工段长、班组长选拔评估流程

工段长、班组长选拔评估流程内容摘要：

独立编写 SOS 三、管理能力 序号 项目 要求 审核部门 1 安全管理 组织班前会安全教育 掌握能量锁定 掌握班组内化学品安全数据，安全操作指导 申请部门 2 人员管理 成功组织班组内合理化建议实施 熟练掌握对班组员工的指导和绩效管理技巧 上汽通用五菱汽车股份有限公司 20200918 发布 20200919 实施1 BT/SGMWG 08142020（ 0/A） 3 质量管理 熟悉班组内所有关键产品特性，掌握相关工艺要求 熟练使用班组内所有质量边界样板 掌握 5*2*5 质量检查的基本方法 会填写 PCR 报告 能够独立组织班组内前 5 位质量问题的解决 申请部门 4 响应管理 掌握本班组内的 TPM 项目 能够根据可疑物料管理流程管理班组内部的可疑物料 能够根据拉动系统流程执行班组拉动系统管理，包括班组内的物料一物一位、先进先出及看板等管理 5 成本管理 掌握班组内成本统计工作 掌握七种浪费并有效开展降成本活动 能够参与平衡墙制作，并利用平衡墙开展工作平衡 6 综合能力 能够独立编写班组月度 BPD 计划 能够与班组成员保持有效沟通 工段长选拔评估项目 一、基础要求 序号 课程名称 要求 学习方式 审核部门 1 班组长必修的 10 门培训课程 按班组长选拔评估项目中基础要求全部掌握 自学 + 部门 / 车间二、三级培训 人力资源部 2 持续改进 掌握持续改进的方法 3 缩短制造周期 掌握缩短制造周期的原理 二、岗位技能与柔性能力 序号 项目 要求 审核部门 1 岗位操作 能掌握工段内全部岗位的工艺和要求 申请部门 2 SOS 编写 能够指导编 写 SOS 三、管理能力 序号 项目 要求 审核部门 1 安全管理 掌握工段内安全要点 成功组织危险危害辨识 掌握人机工程改进方法 申请部门 制造部 2 人员管理 掌握培养员工工作的三大意识：安全、质量、团队协作精神。 熟练掌握对班组长的指导和绩效管理技巧。 3 质量管理 熟悉工段内所有关键产品特性，掌握相关工艺要求 熟练使用工段内所有质量边界样板 掌握 5*2*5 质量检查的基本方法 会填写 PCR 报告 能够独立组织工段内前 5 位质量问题的解决； 掌握基本的质量管理工具的应用：工位 防错、 QCOS、SPC； 掌握处理工段外部质量问题的交流和跟踪。 2 BT/SGMWG 08142020（ 0/A） 4 响应管理 掌握停线问题分析和跟踪 掌握工段状态准备单 掌握 ANDON 的原理和 ANDON 响应 申请部门 制造部 5 成本管理 掌握工段内成本统计工作 掌握可疑物料的处理流程 6 综合能力 能够独立编写工段月度 BPD 计划 能够与班组长保持有效沟通 班组长、工段长选拔评估流程 流程 说明 1. 人力资源部每季度负责组织一次班组长或工段长的基础要求考核； 2. 考核合格， 方具备申请班长或工段长的提升资格； 1. 班组长的选拔由工段长提名，依据班组长选拔评估项目填写《班组长选拔评估审批表》（附表 1）； 2. 工段长的选拔由值班长提名，依据工段长选拔评估项目填写《工段长选拔评估审批表》（附表 2）； 1. 车间 /部门领导组织评估人员对申请提升的对象进行评估；。