工程科年终工作总结(共10篇)

工程科年终工作总结(共10篇)内容摘要：

达 80％以上，职工综合素质逐步提高。 严格执行检查制度，及时消除现场隐患。 要求各项目部建立健全安全质量保证体系，配备专职安全管理人员，严格执行公司的质量安全检查制度。 工程部通过 采取每月定时综合检查、不定期抽查和各类专项检查的方法，对各项目存在的问题或隐患下发《整改指令书》 90余份。 对所有质量问题坚决要求返工，对安全隐患，落实具体的责任人和整改措施，限期整改反馈，后经复验安全隐患整改率达 95％以上，有力推进了在建工程的质量、安全管理。 开展专项治理活动，强化安全预警机制。 根据上级的有关要求，结合当前的形势，转发、制定了《开展起重设备专项检查》、《深基坑专项治理》等文件，先后开展了吊篮、垂直运输起重设备、深基坑等六项专项治理活动，取得了良好效果。 强化施工现场的管理工作，遏制各类安全事故。 在工程现场文明施工、临时用电、起重设备安装、检测及使用，严格按照规范及操作规程要求执行。 对不符合要求的责令立即整改或拆除。 有效地扼制了各类安全事故的发生，保证了工程质量和安全生产的要求，全年度没有出现质量安全精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 17 / 38 事故。 组织各项安全生产活动，促进安全措施落实。 积极开展“安全生产月”活动，编制了“安全生产月”活动方案，并组织项目部负责人和有关人员学习，落实了各种安全活动措施，提高了全体员工的安全素质和安全意识。 搞好消防、防汛救灾工作。 组织有关 人员对在建项目的消防工作进行多项的检查，督促各项目认真落实消防设施维护保养制度，由专人负责对本部门消防设施进行定期检查和维护，确保其完整有效，完好率达 100％。 完善了公司的事故应急救援预案和项目部的危险源监控和预防措施。 制定和完善了公司安全生产事故应急救援预案，编制和落实了具体工程的主要环节、部位和危险性较大的分部分项工程的预防监控措施。 完成了各类统计报表和信息的报送工作。 认真完成了市统计局投资科、企调队、城调队的统计调查工作；及时完成了生产综合报表的网上上报工作；按规定 时间向主管部门报送生产报表、安全报表和阶段安全生产工作总结。 三、工作中存在的不足和需要改进的地方 进一步完善、细化工程管理体制，包括质量管理、安全管理、进度管理，使工程管理更加顺畅，更加高效。 加强部门之间的协调、沟通，做好项目全面监控工作。 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 18 / 38 加强现场管理力度，健全管理制度，做到“有制度可依，有制度必依”。 公司工程管理人员不足，使工程缺乏规范管理，管理人员素质、技术水平需进一步提高。 结合本年的考核工作，明年要对部分人员进行调整，通过 培训强化，提高整体技能、服务水平。 创优、争先目标难实现。 今年公司新建工程较少，且在建工程施工许可手续办理滞后，一些工程完工后施工许可仍未办理，致使没有申办创优、争先的基本条件。 今后一定要在这个方面上下工夫，督促具备条件的项目尽快完善手续，在手续齐全的条件下，严格按照争先、创优的相关要求进行布臵及管理，为创优、争先申报创条件。 四、 2020年的工作思路： 为了保证 2020 年各项工作能有新的突破，工程部将以管理为重点，全面做好各项控制使公司风险最小化，主要工 作思路如下： 认清企业形势，转变思想观念：使全体管理人员，树立“四种意识”、“四个负责”，即信誉意识、市场意识、效益意识和发展意识；对自身的工作职责必须“为自己负责”、“为家庭负责”、“为工作负责”和“为企业负责”。 认清自身水平，不断提高自己：对全体管理人员的素质、经验、工作能力进行评估、分类、汇总及备案。 有计划、有目的地实施培训，达到提高全体管理人员的整体精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 19 / 38 素质和激发员工的上进心的目的。 加强“三控”管理，为企业持续发展护航：“三控”即安全控制、质量控制和进度控制。 建筑 企业没有安全、质量和进度的保证，一切目标都不会实现。 所以我们一定要严格按照规范、标准和法律法规等相关要求，对工程进行严格规范的管理。 原则问题决不姑息妥协，为创优、争先创造基本条件，为企业的持续发展保好驾护好航。 加强合同、劳务管控，避免纠纷发生：在合同审批过程中，认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑；合同签订后组织项目部对合同进行交底，使项目管理人员对合同的内容做到全面了解；合同的执行过程中要及时进行履约评价、及时掌握合同履行情况。 加强公司劳务分包管理，维护公司经济利益，规 范劳务分包行为，防止各类矛盾和纠纷的发生。 做好资料、信息收集，准确掌握工程动态：对所有在建工程的资料、信息、施工管理人员及施工队伍的情况进行全面的了解，掌握各个项目的进展动态，建立档案台帐。 特别对工程竣工备案情况要准确了解，保证工程竣工资料公司备存一套原件，确保工程全程控制，为公司资质升级、评先等提供资料保障。 做好沟通协调，提高服务意识：项目建设过程中，要与项目部及所有参建单位和监督管理部门保持良好的精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 20 / 38 沟通协调，在维持公司利益的前提下积极协助项目部推进工作的 进展。 发现问题要及时提醒和协助项目部采取措施，确保项目建设目标的实现。 结合公司发展战略，围绕公司目标，工程部将以更饱满的激情，更努力的工作，去迎接公司更新的发展与挑战。 工程管理部年 12月 9 日 013 工 作 总 结 与 计 划 二 O 一五年一月十六日 总结过去 积累经验 合理谋划 确保年度目标实现 2020年工作总结及 2020年工作计划 第一部分 014年工作总结 本人于 2020年 12月 10日入职公司工程管理部 ,岗位为工程管理部经理。 入职以后，通过学 习公司各项规章制度，熟悉了公司基本工作流程。 通过调取各项目的技术管理文件和施工管理文件及现场实际调查研究，基本了解了各项目部的项目管理特点及项目管理水平。 通过一系列的施工管理活动，希望能够找到再提高项目管理水平的突破口，实现项目管理的标准化及规范化。 现将 2020年工作总结如下： 一、各项工作完成情况 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 21 / 38 工程进度 工程质量、安全文明施工、资料管 理工作 进行了对相关的合同和技术文件、报告进行审阅工作。 如图纸是否完备，有无错漏空缺，各个设计文件之间有无矛盾之处，技术标准是否齐全等等；、审阅各专项施工方案及技术交底；、初步建立了资料管理制度； 对项目进行日常跟踪检查工作，发现问题随时解决；、组织每月的项目管理情况月检工作并形成文字资料。 二、存在的主要问题 项目管理水平有待提高 质量控制方法、手段需要改进 质量是公司发展的基础，在过去的时间中质量控制还存 在许多不足，主要是项目部的质量控制思路不清晰，质量控制措施制定的不完善或措施制定后只停留在书面上，没有彻底执行； 另外，质量检查工作做得不够，没有侧重点，过于形式化，质量检查内容局限于对质量资料的检查，而现场实物质量检查频次比较少。 并且在每个项目的基础、主体等分部工程中间验收前，各项目部未能通过认真的自检后进行公司级的验收和检查，从而使问题日益积累导致中间验收或竣工验收时暴露的问题比较多； 精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 22 / 38 施工组织设计或施工方案编制水平及现场应用水平有待提高 从施工组织设 计或施工方案编制情况来看，针对性和指导性不强，照搬照抄，有些方案只是为了通过上级公司的审查而做，不能为施工活动起到指导、服务的作用； 进度控制计划需要提前谋划 一个科学合理的进度计划是实现项目计划工期目标的基本条件。 必须通过详细学习施工设计文件，了解影响工期目标的各方面因素，才能做出真正指导施工的进度计划。 而且进度计划做为施工指导性文件，在施工前要得到公司及监理、业主的批准，所以，进度计划必须得提前准备，考虑周全，在施工过程中及时调整，保证总工期目标的实现； 安全文明施工管理 安全管理力度薄弱，项目部部分管理人员的安全生产责任意识有待增强；安全生产责任制没有真正得到落实，分包单位、劳务班组安全生产管理意识薄弱，农民工的教育效果流于形式，安全防护不够规范，事故隐患整改存在不足。 工程部管理职能应加强 制度建设及规范化管理推进水平不高 员工对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距。 同时公司各方面管理制度还不健全，这需要工程部结合公司的实际情况制定和完善施工管理制度，用精品文档 2020 全新精品资料 全新公文范文 全程指导写作 –独家原创 23 / 38 统一的标准指 导各项工作； 员工业务水平、监督检查、指导力度需要提高 部分现场管理人员年纪轻、管理经验不足，对于过程中出现的问题没有及时发现。 这需要员工不断加强业务学习，提高工作水平，以便能够做到及时发现和解决问题； 及时增补人员，强化岗位责任制 工程部工程管理人员相对较少，管理岗位人员不健全，导致很多工作难以细致开展，这需要工程部及时增补人员，建立健全岗位责任制，责任到人，分工明确，便于更好地开展各项工作。 第二部分 015年工作计划 2020 年工程管理部将面临严峻的挑战。 诸多问题要求工程部“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”， 极力推进工程管理部的工作进展。 一、主要工作思路 在 2020 年的工作。