物流管理串讲(编辑修改稿)内容摘要:
而用来作为物品在物流据点间移动手段的,有公路、铁路、内航海运、飞机等等,选用何种运输手段,对提高物流效率具有十分重要的意义。 首先从结论来说,运输手段必须综合考虑。 要权衡运输系统所要求的运输服务和运输成本。 可以使用单一运输手段,也可以将两种以上不同的运输手段组合起来使用。 在决定运输手段时,应以运输机具的服务特性作为判断的基准。 27 运输机具的服务特点要考虑的因素 ( 1)运费 高低 ( 2)运输时间 到货时间长短 ( 3)频度 可以运配送的次数 ( 4)运输能力 运量大小 ( 5)货物的安全性 运输途中的破损及污染。 ( 6)时间的准确性 到货时间的准确性。 ( 7)适用性 是否适合大型货物运输。 ( 8)伸缩性 是否适合多种运输需要。 ( 9)网络性 和其它运输机具的衔接。 ( 10)信息 货物所在位置的信息。 28 在这些因素中以哪种因素作业重点,必须根据不同的运输需要来确定,一般认为 运费和运输时间是最为重要的选择因素 ,具体进行选择时则应从运输需要的不同角度综合地加以权衡。 这里必须注意的是运输服务与运输成本之间;运输成本与其它物流成本之间存在 效益背反。 若要保证运输的安全、可靠、迅速,成本就会增多;若要减低仓储费用而频繁地使用飞机,成本也会增多。 因为运输成本与其它物流成本之间也存在 效益背反 关系,所以在选择运输机具时,应当以总体成本作为依据,而不仅只考虑运输成本。 运输管理 运输组织 与控制 运输成本 与 价格管理 运输服务 运输经营效果 30 三、仓储 产生时间功效 在物流系统中,仓储和运输是同等重要的构成要素。 联结生产和消费的时间间隔,产生时间功效的是仓储。 例如我们吃的稻米是在秋天收获的,但要在全年食用,为均衡地消费就把集中生产的东西,保存在仓库里进行时间上的调整,这种仓库保管就是为集中生产、平均消费进行着时间上的调整。 这种仓库保管也是对平均生产集中消费进行的时间调整。 31 仓储 已由从储存着眼的被动观点变为从流通着眼的主动观点 经济高度增长的大批量生产、大批量销售的时代,进入稳定增长时代之后,由于需求方式出现了个性化、多样化、特色化的改变,生产方式也变为多品种、小批量的柔性生产方式。 物流也由少品种大批量物流进入多品种、少批量或多批次、小批量时代,仓库功能从重视保管效率逐渐变为重视如何才能更顺利地进行发货和配送作业。 流通仓库作为物流服务的据点,在流通过程中发挥着重要的作用,它将不再以储存保管为其主要目的。 流通仓库包括拣选、配货、检验、分类等作业并具有多品种小批量、多批次、小批量等收货配送功能以及附加标签、重新包装等流通加工功能 32 仓储的目的 ( 1)发挥物流服务中据点和前线的作用。 ( 2)发挥生产(购入)与销售的综合功能。 ( 3)发挥生产(购入)与销售的缓冲功能。 ( 4)发挥运输与配送顺利衔接的润滑功能。 ( 5)发挥集货、分类、检验、理货的处所功能。 综上所述,仓库可分为以配送为重点的配送中心(流通中心)型仓库,以存放为重点的存储仓库,以及两个目的兼而有之的物流中心。 怎样进行 仓储 作业 仓库形式 库存管理 库存管理是指在物流过程中商品数量的管理。 过去认为仓库里的商品多,表明企业发达、兴隆,现在则认为零库存是最好的库存管理。 库存多,占用资金多,利息负担加重。 但是如果过份降低库存,则会出现断档。 2020/7/7 保管场所的空间布置 就地堆码 — 大批量、单一品种的货物; 货架存放 — 小批量、多品种的货物; 平台堆码 — 当库房净空较高时,可搭建 二层平台堆码货物。 2020/7/7 货物码垛 货物堆码前应具备的基本条件; 货垛的要求。 货垛 合理 牢固 整齐 定量 节省 配送及其在物流中的作用 从物流来讲 , 配送几乎包括了所有的物流功能要素 , 是物流的一个缩影或在某一小范围中物流全部货单的体现。 一般的配送集装卸 、 包装 、 保管 、 运输于一身 , 通过一系列货单完成将货物送达的目的。 特殊的配送则还要以加工活动为支撑 , 所以包括的方面更广。 配送的主体活动是运输及分拣配货 , 分拣配货是配送的独特要求 , 也是配送中有特点的活动 , 以送货为目的的运输则是最后实现配送的主要手段。 配送的作用 配送 消除交叉输送 完善运输系统 简化手续,方便用户 实现 低库存 或 零库存 提高末端 物流的经济效益 提高供应 保障程度 配送功能要素 配送功能五要素 配送功能 集货 分拣 配 货 配装 送货 配送作业管理 配送作业流程 进货 储 存 拣货 配货 送货 订单处理 补货 供应商 客户 装卸搬运 配送的增值服务 特征 增值服务的基本特征 创新 超常规 满足客户需要 ( 一 ) 配送的一般流程及要素 图 配送的一般流程 1) 进货 2) 储存 3) 理货及配货 4) 配装 5) 配送运输 6) 送达服务 7) 配送加工 进货 储存 理货 配货 配装 送货 交货 配送加工 1 2 3 ( 二 ) 无加工功能的配送流程 图 无加工功能的配送流程 该流程结构形同一般较完整的配送流程结构。 该流程形式适合于各种包装和非包装 、 能混存 、混装种类较多 、 规格复杂的中小件货物采用 ,也适用于多品种 、 少批量 、 多批次 、 多用户配送需要 , 是一种商业范围较宽的配送流程结构。 进货 储存 理货 配货 配装 送货 交货 ( 三 ) 有加工功能的配送流程 图 配送的一般流程 为了完善配送的整体功能 , 满足用户需要 ,增加了加工作业。 此配送加工流程组合结构 , 即适用于大规模加工为主的配送组织形式 , 也适用于小规模部分加工的配送组织形式。 例如:木材和金属的加工配送就是一种灵活的满足用户多种需要的配送流程组织形式。物流管理串讲(编辑修改稿)
相关推荐
整个活动将由 表演 、 展示 、 游戏 三个部分组成: • 整个广场从整体布局上,将形成一条银色通道,核心位置在舞台; • 各个功能区又独成一体,方便人流通过及公众自由地参与活动。 活动概述 舞台区 设置表演舞台,以充满时尚气息的表演节目、有趣简单的互动游戏、生动精彩的主持讲解、热烈吸引的现场抽奖等内容,对移动的 GPRS、动感地带、企讯通、移动梦网等新旧业务及积分计划做清晰明了地传达,
保 1) 确定顾客需求和期望 , 并转换成获得顾客信任的要求 2) 充分理解并满足顾客要求 规定质量方针并确保其 3) 适应组织和其顾客的要求 4) 包括对满足要求和持续改进的承诺 5) 提供制定和评审质量目标的框架 6) 在整个组织范围内 ,予以传达 `理解并贯彻实施 7) 对持续的适宜性进行评审 SCHOOL OF MANAGEMENT, XI’AN JIAOTONG UNIVERSITY
負荷計劃 績效評估 生產預測 銷售計劃 庫存政策 業務訂單 生產計劃 存量計劃 採購計劃 產能計劃 進度控制 生產進度 物料計劃 生產規劃 生產排程 生產作業 生產控制 25 74. 生产计划对产能分析要考虑那些 ﹐ 生产才能顺畅 ? 1. 要知道做何种机型以及此机型的制造流程 . 2. 要知道机器设备的负荷能力 . 3. 要知道产品的总标准时间 ﹐ 以及每个制程的标准时间 . 4.
◎ 將為何要指導的目的明确地讓作業者了解 . ◎ 指導的內容 . ◎ 作業的重點 . ◎ 實際的做給作業者看 . ◎ 實際的讓作業者做做看 . ◎ 指出作業者所做錯的地方後 ,并且修改過來 . ◎ 不斷地讓作業者重复其作業 . 作業指導上最重要的事是 ,首先要讓作業者知道其工作的重要性 ,必要性 ,並且使作業者理解其中的價值 . 應該讓作業者深刻地了解自己所從事的工作 ,不儘對公司
物流管理系统 ” , 以整体利益 为重 , 冲破按部门分管的体制 ,统一从整体进行规划管理的管理方式。 (1) 在市场营销方面 物流管理含分配计划 、 运输 、 仓储 、 市场研究 、 为用户服务五个过程。 (2) 在流通和服务方面 在物流管理过程含需求预测 、 订货过程 、原 材料购买 、 加工过程 , 即从原材料购买直至送达顾客的全部物资流通过程。 2020/7/7 北方交通大学 23 日本
舶的运动、船体的变形情况和海水的状况,就可以提供足够的信息,避免发生事故,或者是在事故发生之后,确定事故原因。 4.统一标准,协调发展 为提高欧洲各国的物流活动效率,欧盟组织之间采取了一系列协调政策与措施,大力促进物流体系的标准化、共享化和通用化。 如:由全欧铁路系统及欧盟委员会提出:未来 20年,努力建立欧洲统一的铁路体系,实现欧洲铁路信号等铁路运输关键系统的互用。 32 欧洲物流的管理体制