新中层领导--实现中层向高层晋升的逐步跨越(编辑修改稿)

新中层领导--实现中层向高层晋升的逐步跨越(编辑修改稿)内容摘要：

服 寻找机会 刚愎自用上级 —应对 让你的想法得到领导客观的考虑，同时又不引起上级的反感 不信赖你的上级 —应对 既要会说也要会做 勤于向上级汇报工作 善于创造业绩并会恰当表现 把握上级的期望 缩短与上级的距离 善于陈述自己的想法 脾气大的上级 —应对 了解上级发火的原因 管好火源 控制火势 掌握火候 把握时机、积极辩护 正确对待上级发怒 第五章 中层领导怎样管理下属 内容概要 中层领导向下级授权的艺术 中层领导激励下级的艺术 中层领导怎样提拔下属 中层领导怎样批评下属 中层领导怎样表扬下属 中层领导怎样布置和检查工作 中层领导怎样主持会议 一、中层领导向下级授权的艺术 原 则 适度授权 充分交流授权 信任原则 权责原则 有目的授权 因事授权，视能授权 不可交叉授权 逐级授权 单一隶属授权 二、中层领导激励下级的艺术 原则 手段 目标结合 物质、精神结合 内在、外在结合 正面、反面结合 公正、公开结合 按需要激励 工资 奖金 奖品 发展空间 竞争 关怀 榜样 分享 反向 授权 马斯洛需求层次理论 三、中层领导怎样提拔下属 怎样考察下属 考察他有没有雄心壮志 考察他有无需求帮助 考察他能否带动别人完成任务 考察他是如何做出决定的 考察他会解决问题吗 考察他比别人进步更快吗 考核他是否勇于面对失败 不可重用的八种人 嫉妒心强的人不能委以大任 投机者不可重用 偏激的人不可重用 权力欲强者不可重用 拘泥于小节的人不会有大成就 自命不凡的人可重用 爱虚荣者不可重用 爱吹牛拍马的人不可重用 小心 可以提拔的九种人 提拔勇于承担责任的人 提拔忠诚于单位的人 提拔忠实执行上司命令的人 提拔知道自己权限的人 提拔比自己聪明人 提拔上司不在时能负起留守职责的人 提拔能“自我节制”的人 提拔致力于消除上司误解的人 提拔向上司报告能自己解决问题的人 留 心 四、中层领导怎样批评下属 出发点和动机必须正确 对症下药，有的放矢 分清场合，抓住最佳时机 区分对象，选择合适的批评方式 把握分寸，坚持以理服人，以情感人 批评要和下属面对面传达 要有同情心 以赞美之词作为批评的前奏 指出员工的错误前要先检讨自己的不足 提出解决方案 批评最后要鼓励 采取表扬少数人的不办法 不要当众斥责下属 不要指责已经认错的人 不要讽刺挖苦 批评时不要揭人短处。