家属院卫生间改造工程施工组织设计

家属院卫生间改造工程施工组织设计内容摘要：

自整改。 对造成物质损失和较大工时浪费的不合格，班长必须向施工员和项目质检员报告。 （ 2）专检不合格，由质检员开具第一类不合格品通知单。 一般质量通病，口头通知班组整改。 （ 3）施工中发现设备、材料（无论甲供、乙供）不合格或有重大缺陷，由施工员开具第二类不合格品通知单，经项目技术专管员或质量专管员核实，送达供货方，退货调换。 验评和验收 （ 1）分项工程验评 由项目质量专 管员组织专职施工员实施，施工员填写验评记录，质量专管员审核。 分项工程采取分段验评，间隔不超过 1 个月。 （ 2）分部工程验评 由项目总工组织项目质量专管员、技术专管员及施工员实施，主管施工员填写验评记录，项目总工审核。 分部工程分段进行验评，每次验评间隔不能大于 2 个月。 分部验评全部结束，由技术专管员汇总整理验评记录，报送总包进行单位工程验评。 分部、分项工程验评的分段划分，应报监理和总包项目部审核认可。 （ 3）单位工程验评 19 由总包、业主组织，项目总工及有关人员参加。 （ 4）预验收 单位工程检验评定结束，竣工验 收前，由公司管理部门到场组织对工程的内部预验收。 邀请业主和监理代表参加。 预验收中发现的工程遗留尾项，工程质量及质量资料缺陷，由项目部落实整改，并将整改结果报公司、总包、监理单位和业主。 （ 5）竣工资料 预验收及整改完成后，项目技术专管员汇总全部工程资料，按公司关于竣工文件的规定，对纳入竣工文件的工程资料进行整理、编目、组卷、装订，报总包、监理和业主。 （ 6）竣工验收 由建设单位、监理公司、本公司质量管理部门、项目经理、项目总工及有关人员参加。 由项目经理代表企业签署竣工报告。 （ 7）施工全过程接受甲方和监理的 检查监督。 三、原材料质量控制方案 项目部配备专职材料员，负责自公司调拨材料、设备和采购工作。 项目部独立设置材料、设备仓库，配备专职仓库保管员，负责材料的入库、领用等工作。 施工员编制材料、设备供应计划，报项目部技术负责人审核，确认符合设计要求后，由材料员编制采购计划。 按公司采购管理程序，实行对供货方调查评审，货比三家，择优选定厂家和品牌，并经监理及建设单位确认。 20 坚持贯彻执行材料、设备的质量管理和检验制度，严格材料、设备的检验把关控制。 材料员对进场的材料质量负全部责任。 组织对材料、 设备的进场验收，不合格的材料、设备不准入库，及时退回供货方。 经检验合格的材料、设备办好入库手续，做好标识。 入库的所有材料、设备必须有产品合格证和质保书。 对需要试验验证的材料、设备，由项目部技术负责人安排落实试验。 班组用料由班长统一向仓库领取。 班组使用前，应按图纸核对材料、设备的名称、型号、规格，发现问题及时向施工员汇报。 对重要设备的采购，项目部材料员应会同公司材料部、技术部、质量部的有关人员共同参与，以保证设备的质量。 工程竣工后，及时提交与工程有关的材质证明书、材料合格证等。 第三 章 施工总进度控制计划及保证措施 1 工期目标的确定 根据招标文件甲方要求，确定开工、竣工日期。 把贵单位工程工期安排如下： 新疆师范大学家属区卫生间改造工程 从 到 日竣工，共 30 天。 具体分项工程工期安排如下：详见附表 2 工程施工进度计划网络图。 2 进度控制的原则 （ 1）开、竣工在安排的日历天必须全面交付给甲方使用； 21 （ 2）以项目施工工期的总目标和里程碑时点去控制各施工段、分项工程的施工进度（工期），以些为据确定分目标，将目 标层层分解、落实，以保证分目标的实现来确保总目标； 3 进度控制的方法 （ 1）分别采取或综合采取技术措施、组织措施、合同措施、经济措施来加快施工进度，提高劳动生产率； （ 2）优化施工程序，通过计算机辅助管理，合理确定并控制好关键线路。 第四章 安全施工措施计划 项目经理是施工项目安全管理第一责任人。 建立以项目经理为主，专职安全员为辅的安全施工领导小组，负责管理安全管理安全施工的责任。 建立各级人员安全施工责任制度，明确各级人员的安全责任，定期检查，详细记录，及时报告。 现场的所有管理、操作人员都是经 过安全教育与培训的人员。 新的工序开工前有施工人员进行安全技术交底，明确安全技术难点，消除隐患。 结合工程的变化，进行事实的安全知识教育。 安全管理规定 施工的工 人 （包括学徒工、实习生和民工），要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作中，要坚持岗位，严禁酒后或带病工作。 电工、焊工和特殊工种，必有经过专门培训，有国家统一颁 22 发的上岗证，方准独立操作。 正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场，禁止穿拖鞋、高跟鞋和赤脚。 施工现场内一切生产、生活各项临时设施，应当按照施 工总平面布置设置并进行管，做到布局合理，整齐统一，符合安全疏散、防火等要求。 临时用电： 施工现场所用的电线应符合国标规范的铜芯电缆；应采用三相五线制、单相三线制；电源要从配电房送到工地电箱。 施工现场的电路开关、支路配电箱，统一有值班电工接驳、开合，其他任何人不得擅自操作。 施工用水： 由甲方提供水源，且水源必须满足施工及生活用水的需要。 文明施工管理措施计划 在施工过程，要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料和垃圾。 项目经理部将派专人对各楼层进行监督、检查，以保证每个作业面清洁、规整，对运入各楼层的待用材料要求堆放整齐，以使整个楼面干净整齐。 施工场地保持清洁、整齐、卫生。 若夜间施工，办理夜间施工许可证，夜间尽量不安排噪音较大的工程施工，夜间施工照明灯罩的使用率达到 100%，减少光污染。 同时制定合理的作息时间，尽力减少对周边单位、居民正常工 23 作、生活的干扰，维护市容市貌，保持周边的环境卫生。 工完场清；活完成品清；当时作业当日清；机 具、工具整理清。 材料应严格按施工计划进场，进场后要按业主指示地点堆放整齐，保持现场整洁。 第六章 施工现场治安、保卫安全管理计划 一、 施工现场治安、保卫管理制度 保卫人员必须忠于职守、坚守岗位、昼夜巡视。 保护施工现场财产不受损失。 根据现场的实际情况，设置符合标准的档栏，围栏等，尽可能实行封闭施工。 项目经理应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查，必要时增设安全防护设施，或派专人看守。 外来人员无项目经理许可，不得进入施工现场。 夜间值勤的保卫人员，必须巡视整个施工区域。 保卫人员现场巡视时，密切注意原材料、成品半成品、机具设备等。 发现异常情况及时向公司汇报。 施工班组离场时，携带的工具、设备出场，必须有项目经理部的批条方可带出。 二、 施工现场消防管理制度 施工现场的必须配备足够的灭火消防器材，及时检查消防器材的完好。 工作人员必须熟悉消防器材的使用方法。 施工现场所有使用明火的地方，必须保证有专人值守，做到人 24 走火灭。 保持消防道路通畅，一旦发生火警应立刻组织人员扑灭，必要时向消防部门报告。 临时工棚等设施支搭符合防盗防火要求，定期进行防盗 防火教育，经常进行检查及时消除隐患。 第七章 施工环保措施计划 生活卫生管理制度： （一）、环境卫生管理制度的责任区 为创造良好的工作环境，养成良好的文明施工作风，增进职工身体健康，施工区域和生活区域应有明确划分，把施工区和生活区分成若干片建立责任区，使文明施工保持经常化。 (二）、环境卫生管理措施 施工现场要天天打扫，保持整洁卫生，场地平整，道路畅通，作到无积水，有排水措施。 施工现场严禁大小便，发现有随地大小便现象要对责任区负责人进行处罚。 施工区，生活区有明确划分、设置标志牌，标牌上注明姓名 和管理范围。 施工现场零散材料和垃圾，要及时清理，垃圾临时存放不得超过三天，无违反本规定处罚工地负责人。 办公室内作到天天打扫，保持整洁卫生，做到窗明地净，文具摆放整齐，达不到要求，对当天值班员罚款。 楼内清理的垃圾，要用容器或小推车，用井架运下，严禁高空拖散。 25 为了广大职工身体健康，施工现场必须设置保温桶和开水，公用杯，必须采取消毒措施。 （三）、环境卫生定期进行检查，发现问题、限期改正。 第八章 项目组织管理机构 项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项经理的 选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图： 项目经理 项目工程 师 副项目经理 财务部 物资设备部 经营计划部 程工技术部 质量安全部 治安保卫科 材料供应科 成本核算控制组 各作业班组 26 项目部班子主要成员及技术力量的配备 我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网 络。