年度集团公司年度优秀员工优秀干部评选方案v

年度集团公司年度优秀员工优秀干部评选方案v内容摘要：

00 元。 奖励名额： 6 名，奖励金额： 500 元，并颁发证书或奖杯，共计 3000 元。 评选时间 评选时间定于： 2020 年 12 月 24 日 — 2020 年 12 月 31 日 之间完成。 《优秀员工评定标准》 《优秀管理干部评定标准》 (360) 《优秀团队评定标准》 《优秀党员评定标准》 《名额分配表》 《公司 /部门“优秀员工 /管理干部 /党员”候选人推荐表》 《优秀团队推荐表》 《优秀员工评定标准》 序号 所属范围 资格名称 权重 得分 1 德 20% （职业品德） 企业忠诚 : 一贯忠于职守，在关键事件上能够旗帜鲜明的做到以企业利益为重，自觉维护企业利益，对企业有强烈的归属感 5% 2 维护企业的荣誉： 能够自觉参与维护和建设企业声誉，坚决抵制有损企业声誉的言行，把企业的荣誉当成自己的荣誉 10% 3 言传身教： 能够以身作则，通过自己的行动去带动和感染周围的同事 5% 4 能 30% （专业能力） 沟通协调能力： 工作过程中涉及多方面工作 关系时，能够合理处理和协调，以及在工作流程遇到阻碍的情况下，能够及时了解处理并恢复工作顺畅的能力，本能力重点强调在过程中左右关系的处理 10% 6 人际交往能力： 在工作过程中能够创造与维护良好的人际环境，与其他员工以及外部人员保持良好交往配合的能力 5% 7 表达能力： 在工作中有较好的书面和口头表达能力 5% 8 问题解决能力： 对日常工作发生的问题点，知道如何分析，并探究其真正原因，提出对应方案的能力 10% 9 勤 20% （工作态度） 工作赋有责任心： 工作中认真负责，能够勇于主 动承担责任，能够承受工作压力 5% 10 工作主动性： 工作中积极主动，有时间意识，能够准确及时地完成工作任务 5% 11 服务意识强： 热情主动地为企业员工提供各种本职服务 5% 文件名 : 2020 年度优秀员工 /优秀管理干部 /优秀团队 /优秀党员评选方案 编制人： 审核人 : 批准人： 版本 : A/0 编制日期 : 审核日期 批准日期 : 文件编号： 文档模板 仅供 XX 内部使用 16:47:42 8 / 15 12 赋有团队意识： 工作中具有团队意识，能够不断调整自我以适应工作需要，能够积极主动配合其他员工工作 5% 13 绩 30% （工作业绩） 工作执行力： 对领导安排的工作具有强的执行能力，并做到及时反馈 10% 14 工作完成情况： 在工作中有较突出的业绩和贡献 10% 15 专业技能： 能够按照要求处 理本职位所需要的各项专业工作，并能有效解决工作上发生的专业性问题的能力 10% 优秀管理干部评选标准（ 360） 优秀管理者评选表（上级评占 20%） 项目（ x） 权重 评分 标 准 4≧ X≧ 3 3﹥ X≧ 2 2﹥ X≧ 1 x﹤ 1 领导力 4% 能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度； 基本能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度； 勉强能指导和培养下属，不能提高整体的职业技能和忠诚度； 不能指导和培养下属，提高职业技能和忠诚度； 能明确下属职责，保证组织效率； 基本能 明确下属职责，保证组织效率； 基本能明确下属职责，保证组织效率； 不能明确下属职责，管理比较混乱，职责不清晰。 获得下属尊敬和肯定； 基本获得下属尊敬和肯定； 基本获得下属尊敬和肯定； 不能获得下属尊敬和肯定； 目标管理能力 4% 能根据公司经营目标制定切实可行的部门工作目标，为实现组织目标，可统筹安排一切资源来组织实施工作目标 能根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资源来组织实施工作目标 在他人指导下可根据公司经营目标制定本部门工作目标，为实现组织目标，可统筹公司资 源来组织实施工作目标 基本无法根据公司经营目标制定本部门工作目标，对目标的实现听之任之。 决策能力 4% 能根据影响工作目标的影响因素快速准确做出判断，提高工作绩效 基本能根据影响工作目标的因素快速准确做出判断 基本能根据影响工作目标的因素做出判断。 不能主动发现影响工作目标的因素。 责任心 2% 能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。 能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。 能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。 对他人提出的问题听之任之，没有什 么处理措施。 预算及费用控制 2% 能主动对本部门费用使用情况做好预算并尽量减少 能按照日常工作情况做好本部门费用使用和控制 基本能按照日常工作情况做好本部门费用使用 缺乏对本部门费用使用情况的了解 工作业绩 4% 能够在本年度带领本部门员工创出良好的经济效益，使部门整体业绩高于其他部门 本年度本部门的业绩属于中等水平，在公司各个部门中较好 本年度本部门的业绩属于基本合格水平 本年度本部门的业绩成绩较低 优秀管理者评选表（同级评占 20%） 项目（ x） 权重 得分 标 准 5≧ X≧ 4 4﹥ X≧ 3 3﹥ X≧ 2 x﹤ 2 沟通能力 5% 善于用人际沟通技巧说服他人；能有效化解矛盾和抱怨； 基本可以用人际沟通技巧说服他人；能化解一般的矛盾和抱怨； 常给沟通对象的感觉是思维不清，难以准确表达自己的想法。 常给沟通对象的感觉是难以沟通和交流，难以清晰表达自己的想法。 团队 /协作精神 5% 能主动配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议并主动做各种尝试。 能配合其他部门工作，并为相互之间更好的开展工作提供建议。 能配合其他部门工作，但要求其他部门主动配合工作。 强调自己部门 的重要性，要求其他部门主动配合自己部门工作。 自我管理能力 5% 善于自觉地掌握和支配其情感与行为，并能正确引导其他人的行为 善于自觉地掌握和支配其情感与行为 基本能掌握和支配其情感与行为，偶尔有不恰当的行为举动 基本无法掌握和支配其情感与行为，经常有不恰当的行为举动 责任心 5% 能主动发现工作中的问题并尽力协调处理，能主动高效的完成工作。 能主动发现工作中的问题，能主动完成工作。 能在他人提醒下发现工作中的问题，并采取相应的措施来处理问题。 对他人提出的问题听之任之，没有什么处。