影视文化传媒公司创业策划方案一内容摘要：
利。 抓住全市文化体制改革机遇，进军各县市电视广告制作领域。 将面向大小企业开展宣传片、形象片制作，实现大量盈利。 七、投资风险和企业运营预测 风险预测 ① 、能否将传媒集团广告中心的广告制作合同拿下： ② 、影视产品制作水平和质量问题： ③ 、对本土影视公司的了解不足； ④ 、 实际投资超出预算； ⑤ 、管理制度不完善； 控制办法： ① 、通过积累的同事和业务能力，在保证成本和影视产品质量的前提下尽量让利，争取将传媒广告中心业务拿下，形 成双方的互惠互利，保证公司的正常运作。 ② 、占领高清市场、对产品做到精益求精，以客户满意为宗旨 ③ 、加深对竞争对手的了解：避实就虚 ,走精品路线，并且定价合理。 ④ 、对每项业务要进行经济核算 ,控制影视产品成本。 ⑤ 、公司要进行严格考核 ,工作效率要严格把关。 风险分担： 企业运营将按照 “共同出资、共同受益、共担风险、共同发展 ”的原则进行风险分担，具体按照投资额度分配风险，在企业运营不善后，经过全体投资人协商，将现有设备资产和隐形资产由第三方评估，按投资比例将企业投资风险分担给投资人。 ●（经营有风险、投资需谨慎） 八、相关的法律法规 根据《 中华人民共和国广告法 》规定，遵守现行法律法规，促进广告业的健康发展。 公司员工与公司签订作品所属权合同、所有业务收益属于公司。 走向正轨后，对新进员工根据《劳动法》签订劳动合同 ,维护员工的合法权益。 九、前期人员构成 公司组成人员 ① 、投资股东若干名（前期保 持在 3 名内） ② 、特技效果合成 1 名 ③ 、摄像编辑 1 名 ④ 、编导策划 1 名（兼职） ⑤ 、会计 1 名（兼职） 新公司垂直管理体制： 投资股东 公司日常运营人员 特。阅读剩余 0%
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