总经理工作总结开头(共10篇)

总经理工作总结开头(共10篇)内容摘要：

实际的销售策略和销售政策，要求全体员工坚定信心、团结一致，努力做好本职工作，全面提升公司各部门管理水平，加强劳动纪律监管，压缩公司费用支出，审视市场形势，制定贴近市场的产品销售价格，增强产品在同行业中的竞争力。 面对不利的市场条件，公司上下积极应对，终于在四季度圆满完成了公司制定的销售指标，为 2020年的销售工作画 上了一个圆满的句号。 第二，切实加强财务管理，充分利用税收政策契机，积极为公司创效、创收。 2020年财务工作紧紧围绕公司的发展战略目标，精细部门内部核算管理，全面为公司销售部门服务，大大降低了公司成本费用支出，为公司创造了明显的经济效益。 部门全面坚持“服务、效率、和谐、廉洁”的财务管理理念，树立德在清廉、耻在不为的工作作风，不断提升财务人员专业素质，迅速适应公司多元化发展的经营理念，为公司的平稳发展奠定坚实的财政基础。 充分利用国家对企业的各项税收优惠政策，积极办理公司房产、土地的税收减免工作，累计 减免税收及申请退回税款累计 44万余元，为公司取得了实质性的经济收益。 第三，精尖生产加工水平，严抓现场作业安全，节约生产费用支出。 2020年生产仓储部对成产车间的粉尘问题进行了全面的整改，参照公司实际生产工作环境量身定做了除尘设备以及除尘管道，很大程度上解决了生产车间内的粉尘污染问题，提升了钢管除锈的生产效率和生产质量，极大程度的为公司节约了生产成本，解决了生产车间的燃眉之急。 生产仓储部 2020年在安全生产方面积极响应公司号召，做到高度重视、措施具体、巡查到位、解决隐患，极大的提高了员工对安全生产 的重视程度，保障了公司全年的生产安全。 第四，向管理要效益，向管理要安全，向管理要保障。 规范人力资源管理，制定中高层岗位说明书，积极开展中高层岗位人员岗位说明书培训工作，逐步提升岗位人员对本岗位工作的认知程度；进行公司基础制度培训，严肃公司考勤纪律以及劳动纪律； 积极开展各项文体活动，推动公司管理转型。 为了丰富员工的业余文化生活，创造良好的员工娱乐氛围， 2020 年度管理部先后开展多项文体活动，极大的调动了全员的参与热情，得到了广大员工的好评，为员工们平淡的午间休息时间增添了不一样的色彩。 严肃车辆管理制度，保证员工用车安全，减少公司用车费用支出。 精细食堂管理，节约食堂费用支出。 自管理部实行自采管理以来，不仅保证了餐桌食材的多样性，食堂每月费用更是控制在了 7000元左右，创造了食堂全年费用控制的历史最优。 2020年我们做了很多的工作，取得了很多成绩，但是还有很多的不足。 我们要学会总结经验、吸取教训，更要明白扬长避短、改革进取。 2020 年是腾飞公司迎接挑战，全面试行经济管理的一年，我们将会面临很多的困难和风险，当然也是更大的机遇和挑战。 沈阳公司 2020年的主要目标是：销 售指标 10万吨，力争 11万吨，回款率达到 98%以上。 继续加大销售回款风险控制，在保量的基础上，最大程度上实现现金回款，保证公司资金流通，努力提高销售数量，同时确保销售质量，使公司利益最大化。 我们要坚持贯彻执行以公司转型发展为总目标，以公司全面发展为前提，以狠抓管理为基，以争拼实干为本，以改革创新为魂，以节约高效为纲，以强化执行为准，以提高全体人员的工作效率为核心，全面推进 2020 年公司的整体工作，为实现公司效益、管理相协调，企 业发展、员工收入、公司品牌相统一的持续、稳健、和谐发展的奋斗目标而不懈努力。 2020年对我们腾飞公司每一位员工来说，是具有划时代意义的一年，行业形势的持续严峻，换个角度来看对我们腾飞公司或许是再一次腾飞的契机，俗 语说：乱世之中出英雄。 我想我们应该会是其中的一位，继续领头全国钢贸商。 2020年的工作我简言总结为四个字：效、赢、和、品。 第一个字效：效就是绩效、高效、有效。 一、绩效： 2020年公司将全面试行经济管理，所谓经济管理最直接的体现就是绩效考核，绩效考核首先从公司中高层及销售部门开展，然后陆续在公司各部门个职位实施。 管理部将在 2020 年初根据公司 2020 年度经营计划和销售部门年度销售任务分配情况以及被考核人职权、职责、工作流程，制定与之相对应的绩效考核管理方案，经公司中高层领导充分沟通、协商确定方案后，正式签订绩效考核确认书，管理部将在平时的日常工作中加强对相关信息指标的跟踪、收集和整理，为月度考核、季度考核以及年终考核的顺利实施提供必要的保证。 我公司的绩效考核将从以下几个方面进行： 公司中高层绩效考核： （ 1）公司制定的年度销售指标完成情况； （ 2）销售回款情况、利润达成情况以及成本支出情况； （ 3）公司年度经营策略和经营政策 的执行情况； （ 4）公司客户、合作伙伴、上级部门的服务以及沟通协调情况； （ 5）公司内部部门之间工作配合、协调解决情况； （ 6）负责部门的组织管理、人员管理情况； （ 7）部门制度建设情况以及制度监督执行情况； （ 8）中高层领导的领导力情况以及工作任务执行情况； （ 9）中高层领导的行为品德以及综合素质情况； （ 10）中高层的公司及奖金将直接与公司销售任务完成情况挂钩。 销售部门考核： 2020年销售部门仍然根据客户性质的不同以及工作内容的差异划分为：中石油组、工程组、协议 户组、开发零售组、采购组以及销售内勤组，销售部门将根据公司总体销售目标分解到部门内部各组，根基 2020 年度、 2020 年度两年的销售情况，暂定 2020年销售部各组销售任务情况： 中石油组： 万吨；工程组： 1万吨； 协议户组： 万吨；开发与零售组： 3万吨； 具体考核内容分为以下几项： （ 1）销售部门整体全年完成销售任务情况； （ 2）部门内部各小组全年销售任务完成情况； （ 3）部门内部各小组月度、季度销售任务完成情况； （ 4）销售回款情况以及销售利润率情况； （ 5）部门费用 支出情况以及各小组销售费用支出情况。 以上考核项目中，公司将重点考核部门销售任务完成情况，销售任务的完成与否直接与相关人员的工资及奖金挂钩。 而且在2020年中，公司号召大家积极推进现金回款，保证公司现金流的充足，当月现金回款情况也将于当事人的奖金挂钩。 公司所有考核情况均采取季度汇总考核，年底兑现的形势。 篇四：总经理年度工作总结 总经理年度工作总结 蝶变：极端的变化，一般指在蛰伏中向更好或更完美的方面极大蜕变，类似于毛虫在蛹中完成成为蝴蝶的过程，破茧的一刹那就是蝶变了。 就是凤凰再浴火后重生， 所以涅磐就是指重生，脱胎换骨。 今天的交流分为四个部分，也可以称为四个词，叫肯定、变化、承诺、感恩。 第一部分是关于肯定。 首先是肯定我们的战略。 今年我们有几个重大的战略决策，是非常值得肯定的，其中一部分是经过实践和时间检验后证明是正确的。 我们的第一个战略是做专业化的担保公司，这是 2020年年终会议时谢总提出的战略方向，而今年我们从组织结构、人员配备、产品方向、文化建设等一系列行为都围绕这个战略方向进行，取得了良好的效果，其中一个重要成果就是获得了洪山区政府的青睐。 引进洪山区政府作为战略投资者， 是我们第二个值得肯定的战略。 相信不用我赘述，大家都已经尝到了甜头，而在安陆、鄂州、桥口等政府合作的选择中，谢总最后选择了与洪山区政府合作，不是与政府合作就一定是好事，不是所有的战略投资者都必须引进，不是与政府合作就一定要继续做担保，但是从目前我们与区政府一起服务于中小企业的情况来看，我们已经取得了出乎所有人意料的成功，。 第三个值得肯定的战略就是组织架构的优化以及人员的大胆起用，也就是人才战略，我记得冯瑞在竞聘成功后会上的发言是，我们公司肯定是一个可以创造奇迹的公司，因为它可以大 胆的起用一个试用期都没有过的新人做部门副经理，将财务经理用于业务，将做人力资源的人用于业务，将业务总监用于管理全面的副总，不是每个公司都有这样的勇气和魄力，不是每个公司都具备这样对员工的高度信任和肯定，这种敢于突破敢于创新给每个人足够空间和机会的用人战略是值得肯定的。 第四个值得肯定的是我们的投资战略， 2020 年我们共投资了两个项目，一个是植物园的餐厅、宾馆、咖啡馆，另外一个是昊林生物材油公司。 尽管两个投资花了公司不少钱，并且目前还没有收回投资，但我认为是绝对正确和符合公司未来发展方向的。 植物园，可以理解为武 汉文化和地理环境的制高点，属于东湖边的绝版地带，我们公司从此拥有了一个属于自己公司的接待区域，拥有了一个属于自己公司的后花园，我认为，这是属于贵族的享受，将我们的品位和层次做了一个最大弹性的拉伸，我为此感到无比骄傲和自豪。 第二个生物材油公司，将会是我们真正要诞生奇迹的地方，它集合了一切可以集合的概念，环保、健康、节能、循环经济等等，并且这个公司拥有良好的生产基础和比较良好的团队基础，如果我们将天诚的精神和灵魂注入到昊林公司，它会给我们现在无法想象的回报，并且它会把我们带到另外一个境界。 第五个要肯定的战略只有 两个字，就是生存，在现在这个物欲横流的时代，在现在这个喜欢攀比的时代，在现在这个浮躁的时代，在现在这个人人都想暴富都想一蹴而就的时代，公司坚持每年提出生存的战略，让我们少走了许多许多弯路，让我们一直很谨慎小心的在法律的黄线之内安分的做每一件事情，这些年，我身边做担保公司的人，无论是熟识的，还是陌生的，关闭了一部分，破产了一部分，改行了一部分，坐牢了一部分，而我们，依然很安心的活着，我们依然有机会用自己的勤奋和智慧来探索外面的世界，来探索怎样让自己真正置身于资本市场，怎样做成一个专业化的担保公司，怎样为客户提 供全方位的立体的综合金融服务，怎样能够真正在中小企业融资难这个问题上真正的用上一份劲。 如果我们的战略制定者急于成功，急于赚钱，我们中途有许多的选择，我们可以选择大量的吸收民间资金去做房地产，我们可以选择套进一个银行，等等等等，但是我们没有，我们的战略制定者在任何时候保持着做长远事业的坚定信念，在任何困难和挫折下保持着冷静而清晰的头脑，忍受着做一份事业的孤独和寂寞，保持着坚钢摧不垮的意志，带领我们稳步前进。 我认为我们在场所有的人，都应该感谢生存这两个字的战略，尽管只有两个字，背后值得解读的东西却是非常多，是这 两个字让我们今天还能坐在一起，无论今后我们会如何，这两个字背后的东西是我们永远要烙在心中的，那就是谨慎的对待每一件事，遵纪守法的赚钱，牢记自己的主业，做自己最擅长的事情，干好自己的本行，懂得抗拒各种诱惑。 第二点，我要肯定的是我们的人。 尽管许多离去的员工不坐在这，但我们的心里要由衷的感谢他们，感谢他们为曾经为公司所付出的一切，每一位员工都是公司的一个细胞，每一个细胞都很重要，都是组织不可获缺的一部分。 其次我要肯定的是我们的老员工，民营企业的寿命只有 3 年左右，一个呆在公司超过 3 年的基本上可以称 为老员工，选择呆在一家公司，机会成本是非常大的，他将自己的青春，年华，所评估的能为自己创造价值最大化的地方放在了天诚，这不是一个轻松的选择。 第三我要肯定我们有家庭有孩子的员工，每天加班，周末上班是常常有的事情，家庭和工作同样的重要，有时小孩生病，老人生病，不能在休息时间相陪，这也不是一个轻松的选择，之所以能这样，是已经将公司当成了家第四我要肯定我们在坐的女同事，每个人都是有个性的，每个人在其中一个方面都是很强的，但是在整个工作的过程中，每个人基本上都做到了当工作和自己的个性相冲突时，每个人都能够做到收 敛自己的个性，服从大局。 我们的配合，基本上做到了优势互补，这不是一件容易的事，尤其对于几个女人而言，当然，对于我们几个高素质的女性而言，就另当别论了。 第五我要肯定在座的男同事，我们团队的男同事，都是稀有动物，并且，在坐的每一位男同事，都切实的给我带来了安全感，给公司带来了管理上和效益上的巨大作用。 这是第一个词的解读，肯定。 第二部分是关于变化。 我们开会的目的，归根结底是为了明年的发展，如果用逻辑关系推理，就是明年的结果朝好的方向变化，那么我们的行为要朝好的方向变化，那么我们的思想就 得朝好的方向变化，全公司变化之前，我们在坐的各位先得变化，因为我们是头，是将军。 大家最后会发现，所有的变化最后落脚到我们思想的变化和心态的变化。 我作三个方面的阐述，变哪些东西，也就是想变成什么样，是否具备变化的条件，我们能不能做到。 第一是我们的决心，要更坚定，这是要变化的因素之一，如果之前我们对于目标执行的决心是 80分，请大家将它变成 100分。 如果你现在已经到了 100 分了，请你将它变成 120 分。 作为我们在坐的各位存在于公司的首要责任和义务，就是没有任何借口的完成你的数字目标，全力以赴，排除万难。 我们讲 未来，讲文化，讲理念等等，可以讲 3天 3夜，但是一切的重点，重点中的重点，就是经济建设，对于我们而言，就是数字目标。 第二是我们的作风和纪律，我在会上强调过，我希望我们的作风和纪律应该向军队看齐，没有作风和纪律保证，不可能打胜仗。 第三是我们的执行力，在规定的时间，保质保量完成每一件事情，就是执行。 永远没有借口 第四是我们的工作方法，重点要加强的只有两。