第三方物流讲座1-第三方物流基础(编辑修改稿)内容摘要：
的资源在整个服务所使用的资源中占很小比例。 第三方物流基础 1 第三方物流的价值 3PL的价值是相对的 言必称“企业必须走第三方物流之路”。 企业物流的运作有多种选择： 自营物流 直接使用第二方物流 使用 3PL 3PL并不是企业的唯一选择，其价值是相对的，不分具体情况地强调 3PL的价值 … 3PL的价值图 第三方物流的价值 能力指标 成本指标 管理技术能力 网络能力 客户整合 供应商整合 系统策划 个性服务 信息系统 持续改进 覆盖的广度 覆盖的深度 规模效益 互补效益 议价能力 整合效益 物流：在既定的客户服务政策下，以最低的费用完成物流服务。 管理技术能力 ——系统策划 是 3PL作为专业的物流整体方案提供者最重要的能力。 第四方物流 管理技术能力 ——个性服务能力 不同客户的产品特性、采购策略、生产计划、市场策略和客户服务水平、发展阶段等各不相同，物流体系（从服务内容到服务形式，从实物流动到信息传递等）呈现出很强的个性化特征。 区别于第二方物流的重要特点 管理技术能力 ——信息系统 强有力的物流信息系统是 3PL保持行业领先地位的重要手段 管理技术能力 ——持续改进 网络能力 客户整合能力 规模效益 互补效益 供应商。阅读剩余 0%
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