总经理年终总结开头语(共10篇)

总经理年终总结开头语(共10篇)内容摘要：

同努力下，我们取得了可喜的成绩。 我们完成了电器城、百丘田、稔山稔石项目、亚婆角一期合作项目完成了前期 81%手续、 207道路改造完成工程进度 80%。 与此同时，我们顺利开展了 20 209道路改造工程、天和家园项目、亚婆角二期项目征地工作和空壳山中通龙源项目前期开发工作，皇庭假日酒店的装修也接近尾声。 在过去的一年， 我们公司的规章制度得到了进一步的建立与完善，企业文化得到了进一步的塑造，员工的工作理念也得到了进一步的提升；过去一年，公司也涌现出了许多任劳任怨、埋头苦干的好员工，通过共同的努力，使公司赢得了社会各界的认可。 我为有你们这样的同事感到骄傲，并为自己能为沣盛这样具有实力、富有朝气、永葆竞争力的公司服务而感到自豪。 总而言之，在过去的一年，我们不但取得了新的成绩，也赢得了新的荣耀，这将为我们赢得新的发展打下坚实的基础。 然而，成绩只属于过去。 公司要壮大，管理就迫切需要提升，人员的综合素质和业务技能亦同时需要加强 ，个人应主动提高标准要求，才能顺应公司的长远发展。 我们更要审查自己，发现不足，提出问题，并彻底解决问题。 下面，我将谈谈公司目前在经营管理方面主要存在的不足。 对此，我总结 了六个关键词，就是“盲、茫、忙、乱、堵、差”。 接下来，我将一一进行解析： 一、组织管理方面 目前公司的组织机构设置已不能适应公司经营发展要求，主要体现在：组织机构不完善，系统划分不明确，部门分工不合理，协同监管不到位，横向沟通不顺畅。 具体体现在： 部门设置不完整，有的管理部门缺失，从而造成管理工作的不到位，或者专业 化程度 不够，工作标准与质量达不到要求； 各管理系统的划分，没有遵循相似、关联、有效的原则，从而形成系统设置交叉，系统职能不清晰，造成系统管理的实际盲点； 部门职能分工未能真正遵循有效管理幅度和统一管理的原则，也形成部门职能的交叉，或者是管理幅度过大形成实际上管理不到位。 部门之间的横向联系不足，有效沟通不畅，各部门之间衔接有待加强，未能有效整合、提高效能，未能形成“合而强、分而精”的理想局面。 以上问题，给我们的工作带来一定的“盲目性”，战略不清晰，目标不明确，结果当然不理想。 二、流程管理方面 公司的管理包含很多项业务管理流程，每个流程包含很多环节， 每个环节应该建立相应的工作标准，每个标准应该有监督、有考核以纠正偏差，提高执行力，方能达成效果。 而目前公司的流程管理相当薄弱。 譬如：工程开发管理流程、工程建设招投标流程、合同管理流程、工程物资采购流程、财务预算控制管理流程、人事招聘管理流程、培训开发管理流程等，要么没有，要么没有贯彻落实执行。 流程如水，“道不顺则流不畅”。 业务管理流程的不健全，造成了很多工作不明确由谁负责，不清楚各自职责权限，公司的方针政策得不到贯彻落实， 甚至无从 下手，不知从何做起。 总之是管理“混乱”，执行忙乱，结果一片凌乱。 流程的不清晰，带来的是执行过程的不顺畅，从而造成执行人的“茫然”不知所措。 三、制度建设方面 流程建设管理的缺失，带来的就是制度建设的不足。 因为流程不合理，则很大程度决定了制度无法保障，执行没结果。 没有了制度就没有了依据，而这种情况下，即使有了制度也无法落实执行，也等于没有。 “无以规矩，不成方圆”，没有制度支撑，那么就会形成“事先没有标准，过程无法控制，结果无法考核”，无法达成有效的管控。 四、项目管理方面 目前，公司有几个项目在同时履行，我了解项目部的工作人员们都比较忙，比较累，而且项目做得还不够顺，烦心事一大堆。 当然，这种局面是由内、外综合因素造成的。 那么，在无法改变 外在环境的情况下，我们只能通过强化内部管理和增加人力来改善提升。 项目管理方面存在的问题，我想各项目部的负责人最清楚。 工程技术标准不够明确，技术交底不够清晰，文件传达不够到位；质量标准不够规范，质量要求不够严格，质量管理细节不够精细化；以及施工计划不科学、分工安排不合理、计划执行不落实、进度控制不到位、计划期限无保障；再如工程合同管理不够规范，工 程预算不够精确，财务管理不够统一，安全管理不够严格，甲方乙方沟通不够协调顺畅，现场管理比较杂乱等诸多问题，都亟待加强。 而且关键的，项目部与公司总部之间的信息沟通比较欠缺或不及时，项目履行进度报告、关键事项计划报批、存在问题及项目部提议的解决方案等未能及时上报公司决策层，造成总部对项目情况的信息了解不明或滞后，过程控制不得力，十分不利项目的整体运营，甚至影响到公司的业务计划。 因此，项目管理整体方案的计划性、科学性、合理性、可操作性十分关键， 否则，“忙”也是瞎忙，白忙，成效不大。 五、制度执行方 面 这一段时间，公司根据管理需要，也出台了一些基本的管理制度，有如：考勤管理制度、奖惩管理制度、员工行为规范和会议管理制度等，但总体来说，执行不到位，监督不严格，奖惩激励未落实。 如果我们有制度不执行或执行不到位，有执行没监督，有监督没考核，有 考核没奖惩约束，那么，执行结果只能是“差”。 举个例子：公司前段时间颁布实施了考勤管理制度，规定上午上班时间为 8： 30 分。 据了解，经过一段时间的推行后，发现大部分人员都能严格遵守。 但是，也还有部分人员有迟到现象，有的上班打卡时间竟然是在 9： 00 以后，迟到时间 多达半个小时以上。 希望今后各部门加强本部门员工的考勤管理，行政部要加强监管力度。 六、财务控制方面 财务管理是公司管理的核心内容之一。 目前公司的财务预算管理、财务风险管理、财务成本控制、财务审批流程、财务报销制度、公司财务与项目财务的统一管理等都还不完善。 七、有效沟通方面 管理的问题，归根结底是沟通的问题。 目前我们的内、外部沟通都需要加强。 例如甲、乙方之间存在许多分歧，许多问题协调后还是不能有效解决；为什么我们内部有的问题主管部门不能发现，发现问题后不能及时反映和处理；为什么一件事情 安排了人去执行，但执行过程没有汇报，执行结果没有总结报告。 这一系列方面的问题一是制度不健全，但更重要的是没有形成有效沟通的机制，信息渠道建设不完善，造成了信息传递的“堵塞”。 篇二：总经理年终总结发言稿 永恒 ll 总经理年终总结发言稿 尊敬的各位来宾、各位朋友、同仁： 大家好。 今天我们欢聚在这里，举行 2020年年终总结大会暨优秀员工表彰大会。 首先，我谨代表公司向全体员工和各位来宾，在 2020 年中的辛勤工作、努力进取表示深深的感谢：“大家辛苦了。 ”回顾 2020 年，我们同心协力克服了种种的压力和困难， 公司各方面工作均取得了满意的成绩，各部门相互协作，使得各项经营目标都得以实现。 同时团队的素质、专业的精神、管理的层次都得到了较大的提升，所取得的每一个可喜的成绩，离不开公司全体工作人员和各外协领导的共同努力，我们今天要表彰的优秀员工和优秀集体，证明了我们这支工作团队，是一个有凝聚力、执行力，且勇于创新、锐意进取的优秀团队，你们是优秀的，我为公司能够有这样一支团队而感到自豪。 盘点过去、展望未来，新的一年我们将面临更多的机遇与挑战，我们要好好把握当前空调产业发展的走势，利用公司所处的优越环境，挖掘、整合有 利资源，以市场为导向，争取在经营业绩上取得更大的突破。 全体员工要增强危机感、责任感和紧迫感，进一步弘扬“精简高效、和谐创新、目标同向、管理同心、少说空话、多干实事，众志成城、争做第一”的企业文化，抓住机遇，迎接挑战，坚定信心，顽强拼搏，为完成新的目标任务，实现公司持续稳健发展而努力奋斗。 最后，祝全体员工和各位外协领导在新的一年：身体健康、工作进步、阖家幸福、万事如意。 谢谢大家。 篇三： 2020 年度总经 理年终总结 2020年沈阳公司工作总结报告 尊敬的各位领导、各位同事 : 大家上午好 ! 羊 辞旧岁山佩玉， 猴接新年日流金。 我们走过了忙碌多彩的 2020年，迎来了充满生机的 2020 年。 在这新春佳节即将来临之际，我谨代表公司向一年来无私奉献和辛勤劳动的全体员工致以节日的问候。 祝大家新年快乐。 2020年虽已离我们而去，但是回首而望，这一年是公司迎难而上的一年，是公司迅速成长的一年，更是公司面对不利形势，勇于开拓进取的一年。 通过公司全体人员的不懈努力和辛勤付出，克服种种困难，依然取得了良好的成绩。 2020年腾飞公司共完成销售量 吨，其中，沈阳腾飞公司全年完成销售量为吨，比上年增长 吨，实现 销售额亿元，实现回款 亿 元，回款率 %，其中中石油发货量为吨，工程发货量为 吨，协议户发货量为吨，开发与零售销售吨。 生产部全年热扩加工量为吨，仓储部全年出入库总量吨，精加工支，财务全年实现融资 亿元。 虽然销售势头较之往年有所放缓，但是全员工作的积极性有目共睹，公司全员上下一心、团结一致、稳步发展，积极寻找契机和策略，勇敢面对市场严峻形势，津沈两地同心同德，共同抵御市场对我公司发展的挑战。 下面将 2020 年沈阳公司的各项工作 总结如下：第一，夯实基础，逆流中平稳前行，圆满完成全年销售指标。 2020年整个钢铁行业形势不容乐观，对我公司销量造成了极大的冲击，针 对严峻的市场形势，公司董事长及时调整了符合公司实际的销售策略和销售政策，要求全体员工坚定信心、团结一致，努力做好本职工作，全面提升公司各部门管理水平，加强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，审视市场形势，制定贴近市场的产品销售价格，增强产品在同行业中的竞争力。 面对不利的市场条件，公司上下积极应对，终于在四季度圆满完成了公司制定的销售指标，为 2020年的销售工作画上了一个圆满的句号。 第二，切实加强财务管理，充分利用税收政策契机，积极为公司 创效、创收。 2020年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标，精细部门内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公司成本费用支出，为公司创造了明显的经济效益。 部门全面坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念，树立德在清廉、耻在不为的工作作风，不断提升财务人员专业素质，迅速适应公司多元化发展的经营理念，为公司的平稳发展奠定坚实的财政基础。 充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，积极办理公司房产、土地的税收减免工作，累计减免税收及申请退回税款累计 44万余元，为公司取得了实质性的经济收益。 第三，精尖生产 加工水平，严抓 现场作业安全，节约生产费用支出。 2020年生产仓储部对成产车间的粉尘问题进行了全面的整改，参照公司实际生产工作环境量身定做了除尘设备以及除尘管道，很大程度上解决了生产车间内的粉尘污染问题，提升了钢管除锈的生产效率和生产质量，极大程度的为公司节约了生产成本，解决了生产车间的燃眉之急。 生产仓储部 2020年在安全生产方面积极响应公司号召，做到高度重视、措施具体、巡查到位、解决隐患，极大的提高了员工对安全生产的重视程度，保障了公司全年的生产安全。 第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保 障。 规范人力资源管理，制定中高层岗位说明书，积极开展中高层岗位人员岗位说明书培训工作，逐步提升岗位人员对本岗位工作的认知程度；进行公司基础制度培训，严肃公司考勤纪律以及劳动纪律； 积极开展各项文体活动，推动公司管理转型。 为了丰富员工的业余文化生活，创造良好的员工娱乐氛围， 2020 年度管理部先后开展多项文体活动，极大的调动了全员的参与热情，得到了广大员工的好评，为员工们平淡的午间休息时间增添了不一样的色彩。 严肃车辆管理制度，保证员工用车安全，减少公司用车费用支出。 精细食堂 管理，节约食堂费用支出。 自管理部实行自采管理 以来，不仅保证了餐桌食材的多样性，食堂每月费用更是控制在了 7000 元左右，创造了食堂全年费用控制的历史最优。 2020 年我们做了很多的工作，取得了很多成绩，但是还有很多的不足。 我们要学会总结经验、吸取教训，更要明白扬长避短、改革进取。 2020年是腾飞公司迎接挑战，全面试行经济管理的一年，我们将会面临很多的困难和风险，当然也是更大的机遇和挑战。 沈阳公司 2020年的主要目标是：销售指标 10万吨，力争 11万吨，回款率达到 98%以上。 继续加大销售回款风险控制，在保量的基础上 ，最大程度上实现现金回款，保证公司资金流通，努力提高销售数量，同时确保销售质量，使公司利益最大化。 我们要坚持贯彻执行以公司转型发展为总目标，以公司全面发展为前提，以狠抓管理为基，以争拼实干为本，以改革创新为魂，以节 约高效为纲，以强化执行为准，以提高全体人员的工作效率为核心，全面推进 2020 年公司的整体工作，为实现公司效益、管理相协调，企 业发展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和谐发展的奋斗目标而不懈努力。 2020年对我们腾飞公司每一位员工来说，是具有划时代意义的一年，行业形势的持续严峻，换个 角度来看对我们腾飞公司或许是再一次腾飞的契机，俗 语说：乱世之中出英雄。 我想我们应该会是其中的一位，继续领头全国钢贸商。 2020年的工作我简言总结为四个字：效、赢、和、品。 第一个字效：效就是绩效、高效、有效。 一、绩效：。