工程精装修指导方案大全106页

工程精装修指导方案大全106页内容摘要：

施工单位按甲方的要求提出相关材料的数量及到货时间计划表。 甲方收到施工单位的材料计划表后，组织招投标并对供应商进行考察（如有必要，可能邀请施工单位参加）；供应商确定后，甲方知会施工单位有关供货厂商的相关资料。 施工单位及时与供应商取得联系，熟悉相关资料，确定供货时间及数量。 二 、 到货时 材料到货时必须具备正式的出厂合格证、厂家批号和质量检验报告单。 货到工地现场后，供应商必须请甲方工程师和施工单位现场核对相关资料和证件并目测产品质量，经认可后，方可卸车。 凡标识不清或认为质量有问题的材料，甲方工程师有权不准予卸车。 施工单位也应对材料的质量问题提出意见，严格检查验收。 甲方工程师初验合格后，各方清点数量后须在送货清单上签字；初步检验材料，该初验结果并不代表甲方对材料内在质量是否符合设计要求的确认，仅指对材料规格数量与装箱单是否相符以及材料外观完好程度的检查，该检验并不能免除供应商应承 担的责任。 与合同和样品要求不符的产品，应禁止使用，供应商按要求重新采购符合要求的产品，承担由此发生的一切费用。 甲方工程师未能按时到场验收，以后发现材料不符合合同和样品要求，供应商仍应重新采购，并承担发生的费用。 三 、 到货后 材料卸车后应按有关规定和合同文件的要求及时送检，应按一定比例进行试验；如重要部位或关键施工部位的材料则要进行全部检验。 送检工作由施工单位组织、供应商配合、甲方见证，费用按相关合同执行。 检验合格后，由施工单位填写《工程材料 /构配件使用申报表》经甲方工程师签字同 意后，方可将该材料用于该工地。 四 、 现场堆放 各种材料应按其材料本身的特性进行堆放、保存。 五、 现场使用 现场使用材料时必须根据图纸，对不同部位不同的材料要进行仔细核对，不可将材料与施工安装部位搞错。 第 二 节 关于乙供材料管理 一 、 订货前 凡乙供材 料 （主要材料、设备及构 件 ）在订货前施工单位必须申报拟供货厂商的相关资料（至少三家），供甲方审核确认，审核确认时，施工单位应根据甲方要求提供样品（有可能还需对供应商进行考察）。 待甲方确认后，方可订货。 承建商要根据现场实际，科学、合理、适时、适量地组织采购、保质保量的满足现场对材料的需求。 二 、 到货时 到货前，由施工单位填写《工程材料 /构配件 /设备进场申报表》，在材料、设备到货 24 小时前通知甲方代表共同验收。 材料到货时必须具备正式的出厂合格证、厂家批号和质量检验报告单。 货到工地现场后，必须请甲方工程师现场核对相关资料和证件并目测产品质量，甲方工程师认可后，方可卸车。 凡标识不清或认为质量有问题的材料，甲方工程师有权不准予卸车。 甲方工程师初验合格后，各方清点数量后须在送货清单上签字 ；初步检验材料，该初验结果并不代表甲方对材料内在质量是否符合设计要求的确认，仅指对材料规格数量与装箱单是否相符以及材料外观完好程度的检查，该检验并不能免除承建商和供应商应承担的责任。 对与设计、规范和样品要求不符的产品，应禁止使用，承建商和供应商按要求重新采购符合要求的产品，承担由此发生的一切费用。 甲方工程师未能按时到场验收，以后发现材料不符合规范、设计和样品要求，承建商和供应商仍应修复及重新采购，并承担发生的费用。 由此延误的工期不予顺延。 三 、 到货后 材料卸车后应安有关规定和合同文件的要求及 时送检，应按一定比 例进行试验；如重要部位或关键施工部位所有的材料则要进行全部检验。 送检工作由施工单位组织、甲方见证。 检验合格后，由施工单位填写《工程材料 /构配件使用申报表》经甲方工程师签字同意后，方可将该材料用于该工地。 现场堆放和现场使用要求同甲供材 料等有关卸车费用问题见相关合同。 凡进入本工地的材料，一律需经甲方工程师检查验收并由甲方留存送货单一份。 第 四章 工程管理奖惩制度 工程管理奖惩制度 序号 项 目 指 标 奖 惩 1 质量 材料问题 甲方原因材料用错 顺延工期并上报公司领导 乙方原因每类材料整栋用错 扣除违约金并上报公司领导 乙方原因每类材料零星用错 第一次扣除违约金；第二次扣除违约金相当额度的工程款；第三次解除合同 同类问题 同样问题出现 3 次 自费返工重做，给予警告并通报公司 同样问题出现 7 次 自费返工重做，给予严重警告并上报公司领导 同样问题出现 10 次 自费返工重做，并罚款 500 元 /处 所有问题 累计出现问题 8 次 自费返工重做，按违约处罚 累计出现问题 15 次 自费返工重做，按违约重罚并上报公司领导 累计出现问题 20 次 自费返工重做，扣除违约金并反索赔 累计出现问题 3 次 奖励 2020 元并上报公司领导 2 进度 节点工期 每提前 (延迟 )1天 ,但少于 5 天 奖励 (罚款 )200 元并通报 每提前 (延迟 )5天 ,但少于 10天 罚款 (罚款 )400 元并通报 提前 (延迟 )10 天以上 罚款 (罚款 )1000 元并通报 总 工期 每提前 (延迟 )1天 ,但少于 5 天 奖励 (罚款 )500 元并 上报公司领导 每提前 (延迟 )5天 ,但少于 10天 罚款 (罚款 )1000 元并上报公司领导 提前 (延迟 )10 天以上 罚款 (罚款 )5000 元并上报公司领导 3 成品保护 接收成品、半成品 损坏 1 处 自费修补，给予警告并通报 损坏 2 处 自费修补，给予严重警告并上报公司领导 损坏 3 处 自费修补，并罚款 500 元 /处 施工成品、半成品 损坏 1 处 自费修补，给予警告并通报 损坏 2 处 自费修补，给予严重警告并上报公司领导 损坏 3 处 自费修补，并罚款 500 元 /处 交工成品 一处未损坏 奖励 1000 元并上报公司领导 累计损坏＜ 3 处 自费修补，给予警告并通报 累计损坏 ≥ 3 处 自费修补，给予严重警告并上报公司领导 4 文明施工 管理 违反建设、监理、总包管理程序 出现 1 次警告； 2次严重警告； 3次罚款500元 /次 安全 无任何大小事故 通报表扬 损失在 500 元以上 给予严重警告并上报公司领导 损失在 1000 元以上或有损名誉 按合同重罚并上报公司领导 其他 不配合小业主看楼 给予严重警告并上报公司领导 工地不卫生（如大小便等） 罚款 200 元 /次 5 甲供材料 利用情况 损耗率＜ 3% 奖励 1000 元并上报公司领导 损耗率＞ 3% 扣除与 3%损耗费差额 、 上报公司领导并罚款 5000元 . 6 其他 图纸出错 / 顺延工期并上报公司领导 注： 此奖惩制度参照光耀集团有限公司 2020 年 8月 1 日会议通过的《住宅精装修质量考核标准》制定，由工程管理中心负责对施工单位进行考核。 警告、严重警告次数可以累计；两次警告相当于一次严重警告，两次严重警告相当于一次违 约。 工程管理中心奖惩记录单 工程名称 文件编号 致： （施工单位） 事由： 关于对 *******工程奖惩事宜 内容： 贵司承建的 工程，在施工过程中满足以下条件： 序号 项 目 内 容 1 质量 材料问题 乙方原因每类材料整栋用错；扣除违约金并上报公司领导。 乙方原因每类材料零星用错；第一次扣除违约金；第二次扣除违约金相当额度的工程款；第三次解除合同 同类问题 同样问题出现 3 次；自费返工重做，给予警告并通报公司 同样问题出现 7 次；自费返工重做，给予严重警告并上报公司领导 同样问题出现 10 次；自费返工重做，并罚款 500 元 /处 所有问 题 累计出现问题 8 次；自费返工重做，按违约处罚 累计出现问题 15 次；自费返工重做，按违约重罚并上报公司领导 累计出现问题 20 次；自费返工重做，扣除违约金并反索赔 累计出现问题 3 次；奖励 2020 元并上报公司领导 2 进度 节点工期 每提前 (延迟 )1 天 ,但少于 5 天 ； 奖励 (罚款 )200 元并通报 每提前 (延迟 )5 天 ,但少于 10 天 ； 奖励 (罚款 )400 元并通报 提前 (延迟 )10 天以上 ； 奖励 (罚款 )1000 元并通报 总工 期 每提前 (延迟 )1 天 ,但少于 5 天 ； 奖励 (罚款 )500 元并上报公司领导 每提前 (延迟 )5 天 ,但少于 10 天 ； 奖励 (罚款 )1000 元并上报公司领导 提前 (延迟 )10 天以上 ； 奖励 (罚款 )5000 元并上报公司领导 3 成品保护 接收 成品、半成品 损坏 1 处；自费修补，给予警告并通报 损坏 2 处；自费修补，给予严重警告并上报公司领导 损坏 3 处；自费修补，并罚款 500 元 /处 施工 成品、半成品 损坏 1 处；自费修补，给予警告并通报 损坏 2 处；自费修补，给予严重警告并上报公司领导 损坏 3 处；自费修补，并罚款 500 元 /处 交工成品 一处未损坏；奖励 1000 元并上报公司领导 累计损坏＜ 3 处；自费修补，给予警告并通报 累计损坏 ≥ 3 处； 扣除与 3%损耗费差额、上报公司领导并罚款5000元 4 文明施工 管理 违反建设、监理、总包管理程序；出现 1次警告； 2次严重警告；3 次罚款 500元 /次 安全 无任何大小事故；通报表扬 损失在 500 元以上；给予严重警告并上报公司领导 损失在 1000 元以上或有损名誉；按合同重罚并上报公司领导 其他 不配合小业主看楼；给予严重警告并上报公司领导 工地不卫生（如大小便等）；罚款 200 元 /次。 特此奖励（罚款） 元，望贵司 再接再厉，继续合作 （高度重视，积极采取相关措施，改变现状），顺利完成本工程。 特此通知。 光耀集团有限公司工程管理中心 年 月 日 抄送： **********有限公司副总裁、行政中心、预算部 第 三 篇 质量管理 第一章 建筑给排水 工程 建筑给排水分部工程划分为： 建筑给排水分部工程 子分部工程 分项工程 室内给水 室内给水管道及配件安装；室内消火栓系统安装；给水设备安装 室内排水 室内排水管道及配件安装；雨水管道及配件安装；设备的安装 卫生器具安装 卫生器具及给水管配件安装；卫生器具排水管道安装；消防水泵结合器及消火栓安装 第一节 材料控制 一、 材料要求： 建筑给水、排水工程所使用的主要材料、成品、半成品、配件、器具和设备必须具有质量合格证明文件，规格、型号及性能检测报告应符合国家技术标准或设计要求。 进场时应做检查验收，并经监理工程师核查确认。 所有材料进场时应对品种、规格、外观等进行验收。 包装完好，表面无划痕及外力冲击破损。 室内给水管采用塑料管 PPR。 给水塑料管 PPR 及管件应符合设计要求，管材和管件内外壁应光滑、平整，无裂纹、气泡和凹痕。 管件应完整，无缺损、变形；管材和管件的壁厚偏差不得超过 14％；管材的外径、壁厚及其公差应满足相应的技术要求。 阀门安装前，应作强度和严密性试验。 试验应在每批（同牌号、同型号、同规格）数量中抽查 10％，且不少于一个。 对于安装在主干管上起切断作用的闭路阀门，应逐个作强度和严密性试验。 主要器具和 洁具 必须有完整的安装使用说明书。 这是抓好工程质量的重要一环。 在运输、保管和施工过程中，应采取有效措施防止损坏或腐蚀。 卫生器具的规格、型号必须符合设计要求，并有出厂产品合格证，卫生洁具外观无损伤，造型周正，表面光滑美观，无裂纹，不渗水，边缘平滑。 卫生洁具零配件规格应标准，质量应可靠，外表光滑，电镀均匀，螺纹清晰，锁母松紧适度，无砂眼裂纹等缺陷。 卫生洁具水箱应采用节水型（建设部已明文规定：冲水量大于 9L 的座便器不得用于住宅建筑）。 二、 材料质量控制 阀门及给水配件 对阀门标牌的要求 阀门出厂时应有。