高级生产培训（员工培训－中高层提升）内容摘要：
高级生产培训（员工培训－中高层提升） 自我介绍 姓名 公司名称及产品 工作岗位 实施状态 统的经验 程事项 午餐 课间休息 电话 禁止吸烟课程目的 (11)划和执行的角度来更有效地使用 统。 定计划和减少信息处理。 从客户订单接收到发货过程。 短月结帐周期。 报告，标识物料的使用差异。 提高库存周转率 / 降低库存量 存数据和主生产计划进行物料需求计划的方法。 货点法60 时段式 环 0 of 有效的资源计划 拟能力 to 产信息与财务的集成围的集成功能 质量管理 试验室管理 流程作业管理 配方管理 维护管理 产品数据管理售预测 / 客户订单期 长期键要素 户需求 (销售预测、客户订单 ) of 产成部分s 前清单(生产订单，采购订单 )O,产过程产订单 发货计划应付款 总帐 应收款销售预测主生产计划计划执行报告 模块通讯现金管理销售订单物料清单 划 库存控制采购入库 生产领料、完工入库 发货环 产系统销售预测 应付 A/R, A/务系统力库存 能力库存 能力工程设计 能力采购 发货装配加工 独立需求相对需求：在同一物料系统中，依赖于其他物料需求的需求。 独立需求：在同一物料系统中，不依赖于其他物料需求的需求。 独立需求相对需求：由 算得出。 独立需求：销售预测客户订单安全库存项类型N 库存 在 A 的领料单上N ( 普通物料项类型P 订货对象 在 A 的领料单上P ( 虚项项类型R ( 资源项CRR: 工时间资源S: 备时间资源项类型X ( 参考项项类型B ( 副产品 的过程中产生N 项类型T ( 工具U ( 可返回工具 之后返回入库T 生产 A 之前领出项类型D ( 文档N 物料清单子项类型C N 测代码 (0,1,2,3,4)测阶段 (余代码 预测2 当需求时界日期移至下一个预测阶段时，调整为零。 3,4 当需求时界日期移至下一个预测阶段时，累计该日期之前的预测。 析$ # $A B,累托定律计划 (0) 货点策略 (1) 定上界订货策略 (2) 期订货策略 (3) 量订货策略 (4) 工计划订货策略 (5)订货点策略间间间间间Quan。阅读剩余 0%
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