新机构开业一年半以来经营分享总结(编辑修改稿)内容摘要：
10 月承保标保 8 .4 5 .2 1 .7 5 4 .8 5 .4 21 1 8. 2 1 8. 4 2 4. 9 2 3. 7 3 3. 9 37 3 0 .1 2 4. 5 4 7. 5 5 7 .1 3 2. 9 5 0 .1 5 7. 7 9 9. 7单位：万元 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 基础管理 • 基本节奏 月初一单，月中一人，月末达标 • 主管职责 XX之星，差勤管理，经营日志，月初举绩，增员辅导，育成主管 • 五大文化 晋升文化，标准文化，绩优文化，破茧文化，节点文化 • 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 内部不断晋升 外部持续引进 制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究 最有效的支持 —— 利用产说会 提升平时 3倍 业绩 每周酒会产说会 为了让队伍养成 月初一单、月中一人、月末达标 的习惯，稳定业务平台， XX支公司每周六晚必保一场酒会产说会，自去年 11月份起已坚持了 12个月，共计 52。阅读剩余 0%
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