广告公司策划部工作流程及岗位职责内容摘要:
时间: _______ 四、 策划部 工作 职责 策划部门工作职责 负责项目的定位于策划报告的撰写 负责产品的推广与执行 负责产品创意与推广策略的制定 根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、 月度推广方案(呈报经理) 制定各阶段的推广计划,制定相应的推广策划方案 根据公司有关项目进程,实施各项实时更新的推广方案及措施 团队组建于人员架构(无坚不摧的 4 人团队) 一、 策划总监( 1 名) 全面负责项目的推广定位和主题创意工作 策划总监负责重要项目方案的撰写和统筹 负责项目文案的指导,审核与方向性方案的撰写工作 针对策划工作与企业其他部门的沟通与协调 负责策划部的市场研究和指导工作 全面负责整个团队的业绩考核工作 负责重要的接待和外联、塑造企业良好的内外部形象 加强与上级领导、相关部门的协作配合 指导策划人员整体水平的提高,并培训策划人员 二、策划人员( 2 名) 负责公司项目提案的撰写和提报 负责策划文案的文字撰写和拟定; 要能用精炼的语言来表达广告的创意,传达广告信息,展开对消费者的宣传。 掌握市场调查方法的原理和步骤 , 撰写组织项目的市场调研; 协助。广告公司策划部工作流程及岗位职责
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客户:广告公司(含策划部 +购买部 +谈判组 +广告公司反点)按 5%处理;客户(含媒介部 +市场部)按 5%处理。 原预付款 每期上月 30 日前预付款 正常佣金外增加到款额的 2% 销售人员间协作 地区协作或和其他销售人员协作完成的广告单 各按佣金的 50%分配 总监协助 由总监协助完成的广告单 3% 他人介绍 由其他部门介绍或完成的广告单 介绍者和业务人员各佣金的 50%
时候则需要选择覆盖面广的媒体,只有有的放矢,才能达到预期目的和效果。 项目市场定位 房地产开发项目的市场定位是在详细的房地产市场调研和分析的基础上,选定目标市场,确定消费群体,明确项目档次, 设计理念。 当然,项目定位包括很多内容 ,如开发理念、客群定位、初步设计、租售价格、销售节奏等,而这些都将影响到项目的销售,因此只有在对这些内容完全理解的情况下才能制定出合理的媒介策略
1 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员; 1 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合; 1 定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。 创意总监 设立创意质量标准,永远追求最佳表现 带领、启发、推动创意小组的创作精神 管理部门工作分配、培育、评估部门员工 博得客户尊敬 具说服力,提案能力强 具策略思考、逻辑思考能力
手手 续续 基基 本本 完完 成成。 (( 三三 )) 建建 设设 规规 模模 及及 功功 能能 标标 准准 建建 筑筑 面面 积积 和和 内内 容容 本本 项项 目目 拟拟 建建 设设 为为 综综 合合 商商 业业 项项 目目 , 初初 步步 规规 划划 总总 建建 筑筑 面面 积积 其其 中中临临 街街 商商 铺铺 22020 平平 方方 米米 (( 原原 来来 是是 12020 平平 米米