年度调薪方案样板内容摘要：
,招聘 ,培训 , 薪酬 ,绩效 , ERM, 法规 , 战略 , 办公行政 , 企业文化 , 案例分析 , 培训师 , 职业规划 ,招聘求职 ,认证考试 ,校园招聘 5 _4 O+ T: U39。 Y+ } “ 公平、公正、公开 ” 的透明原则。 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体， HR论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动。 如果您是 HR，一定不能错过。 ( ?! [* M6 h: ? g6 j, } 公平，即在员工工资年度调整上，全体员工采用相同的工资调整方法；公正，即在员工年度工资调整上依据公平性 原则，切实以考评为重要依据，不搞形式；公开，即在员工年度工资调整的整个流程中增强透明度，由部门主管和组长共同参与考评，不搞暗箱操作。 HR 沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体， HR 论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动。 如果您是 HR ，一定不能错过。 + L3 t8 U5 C: u$ Y9 K. B/ l HR沙龙论坛 互动社区 精彩共享 + L+ l0 f4 e+ h) bamp。 N 五、年度工资调整标准 1．年度工资调整以公司年度业绩和经营状况为基础，以 3P+2M 原则基本原则和参考依据，即 Position 岗位职责、 People 个人要素、 Performance 实际业绩、 Industrymarket 行业市场、 Talentmarket 人才市场 HR沙龙是目前国内最大的人力资源者专业社区媒体， HR 论坛是目前国内最活跃的专业论坛，旗下拥有国内最大的人力资源论坛、博客，同时在数十个城市拥有线下活动。 如果您是 HR ，一定不能错过。 2 y3 r2 H1 ~/ A 员工薪酬调整 公式为 HR论坛 ,HR博客。 c39。 z。 v( tamp。 V. P qP=f（公司年度业绩及经营状况、岗位职责、个人要素、实际贡献、市场及人力资源行情） 2．公司年度业绩及经营状况是薪酬调整的基本基础，实行全体员工薪酬调整幅度和公司经营业绩相结合的方式，以增加员工的归属意识和进取精神。 原则上公司上一年度经营状况同比年度增加 15%以上，公司全体员。阅读剩余 0%
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