生产管理与计划控制讲座版(编辑修改稿)

生产管理与计划控制讲座版(编辑修改稿)内容摘要：

負荷計劃 績效評估 生產預測 銷售計劃 庫存政策 業務訂單 生產計劃 存量計劃 採購計劃 產能計劃 進度控制 生產進度 物料計劃 生產規劃 生產排程 生產作業 生產控制 25 74. 生产计划对产能分析要考虑那些 ﹐ 生产才能顺畅 ? 1. 要知道做何种机型以及此机型的制造流程 . 2. 要知道机器设备的负荷能力 . 3. 要知道产品的总标准时间 ﹐ 以及每个制程的标准时间 . 4. 要知道人力负担能力 . 5. 要知道材料的准备前置时间 . 6. 要知道仓库所需要的场所大小 ﹐ (场地负荷能力 ). 7. 要知道模具治具数量 . 26 75. 人力负荷如何进行分析 . 1. 依据计划产量 ﹐ 标准工时计算所需总工时 . 例 ﹕ 工件 1 工件 2 工件 3 总计 标准工时 3分钟 6分钟 12分钟 计划产量 1000个 1200个 500个 2700个 需要工时 50小时 120小时 100小时 270小时 27 2. 假设每周工作 5天 ﹐ 每天工作时间 8小时 ﹐ 则其人员需求为 : 总工时 (每人每天工作时间 每周工作日 ) (1+时间宽放率 ). 时间宽放率 = 1－工作时间目标百分比 (假设为 90%) = 10%. 人员需求 = 270 247。 (8 5) (1+ 10%) = 人 ≒ 7人 . 28 76. 机器负荷如何进行分析 ? 1. 首先要把机械设备分类 : 例 ﹕ 冲压 ﹑ 剪床 ﹑ 磨床 ﹑ 冲床 ﹑ 钻床 .......等 . : 例 :注塑机每 60秒成型 1次 ﹐ 每次 8個 (1模有 8个 )﹐ 即每分钟成型 1次 . 每分钟生产 8pcs. 每天作业时间 24小时 =1440分钟 . 工作时间目标百分比为 90%. 29 时间宽放率 =1工作时间目标百分比 =10% 注塑机有 :15台 . 开机率 ﹕ 90% 则 15台 24h总产能 =每分钟生产量 每天作业时间 247。 (1+时间宽放率 ) 机器台数 x开机率 . =8 1440247。 (1+10%) 15台 90% =11520247。 15 =141381pcs. 30 3. 计算出生产计划期间 ﹐ 每种机器每日应生产数 : 每种机器设备的总计划生产数 247。 计划生产天数 = 每日应生产量 . 4. 比较现有机器设备生产负荷和产能调整 . 每日应生产数小于此机器总产能者，生产计划可执行；每日应生产数大于此种机器总产能者，须要进行调整（加班、增补设备外） . 31 77. 生产进度控制 . 生产进度控制 ﹐ 是生管单位最重要的课题 ,它从产品下达生产指令 ﹐ 到产品制成的全部生产过程都必须要掌控 ,所以我们来看看生产进度控制可分为那几个方面 ﹕ 1. 事务进度控制 ﹕ 从接单到产销协调 ﹐ 生产计划的安排物料的分析 ﹐ 物料的请购 ﹐ 订购等 . 2. 采购进度控制 ﹕ 采购从接到请购单 ﹐ 即要必须选择配合的供货商 ﹐ 然后比价 ﹐ 议价 ﹐ 采购 ﹐ 跟催等进度控制 ﹐ 并且外协加工的进度也要追踪控制 . 32 3. 进货检验进度控制 ﹕ 物料入厂后进行检验与试验 ﹐ 还有异常情况必须在限定的时间内完成 . 4. 生产进度控制 ﹕ 生产时的进度 ﹐ 由制造部门管理人员不时反馈给计划部门人员 ﹐ 作为适当调整进度 . 以上 4种方式的进度控制 ﹐ 要做到位 ﹐ 责任感 ﹑ 积极度 ﹑ 协调 ﹑ 合作 …… 等须完全发挥 .才能达 到好的成果 . 33 78. 身为生管部主管与人员的你要如何做 ﹐ 才能满足客户的要求与老板的希望 . 1. 在第一节我们谈到生管计划与安排以及物控提出请购后 ﹐ 即谈一些组织职能 ﹐ 人机负荷问题 ﹐ 以及在计划中的相关问题 ﹐ 现这一节再连贯第一节未完成的部份 . 2. 生产计划人员依据 产销协调 后的讯息 ﹐ 把已登记好的订单 ﹐ 做整理调整 ﹐ 并且依据查核调查各项有关的条件排出周计划 ﹐ 或月计划给相关部门 . 3. 当周计划或月计划排定后 ﹐ 物控人员要展开追踪 ﹐统计物料进厂状况 ﹐ 并每天与主管 ﹐ 计划人员做协调与报告 . 34 4. 当产销协调中有新品的部份 ﹐ 开发技朮部资料未完全好物控人员要紧密的 PUSH﹐ 且要能准时出货为原则 ﹐ 万一资料无法完成 ﹐ 必须要求技朮开发给样品或草图才能满足交期 . 5. 计划人员在安排生产中 ﹐ 要注意到公司场地问题所以排单生产中 ﹐ 对物料空间的掌控与成品的场地掌控要能善加供货商与业务间的合作 ﹐ 二方面做的好 ﹐ 公司的效率与品质是不用烦脑的 . 6. 生管计划主管 ﹐ 每天要与各车间主任以上干部召开生产会议时间大约 10分钟 ~30分钟 ﹐ 而不影响上班的指挥 ,(时间开会不是早上就是下午 ﹐ 一般这种时间都利用上班前半小时 ﹐ 或是下班后半小时 ﹐ 因参加这种生产会议的是公司主要干部 ﹐ 所以不会与不能计较时间 ). 35 7. 在开会时 ﹐ 每个部门的主管或派来开会的人员 ﹐ 对单位的进度要依据批号交货状况 ﹐ 收货状况 ﹐ 生产状况 ﹐ 质量状况 ﹐技朮状况 …… 等提出 ﹐ 由主管与发生单位共同解决 ﹐ 无法立即解决的必须会后通知相关人员在另一个时间开会解决 ﹐ 紧急的当天处理 ﹐ 可稍缓的隔天处理 . 例如 ﹕ 供货商的品质与技朮问题 . 8. 生管人员 ﹐ 主管每天要利用 30~90分钟召开生产 ﹑ 物料 ﹑ 外协等进度会议 ﹐ 为什么每天早上或下午有生产 10~30分钟的会议 ﹐ 生管还要自己开 ﹐ 主要生管必须要掌控一切的进度 ﹐有些单位会有报喜 不 报忧 ﹐ 以及不按照计划生产或入料 ﹐ 所以主管要每天对计划与物控及外协负责的人员进行追踪掌控﹐ (尤其很乱的公司或是旺季的时候 ﹐ 是必。