广告公司提成方案内容摘要:
3.提成计算方法 A公交车身广告, 4 81路底价按刊例价的 4折为底价,按底价销售提成 3%,高出底价部份提成为 6%; b 站台广告,销售合同价为刊例价的 折,按底价销售提成是合同价的 %,高出底价部份提成按 7%; c高速路广告按底价销售提成是 4%,高出底价部份提成按 8%。 d 建中户外广告位销售底价: 5 万元 /月;提成 4%,高于底价部份,按 8%提成; e 社区媒体,销售底价是刊例价的 3折,提成按合同执行价的 5%,超出部份按 10% 经公司审核同意 ,销售部做了低于底价的销售 ,提成比例是按底价销售提成的一半 . 其中提成核算的基数是公司实收销售金额。 三、提高公司凝聚力,提倡公司员工互帮精神 公司会每月凭出责任心强、业绩好的优秀业务员,累计三个月可享受“金牌业务员”称号。 成为“金牌业务员”的人员,除具有带领团队的资格,同时还有季奖金及年终奖。 公司对金牌业务员给予其季度销售合同执行金额,到款部份的1%作为季度奖;一年获三次以上(含三次)“金牌业务员”的 ,年终给予其年度销售合同总执行金额到款部份的 1%作为年终奖。 销售主管完成了年目标任务 ,年终给予其所带团队销售回款的 1%奖励 . 第三章 业务员日常行为规 一、在公司内,应严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥。 二、建立部门晨会和周会制度,每天早上九点开小组碰头会,提交当天业务计划并总结前一天的业务开展情况,每周五下午 3 点开业务总结会,总结一周的业务进展情况,宣布近期各位业务人员的业绩,包括情况说明、拜访客户数,成交客户数等,需提出疑问、建议及市场动 态反馈,以供大家讨论。 促进工作更好的开展。 同时,要安排下周工作内容并作好准备。 三、必须履行对公司机密、业务上的重要信息的保密义务,不得将公司业务及营销信息 泄露给他人。 不打听,不传播与本人无关的,不该打听不该传播的事项。 四、不得将公司资料、 设备、器材用作私用,如需携带外出须得到批准。 五、与工作无关的私物不得随意带入公司,工作场地非经许可不得进行各类娱乐活动。 六、公司员工间及对公司外的人员,必须礼貌待人,文明用语,不讲粗话、脏话。 同事之间要和睦相处,互相团结、帮助。 七、 员工着装应以反映良好的精神面貌为原则。 男职员着装要清洁整齐, 禁止穿拖鞋、 背心、田径裤。 女职员穿着要大方得体,不浓妆艳抹,不准单穿吊带衫、凉拖鞋。 八、随时注意保持周边环境卫生清洁,不随地吐痰、不乱扔纸屑烟蒂、不 乱涂乱画。 雨具、雨鞋一律放置在规定存放处。 九、除在指定场所、时间外,不允许饮食、吸烟。 十、节约用水、用电、办公用品。 安全用电,爱护灯管、插座、开关等电路设施。 不准私自拆 除、搬移和乱拉线路。 若有损坏,须通知物业处进行更换、修理。 十一、必须遵守用电规则(下班前关闭电脑、清理烟缸、切断电源) 十二、所有设备、器具等必须保持可正常安全运作状态。 第四章 业务操作行为规范 为提高业务人员素质,规范管理,防微杜渐,特制订公司 业务人员业务操作行为规范。 一、“三做到” .做到保守机密,不向客户及竞争对手透露价格等机密; 做到通讯畅通,不无故关机或失去联系; 团队合作,不搞恶意竞争, 不泄露彼此的客户信息; 做到爱护公物,不损坏公司物品。 二、业务中注意事项 (一)用户询价或报价注意事项: 业务人员联系客户时,严格按公司公布的价格向客户报价。 (二)信息收集注意事项: 与客户交流中要充分了解客户目前的状况,建立客户资料档案,保持双向沟通。 在业务操作过程中遇到困难和问题,反馈要及时、准确、全面。 在巩固原有客户的同时,要积极调查市场需求状况和发展趋 势,搜集新的信息,开拓 新市场。 每月定期整理和分析市场信息,提出意见和建议反馈回公司 (三)签定合同的注意事项: 签定合同前,了解客户 /商家资信,做好资信调查,有效防范资金风险。 签定。广告公司提成方案
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时间: _______ 四、 策划部 工作 职责 策划部门工作职责 负责项目的定位于策划报告的撰写 负责产品的推广与执行 负责产品创意与推广策略的制定 根据公司有关经营发展战略制定年度、季度、 月度推广方案(呈报经理) 制定各阶段的推广计划,制定相应的推广策划方案 根据公司有关项目进程,实施各项实时更新的推广方案及措施 团队组建于人员架构(无坚不摧的 4 人团队) 一、 策划总监( 1 名)
客户:广告公司(含策划部 +购买部 +谈判组 +广告公司反点)按 5%处理;客户(含媒介部 +市场部)按 5%处理。 原预付款 每期上月 30 日前预付款 正常佣金外增加到款额的 2% 销售人员间协作 地区协作或和其他销售人员协作完成的广告单 各按佣金的 50%分配 总监协助 由总监协助完成的广告单 3% 他人介绍 由其他部门介绍或完成的广告单 介绍者和业务人员各佣金的 50%
时候则需要选择覆盖面广的媒体,只有有的放矢,才能达到预期目的和效果。 项目市场定位 房地产开发项目的市场定位是在详细的房地产市场调研和分析的基础上,选定目标市场,确定消费群体,明确项目档次, 设计理念。 当然,项目定位包括很多内容 ,如开发理念、客群定位、初步设计、租售价格、销售节奏等,而这些都将影响到项目的销售,因此只有在对这些内容完全理解的情况下才能制定出合理的媒介策略
1 及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司,并将公司有关决议传达给下级人员; 1 加强与上级领导,相关部门其他部门的协作、配合; 1 定期提报季度,年度项目综合分析及工作总结。 创意总监 设立创意质量标准,永远追求最佳表现 带领、启发、推动创意小组的创作精神 管理部门工作分配、培育、评估部门员工 博得客户尊敬 具说服力,提案能力强 具策略思考、逻辑思考能力
手手 续续 基基 本本 完完 成成。 (( 三三 )) 建建 设设 规规 模模 及及 功功 能能 标标 准准 建建 筑筑 面面 积积 和和 内内 容容 本本 项项 目目 拟拟 建建 设设 为为 综综 合合 商商 业业 项项 目目 , 初初 步步 规规 划划 总总 建建 筑筑 面面 积积 其其 中中临临 街街 商商 铺铺 22020 平平 方方 米米 (( 原原 来来 是是 12020 平平 米米
的费用 10— 30 万 10— 30 万 收款额 1% 收款额 % 30 万以上 30 万以上 收款额 1% 收款额 % 备注:老客户为公司服务一年以上客 户或自己上门客户;新客户为策划部门新开拓的客户。 4. 策划部门员工每年都有自己的工作目标,完成工作目标的员工年底有其工作目标 %— 1%的年终分红(根据超额完成工作目标的比例来确定),如员工未工作一年辞职的,不享受年终分红; 5.