战略管理：宏基组织及管理变革之探讨(编辑修改稿)内容摘要：
改造 ＊ SBU與 RBU ＊主從架構 ‧流程改造 ＊速食店模式 子公司間的網路整合，將資源和能力作有效分配 以達到集權的快速決策和分權的彈性回應能力 參、宏碁再造 ‧新經營哲學 ＊全球品牌、結合地緣 當地股權過半 ＊執行勸退計劃 台灣勸退間接人員 300人 美國勸退間接人員 100人 總管理處由 300人降為 100人 • 97年宏碁再再造： ‧唯客思維文化 肆、宏碁目前四個核心競爭力。阅读剩余 0%
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