年嘉湖清淤泥工程施工组织设计

年嘉湖清淤泥工程施工组织设计内容摘要：

总工期 我们在认真研究了施工图纸和对现场进行详细的踏勘后，结合自己的实际情况将施工组织进行优化设计后， 确定施工总工期为 81 天工期内按时完工。 本着先进、合理、可行的原则进行 编制。 并将本工程划分 为四个分区 对施工人员、施工材料、施工机械进行组织， 详细计划安排见“施工进度计划横道图”。 二、进度计划保证措施 为了保证 年嘉湖清淤 工程施工 进度，我 公 司和项目部为保证在我们承诺的工期内完工，特采取如下措施： 组织措施 、从公司上下统一思想，成立以公司经理和总工程师为首的年嘉湖清淤 工程 重点建设领导小组，加强组织领导工作，领导小组常驻现场办公。 、在公司范围内统一调配人力、物力、财力、并把 年嘉湖清淤 工程列为我公司 2020 年 下半年 重点突击施工项目，优先保证本工程的需求。 、 公司质安科、材料科、设备科、财务科为项目提供技术、设备、材料的保障及资金的周转，对 年嘉湖清淤 工程项目给以优先政策。 、项目对专业技术人员实施岗位责任制，各人员分工明确，湖南捞刀河建设集团有限公司 年嘉湖清淤工程 HUNAN LAODAOHE CONSTRUCTION GROUP . 施工组织设计 16 对工程进度、质量管理层层负责，项目部制订各项规章制度，对因非客观原因造成施工进度拖延的技术、生产人员给予不同程度的处罚。 、项目部对工程作充分而又细致的准备工作，并对生产人员进行进度、技术、质安等的全面技术交底工作。 、组织专业化作业队伍，采取分区大流水 及平行 作业法， 、工程施工实行三班连续作业，节假日采取加薪 的特殊措施留住作业人员，确保工程的连续作业。 同时在民工工资发放方面做到按时间发放，不拖欠民工工资。 技术措施 、严格按照施工规范和验收标准组织施工，熟悉施工图纸，按图施工，各分部分项工程质量保证一次达优，不因工程质量返工而延误时间。 、严格按照编制的施工进度计划安排施工，各分部分项工程的施工进度落实到人，每天进行检查，发现滞后果断进行调整。 、分段组织验收，及时填写各项技术资料，做到一次合格，缩短分部分项的间歇时间，尽快提供下一道施工的施工作业面。 、充分利用各工作面，搞好各分项 工种的配套安排，合理布局，科学安排，现场管理，以确保流水施工的畅行。 、由于 年嘉湖清淤 工程工程量大、工期紧的特点，将尽最大可能提高工程机械化施工程度，并在机械选择上配备最精良的装备，以高效率的机械来完成预定任务。 、采取以下措施提高机械设备的利用率和完好率，充分发挥湖南捞刀河建设集团有限公司 年嘉湖清淤工程 HUNAN LAODAOHE CONSTRUCTION GROUP . 施工组织设计 17 机械设备的功效。 (1)在全公司范围内挑选经验丰富，操作技术水平高、具有高度责任心的机械操作工进场施工。 实行定员定岗，机操工的工资奖金与其操作的机械设备的完好率和利用率紧密挂勾。 (2)按照公司《设备控制工作程序》的要求，对施工设备认 真进行例行保养，严格执行交接班制度。 交接班时，前班的机操工如实填写交接班记录，真实地反映机械设备的运行情况。 (3)施工设备的主要维修人员做到 24 小时轮流值班。 、应用全面的质量管理与质量统计技术，发挥验证过程能力和产品质量保证能力，及时发现潜在的不合格因素并分析原因，制定和采取预防措施，避免不合格产品的出现。 管理措施 、对 年嘉湖清淤 工程项目进行全面质量管理，工作责任到人，确保工程全过程得到有效控制，在保证质量的前提下保证工期。 、应用现代施工技术与方法，以科技促进保证质量和进度。 、编制施工进度计划时，充分考虑本工程的施工条件、气候环境及业主的要求，并结合公司的具体情况，统筹安排，合理组织流水和立体交叉作业，使施工进度计划具有较强的科学性、合理性、预见性、可行性和适用性。 、 建立每周例会制度，举行与业主、设计、施工单位联席会议，及时解决施工生产中出现的问题，加强预见性，力求把阻滞进度的各种因素消除在萌芽之中。 并在施工项目部内部做到每天召开生产湖南捞刀河建设集团有限公司 年嘉湖清淤工程 HUNAN LAODAOHE CONSTRUCTION GROUP . 施工组织设计 18 调度会，要求项目经理亲自主持，所有施工管理人员和各个 车队 长均参加。 、 以业主确 认的施工总进度计划为目标，以控制关键线路的节点日 期为主干，以滚动计划为链条，确保计划的衔接、稳定与均衡，对计划实行全过程的有效控制。 施工进度计划控制流程详见下框图。 施工进度计划控制流程框图 、加强季节性施工管理，针对雨、寒冷等不同自然条件，采取相应的技术组织措施，为确保工期质量目标创造条件。 、做好外部交通组织工作协调好车辆行驶路线，创造良好通畅的施工作业外部环境。 施工总进度计划 日作业卡 月、周作业计划 日作业计划 检查结果分析 日作业计划的实施 日作业计划的实施检查 实施次日作业计划 月、周资源需用计划 日资源需用计划 计划受挫、提出对策 修改施工方案 改善作业条件 调整作业计划 优化资源配置 湖南捞刀河建设集团有限公司 年嘉湖清淤工程 HUNAN LAODAOHE CONSTRUCTION GROUP . 施工组织设计 19 湖底淤泥清理工程 中机械和车队间 的协调措施 本项目工程量大、工期紧，参与施工的 机械和运输车辆 多，所以项目经理部是否能充分协调好 机械和运输车辆 的相互关系，有效利用作业面，有条不紊地进行 协调 作业，已成为实现工期目标的关键，为此，我们采取如下协调措施： 、建立项目经理负责的 湖底淤泥清理工程 、 运输车辆管理 、安全文明施工 、 湖底临时排水沟 工程施工协调会议制度，由项目工程、技术、质安、物资、结算等部门负责人及各专业队负责人参加会议。 、协调会议由项目工程科组织，项目经理主持，定期召开。 根据施工进度计划、形象进度以及大立体交叉作业的实际情况，及时解决交叉作业中涉及的诸如施工条件、资源、成品保护等问题，确定后期进出作业面的队伍及其人数和在作业上持续工 作时间，需进出场的机具设备和各种原材料，使交叉作业所需的各项资源得以满足，然后预测后期需进场的各项施工资源，以便项目各部门和作业队伍进行必要的施工准备。 、项目工程 内 部负责协调工作的协调小组每天对各工序、各工种的交叉、搭接作业进行检查监督，检查监督的内容主要是协调会上的部署和安排是否合理可行，是否得以顺利实施，并根据检查结果作好相关记录，向本部门提供分析原因，优化资源配置、修订施工计划的依据，确保工期总目标的实现。 项目部加强与周边单位的关系协调。 本工程为城市市中心湖泊 清淤 工程施工项目，施工内容 主 要为 湖底淤泥清理工程 ，同时 湖底湖南捞刀河建设集团有限公司 年嘉湖清淤工程 HUNAN LAODAOHE CONSTRUCTION GROUP . 施工组织设计 20 淤泥在清运时肯定会发出异味，对周围环境带来一定程度的污染，这样就要求我们必须在加快施工的同时，对周围的居民做好宣传和解释工作。 湖南捞刀河建设集团有限公司 年嘉湖清淤工程 HUNAN LAODAOHE CONSTRUCTION GROUP . 施工组织设计 21 第三章 、平面布置 （一）施工平面遵循的原则 在满足施工安全，保证现场施工顺利进行的条件下，做到布置恰当、占地少。 做到短运输、少搬运，尽量避免二次搬运。 尽量减少临时设施的搭建。 符合劳动保护、安全生产、消防、环镜、市容等要求。 （二）布置要求 运输道路的布置 ： 满足 淤泥外运、 材 料、构件等运输要求，使道路、 堆场、 仓库距离近，以便装卸。 （三）施工场地的平面布置 年嘉湖清淤 工程 由于现场 临时 用地比较紧张，根据本工程的平面设计图及通过对现场的勘察，本着文明施工的原则，施工区、生活办公区、生产加工区的平面布置经精心规划作出施工平面布置： 将民工宿舍、仓库等临时设施分别在 营盘路位置与隧道主体施工单位同侧修建。 施工用水 将与隧道施工单位联系搭接，施工 用电 我公司已准备了两台 120KW 发电机组，以备临时照明和排水使用。 同时我们还将积极与烈士公园管理单位联系，尽量能够利用他们的电源 ，沿 湖 内施工便道 布设，便于搭接夜间临时用电。 年嘉湖清淤 工程 施工 利用隧道施工单位的围挡 采 取 封闭施工。 并在围挡上沿线将挂上警示灯和挂贴文明施工宣传标语牌。 湖南捞刀河建设集团有限公司 年嘉湖清淤工程 HUNAN LAODAOHE CONSTRUCTION GROUP . 施工组织设计 22 本工程处于市内政治文化交流中心，省委办公、生活重地 附近 ，文明施工程度要求高，施工场内 修建好洗车平台，同时准备好洒水车 ，以备应急使用，其他布设见施工平面布置图。 附：施工平面布置图 湖南捞刀河建设集团有限公司 年嘉湖清淤工程 HUNAN LAODAOHE CONSTRUCTION GROUP . 施工组织设计 23 第 四 章 、质量保证措施 年嘉湖清淤 工程是长沙市今年省委周边建设的重点工程项目，同时也是长沙市市内湖泊整治工程的形象工程，因此搞好质 量 和文明施工 尤为重要。 在施工过程中，我们将严格执行公司“质量第一，科学管理，规范作业，顾客满意”的质量方针，贯彻 ISO9002国际质量体系认证的精神，对工程实行全面质量管理。 质量目标： 达到业主要求的合格工程。 质量控制原则和制度： 为保证目标的实现，质量控制遵守“以人为本”、“预防为主”的原则，并制定严格周密的管理制度，确保质量达到要求。 原则 工程质量控制遵循“预防为主”的原则，坚持对质量进行事前控制，将质量事故消灭在萌芽阶段。 质量评定坚持 实事求是 ，严格内部 检查，一切以数据说话，严禁凭想象办事。 制度 (1)全员培训和教育制度 人是控制质量的关键。 培养全体职工的敬业精神，主人翁责任感，增强凝聚力，在工作中做到心往。