、工业经济、自然环境等要素 短期销售 计划 制定 /执行 订货计划 制定 /执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 分公司 办事处 客户 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 物流网络 /物流中心 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 12 页 和光集团物流网络模型借鉴前述几种理论方法建立，其建立原则如下： • 在业务量较大的分公司建成物流中心以降低物流费用 • 物流中心能够在 24小时内通过汽运将货品送达所辖区域内的分公司 /办事处，正常情况下能够在 2天内通过铁运将货品送达所辖区域内的分公司 /办事处。 • 易于适应集团未来的业务拓展，建立新分公司时可致力于销售与市场，而不必在物流作业上耗费过多时间和精力。 短期销售 计划 制定 /执行 订货计划 制定 /执行 进口分货计划 物流中心运作 订单配送 分公司 办事处 客户 提高物流中心 内部管理 改善物流网络 建立物流组织结构 物流网络 /物流中心 帮 助 和 光 集 团 变 得 更 成 功 第 13 页 北京 哈尔滨 上海 沈阳 长春 济南 南京 成都 西安 大连 广州 根据物流网络建立原则，。