打造中国西部制造业基地－终稿(编辑修改稿)

打造中国西部制造业基地－终稿(编辑修改稿)内容摘要：

内部资源整合优化、降低成本、提高效率 陕西省经贸委 17 黄陵 西安 榆林 宝鸡 铜川 渭南 商洛 延安 汉中 咸阳 冀东水泥 秦岭水泥 新川水泥 汉江建材 秦岭水泥 眉县社会水泥 岐星水泥 100万吨 150万吨 350万吨 350万吨 50万吨 150万吨 秦岭水泥为龙头，引进中介机构做方案， 依托资本运作，并购整合部分企业 引进战略投资者，建立核心竞争力 以关中西安、咸阳、宝鸡、渭南为 主要目标市场 以汉中熟料基地作为平台，择机进 入四川、重庆 八、水泥建材业制造基地 陕西省经贸委 18 九、食品制造业基地 乳制品行业 有奶源，有 6个年销售额超过 5000万的中小企业。 规模小，资金不足，资产利用效率低，不能满足快速增长，需要有龙头企业带动重组，借壳上市或注入上市公司中，引入资金大力发展。 以银桥、惠明为龙头建立平台确保资源优势集中使用，组成联合舰队，形成规模竞争力；到 20xx后控制 80%陕西市场，占领甘、宁地区 50%市场份额 ， 辐射周边市场 白酒业 ： 把陕西省酒业装入陕西省的一个上市公司中，换班子，引进职业经理人进行管理，以西凤为高档酒品牌控制一个中心城市 ；太白酒为中低档品牌控制省内市场、带动邻近区域共同发展 . 果业： 以华圣、海升为龙头搭建平台整合本省其他企业，成立销售公司，统一对外销售； 引进优良苹果品种（如澳洲青苹），大力种植，提高苹果汁酸度； 到 20xx年，力争成为国内最大苹果汁生产与销售基地。 陕西省经贸委 19 丰富的资源 棉纺织 织造 印染 服装 陕西 甘肃 内蒙 新疆 棉花 羊毛 棉纺 工业 基础 陕西 伟志集团 发展平台 唐华集团 中高档毛料西服 发展 进入 退出 整合发展 5年后 30亿 10亿 棉 纺 织 棉纺织 企业 A 羊 毛 防 寒 服 高 级 西 服 职 业 装 织造 企业 B 印染 企业 C 化 纤 低档化纤西服 产业链整合战略：引进战略投资者（华润），组建棉纺与服装两个平台，形成高效低成本产业链； 品牌经营战略：强化西部名牌服装，创全国服装知名品牌 十、棉纺服装生产基地 陕西省经贸委 20 促进中小企业结构调整 微车－秦川 、汉江 1）积极与国内汽车集团接触，政府出面招商引资，通过股权出让方式，参与几大集团产业结构分工，成为他们在陕西的制造基地； 2）引进外资或战略投资人，引进新产品，迅速扩大规模，抢占市场份额 机械－新黄工，政府出面帮助寻找机会，出让股权给战略投资者或成为其竞争对手（山推股份、河北宣工）的生产基地 制浆造纸业：整合榆林造纸厂和百事特，引进投资者， 可以培育成西北最大的制浆造纸集团， 5年以后 形成销售约 1520亿元 轻工，木加工，塑料，金属制品，橡胶等其它行业，鼓励、引导形成一批具有一定竞争力的企业 陕西省经贸委 21 建立十大制造基地的资金问题 主渠道：用企业自身良好的盈利能力，财务状况和信用，从银行、证券市场融资 政府（国家和省）的财政支持，集中支持到十大基地，积极争取国家技改等政策性资金（国债、科研、开发） 组建西部商业联合银行，重点支持十大基地建设，将西部（新疆、甘肃、西藏、青海、宁夏、陕西等省区）商业银行联合体形成优势和优良资产 吸引国内、国际资本自由进入，创造条件形成西部金融中心 充分利用非银行金融机构进行间接融资，如信托公司，租赁公司，财务公司等，在十大基地建设中杜绝不良资产的产生，形成良好的信用循环。 陕西省经贸委 22 十大基地的战略目标 序 产业战略目标1 能源设备以西电集团为平台， 20xx 年组建成销售 4 5 5 0 亿国内最大最好电气企业集团；国内最大最好高压开关供应商，形成 15 亿以上销售；国内前两名变压器供应商，形成 12 亿以上销售；国内前两名的电瓷避雷器供应商，形成 2 亿以上销售；国内电容器最大的出口供应商，形成 2 亿以上销售；2 工程机械将陕建股份建设成为路面机械领域的国内龙头企业，力争到 20xx 年销售收入达到 10 亿元3 动力装备业20xx 年形成销售 80 亿元，其中 10 亿元出口；轴流压缩机国内 90 ％以上份额，离心压缩机国内第二；汽轮机国内 35 ％份额；空分设备国内 30 ％份额；大型电机国内50 ％份额；工业齿轮国内 15 ％份额；陕鼓将成为我国动力装备业的龙头企业集团4 机床工具业秦川普及型数控机床保持居国内领先地位大型加工中心达到国内 3 0 4 0 % 的市场；量具刀具成为国内领先者；20xx 年秦川集团销售收入达到 22 亿元，其中数控机床达到 2 － 3 亿元5 重型车陕汽 20xx 年形成整车产销 20xx0 辆能力， 15 吨以上重型车市场占有率 33 ％，成为重型车和军车制造基地到 20xx年形成： 2个销售收入过 100亿元的大型集团企业（新利君、彩虹集团）；2个销售收入过 50亿元的集团企业（西电集团、新陕鼓集团）；十大集团 20xx年销售收入都超过 10亿元 陕西省经贸委 23 十大基地的战略目标 产业战略目标电子业制造彩虹集团为平台，保持国内的龙头地位加大科技进步，成为国内最大最好的显像管供应商， 05 年形成 1 0 0 亿以上销售额宝光股份为平台，成为国内最大最好的真空开关供应商， 05 年形成 3 0 亿以上销售额医药业20xx 年销售收入达到 120 亿元20xx 年销售额达 360 亿元，成为国家十大制药集团之一主要产品具备国际竞争能力。