小区地源热泵用打井工程施工组织设计书

小区地源热泵用打井工程施工组织设计书内容摘要：

标准 井孔验交单（包括井结构、施工工艺、及水量、含沙量等资料） 井孔尺寸与验交单一致并符合设计要 求井水中的含沙量，少于达1/20 万（体积比） 1回灌井的施工工艺与抽水井基本相似，对过滤器、水的回灌试验有相应的要求， 1水井系统（供水、回水） 取水井 （ 1）成井设计 根据此次空调用水要求，本次开凿井的目的，就是要达到每小时35T（单井），含砂量按国家标准，深井孔垂直度在 1 度之内。 7 井径 600mm，一径到底，管径 300mm,按此要求设计井壁后 6cm，实管暂设 92m，滤管暂设 28m，滤水管设置在含水层部位（详见钻是设计图），井材料选用钢板卷管而成，管与管之间均打成坡口，焊后以达到每节管头电焊牢固。 滤水 管采用穿孔垫筋缠丝包网，其穿孔方法是在井管上呈圆孔，孔径 18mm，井管底部用 6mm厚的钢板封底。 滤料直径记录位置，保证将井孔的各部位填密实后，使成井不受地面及外界水源的污染。 （ 2）施工方法 A、深井井孔采用清水冲击法施工，用直径 50mm 抽筒钻井一径到底，达到设计孔径 600mm，深度 120m 左右（具体深度钻探后确定）。 B、钻机到位后，钻机绝对安装稳定，钻孔开凿圆，正直，钻孔下管时采用于扶正器下管，使井管位于所钻凿孔中心，钻凿孔施工是严格按照 zz/6 型冲击钻机安全操作规程进行施工的。 C、深井施工严格按甲方 要求和合同施工。 井管焊接接头绝对焊接牢固，井上至地面标高 米。 D、下管前我方做好了一切下管准备，尽量缩短下管成井时间，并严格检查滤水管的完好，投放滤料时应沿井管外侧连续均匀填入，将井的部位填密， 1石沙处理方式 8 至于砂石控制，只要在成井施工中严格控制成井施工标准，达到试验井含砂 1／ 20 万的标准。 9 第三章 施工部署 序号 准备项 具体准备 1 技 术 准 备 在本工程的全过程施工中，我公司将充分发挥在施工技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上的一切问题做好充分的准备。 在正式进入现场前所有施工管理人员将认真熟悉由业主提供的所有施工图纸及各有关技术资料，以作为本次施工质量控制的重要依据之一。 确定关键、特殊工序及质量控制点，制定相应的技术保证措施及质量保证计划，及时做好对于施工班组的逐级交底，加强施工过程中的检查和监督，确保在施工中得以确实贯彻实施。 工程量计算及施工图预算、施工预算、工料分析、图纸会审。 2 物 资 准 备 根据统计的工程量计算原材料用量，编制原材料用量明细表。 根据原材料用量明细表对原材料进行分类，确定采购计划和步骤。 按采购计划对原材料生产厂家进 行价格、产地、质量状况、运输距离等情况的调查，综合比较，确定采购地点和方式，订立采购合同。 根据工程进度计划，针对每种原材料的采购情况，制定各种原材料供应计划。 所有进场物资将预先设定场地，分类别堆放，并作好 10 标识及产品保护工作。 3 机 械 准 备 拟定施工机械进场计划，按计划要求安排精良的机械设备进场，进行保养和调试。 对于小型施工机械设备，根据工程实际需要合理配置。 所有机械设备进场后均事先规划适当的位置停放，小型设备则规划房间集中储存备用。 4 人 员 准 备 我公司将组建一套具有较高政治素质，精 干、技术资质高和经验丰富的项目管理班子，并保证班子的所有人员均拥有岗位证书，项目经理具有相当的工程施工项目管理的经验。 其他主要的项目管理人员如项目工程师、技术负责等均具有丰富的施工项目管理经验，努力使管理机构的设置知识化、专业化，满足本工程项目的各项要求。 参加本工程施工的作业工人大都为本公司长期聘用的专业技术工人，特殊及技术工种均保证持证上岗，本工程技术工种平均等级约为 级。 5 测 量 放 线 由甲方放出井位线，依据设计给出的标高进行施工。 11 项目经理部按照我公司颁布的《 工程项目管理手册》、《项目质量管理手册》、《 CI工作手册》、《项目技术管理手册》、《项目质量管理手册》、《项目安全管理手册》、《项目成本管理手册》、《方针目标管理手册》执行。 项目经理部总承包组织机构图。 根据组织机构及管理体系，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。 现场组织机构框图如下： 项目负责人、安全负责人 —— 井位负责人 —— 钻工、焊工、电工 序号 管理人员 责任说明 1 项目经理 作为我公司驻现场全权代表，管理工地一切技术、经济、质量、安 全、行政事务。 2 安全总监 作为我公司驻现场安全施工全权代表，管理现场一切安全工作。 3 生产副经理 负责生产调度、进度控制、材料供应、安全生产、文明施工 等事务。 4 项目总 负责技术管理、质量控制、资料整理等事务。 12 工 5 质检员 主要负责工程质量“三检”工作。 6 资料员 主要负责工程施工资料整理。 7 材料员 主要负责材料计划供应、材质检验等工作。 序号 名称 数量 （台） 型号 动力 KW 备注 1 钻井机 8 ZZ/6 45 2 空压机 1 4M3 22 3 电焊机 8 15 4 水泵 3 18 5 泥浆泵 8 4 6 罐车 1 辆 13 本工程将选用我司长期合作信誉良好的劳务施工队伍参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。 施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作的并从队伍管理到工人素质具有较高水平的，并且具有资质保证，履约能力强的劳务队伍进行工程的施工，保证分包队伍素质，确保工程按计划进行。 按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性 质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。 1 技术部根据质量部的有关要求和现行规范规定，对进场材料（井管、石子等）取样送检和进行试验。 其中现场监理根据情况做见证实验。 2 技术部负责检验试验结果的审定，对其不合格提出评定和处理意见，并报项目部批准实施。 3 对业主要求认可的检验、试验结果，由质量部负责，会同物资部选样、报验或实地检查。 14 第四章 施工进度计划与保证措施 本工程工序随 现场勘查 、 确定井位、机械进场、 各工序采取流水作业，平衡 搭接施工，尽量减少各工序的工作时间，创造最优工程。 施工过程中，经常做计划进度与实际进度的动态比较，以便及时对进度进行有效的控制。 本工程总工期 30 天。 为保证优质、快速、安全地完成本工程的施工任务，特制定以下措施确保工期： 序号 措施项目 具体措施 1 缩短施工准备期，提前施工正式工程  若我们公司中标立即组织项目管理体制人员及其它有关人员在甲方要求的期限内进入现场，开始紧张有序的工作。 进行详细的施工调查、测量、复测、三通一平等临时工程的规划和设计，人员、材料、机具设备迅速进场，施工 图纸、电力尽早到位。 组织生产、生活设施齐头并进，尽早开工，尽量缩短施工准备期。  组织好施工机械、设备和材料的调运，急用设备在一周之内进入施工现场，以满足施工的需要。 2 保证工  抽调富有实践经验，又年富力强的干部，施工 15 期的组织措施 经验丰富、战斗力强的施工队伍，迅速成立项目经理部；配备力量充足、结构合理的施工人员和机械设备，担任本标段施工任务。  加强现场施工组织指挥，作到指挥正确、管理得力、效率高、应变能力强。 以项目经理和项目总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，确保施工进度质量。  建 立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施，严明施工纪律，按设计要求施工。  深化改革，完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。 把工期、效率和职工个人的经济利益挂钩，及时兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性。 3 保证工期的技术措施  精心安排施工，强化管理，在深入调查，弄清设计意图的基础上，编制实施性施工组织设计。 分级负责，认真实施，并在实践中不断深化。 施组的实现关键在强化管理，要高起点、。