广州方圆物业管理有限公司-从化明月山溪物业管理方案

广州方圆物业管理有限公司-从化明月山溪物业管理方案内容摘要：

300 教育经费 14 工会费 19 8 秩序维护员 薪资 1700 2655 25 66375 / / 福利费 125 社保 361 公积金 136 伙食费 300 教育经费 14 工会费 19 9 客服部长 薪资 3000 4118 1 4118 300 300 福利费 125 社保 420 公积金 240 伙食费 300 教育经费 14 工会费 19 10 物业助理 薪资 1600 2547 2 5094 100 200 福利费 125 社保 361 公积金 128 伙食费 300 教育经费 14 工 会费 19 11 水吧 薪资 1500 2439 2 4878 / / 福利费 125 社保 361 公积金 120 伙食费 300 教育经费 14 工会费 19 12 厨师 薪资 1500 2439 1 2439 / / 福利费 125 社保 361 公积金 120 伙食费 300 教育经费 14 工会费 19 13 样板房管理员 薪资 1700 2655 15 39825 / / 福利费 125 社保 361 公积金 136 伙食费 300 教育经费 14 工会费 19 14 水、电工 薪资 1800 2763 3 8289 / / 福利费 125 社保 361 公积金 144 伙食费 300 教育经费 14 工会费 19 15 清洁主管 薪资 3000 4118 1 4118 300 300 福利费 125 社保 420 公积金 240 伙食费 300 教育经费 14 工会费 19 16 清洁工 薪资 1400 1400 15 21000 / / 福利费 0 社保 0 公积金 0 伙食费 0 教育经费 0 工会费 0 合计 74 192239 2600 二、年终双薪 序号 类型 薪资及津贴总额 每月分摊费用 备注 1 年终双薪 192239 / 三、物资费用 序号 类型 单价（元） 折旧时间 标准费用（元 /人 /月） 数量 小计 备注 1 对讲机 2250 3 年（ 36 个月） 20 1250 / 2 对讲机电池 250 1 年（ 12 个月） 40 3 服装 1000 2 年（ 24 个月） 60 4 电脑 4500 5 年（ 60 个月） 3 225 5 复印机 9000 5 年（ 60 个月） 1 150 6 传真机 1000 2 年（ 24 个月） 1 42 7 电话机、验钞机、饮水机、空调机、风扇 四、杂项 序号 类型 单价（元） 折旧时间 标准费用（元 /人 /月） 数量 小计 备注 1 住宿费 9000 2 宿舍水电费 65 元 /人 /月 / 65 29 1885 3 衣柜、床铺 800 3 年（ 36 个月） 15 4 电视机、 DVD 3000 5 年（ 60 个月） 50 1 50 5 差旅费 1200 6 食堂购置物品 实际发生费用： 8000 5 年（ 60 个月） 7 食堂煤气费 1500 8 办公文具费 1000 9 通讯补贴 2600 合计 五、管理者酬金 计算方式：（ 616007+++） *10％＝ 元 六、税费 计 算 方 式 ：（ 616007++++ ） *1/（ ％） *％＝ 元 七、总计 计算方式： 616007+++++＝ 元 注：人员增减将视项目的需要，根据开发商的工作安排进行 调整，并每月进行确认结算。 二、管理费用的确定 我司已对从化地区比较高档楼盘的管理费情况进行考察，具体如下： 序号 楼盘名称 物业类型 管理费 备注 1 东方夏湾拿花园 别墅 元 /平方米 含花园管理费 花园 2 逸泉山庄 别墅 元 /平方米 花园 元 /平方米 3 星河绿洲 高层 元 /平方米 其中 元 /平方米为电梯维保费 4 侨宏花园 别墅 元 /平方米 含花园管理 费 5 源泉 礼宾别墅 别墅 元 /平方米 含花园管理费 以“明月山溪”定位为从化地区最好的楼盘，因此，我司拟确定“明月山溪”管理费如下，待与开发商商讨后，再作最后定案。 序号 楼盘名称 物业类型 管理费 备注 1 明月山溪 洋房 元 /平方米 别墅 元 /平方米 花园 元 /平方米 第八部分 人员培训与激励机制 ●人员的培训 一、培训目标 提高管理、服务人员的专业素质及管理水平，为业 主 /住户提供尽善尽美的服务。 ： 掌握物业管理的政策法规和专业技能，熟悉公司质量管理体系，能解决各部门和实际操作中存在的问题，具有一定的策划、组织能力和处理突发事件的能力。 以及具备独立、创新、进取、博爱等现代观念和人文品质。 （含各部门负责人、主管、班长等）： 具备熟练的专业技术知识和能力，勤奋、踏实、敬业、有勇于创新、开拓进取的精神，以及处理各类型突发事件的能力。 ： 熟练掌握自己的工作职责、以及 ISO9001： 2020 质量管理标准对自己岗位的管理 要求，了解公司的经营思想，任劳任怨、团结协作、精益求精的团队精神和良好的服务形象。 分解目标为： （ 1）管理人员持证上岗率 100%； （ 2）特种工作人员持证上岗率 100%； （ 3）操作层员工专业技术培训时间每年不少于 480 小时；其中，秩序维护员员军训时间每年不少于 600 小时。 二、培训方式 ：由下至上可分成为部门自行组织和公司组织三种方式。 ： （ 1）入职培训：由公司人力资源管理中心负责，对新招员工进行的培训。 主要内容包括： ①公司发展概况、经营理念 、质量方针、组织架构及主要人员介绍； ②公司各项规章制度讲解；。