战略管理：中国民营企业成长突破(编辑修改稿)内容摘要：
一点上，企业的自控力与发展能力达到最高； 这一时期出现的最大问题： 1）企业忽视行业环境的变化，对足以改变市场竞争结构的因素关注不够，如业务模式 / 盈利模式创新。 2）对企业主营业务、核心资源与能力可能的转换关注不够。 稳定期 特点： 这是企业生命周期的第一个衰老阶段，这时企业依然强健，但创造力与灵活性开始丧失，这是增长停止、衰退开始的转折点 这一时期出现的主要问题： 1）沉醉于昔日的辉煌，对成长的期望值不高，对开拓新市场、获取新技术兴趣不大 2）对变革产生怀疑 3）工作中不管对错，肯听话的人受到表扬 4）对人际关系的兴趣超过了对冒险创新的兴趣 贵族期 特点： 依靠过去的积累，企业依然显得比较富有，但企业缺少可靠的新兴业务与盈利来源。 这一时期出现的主要问题： 1）企业的各项活动越来越重视形式，关注的是做事的方式，而不是所做的内容与原因； 2）企业内部处事的信条是稳妥而不是创新，少惹麻烦。 3）许多钱财被花在体现 “面子”的工程上。 官僚化早期 特点： 企业维持和依靠着过去的业务，但业务不断趋于衰退，而企业的市场地位也不断下滑，且无力改变。 这一时期出现的主要问题： 1）强调是谁造成了问题，而不去关注采取什么补救措施，好像找出了“罪魁祸首”，就万事大吉，一了百了。 2）人们的注意力集中到内部地盘之争上，外部的市场与客户反倒成了无人过问的事。 3）各种冲突、背后中伤、内讧层出不穷，企业中的“政治斗争”进入白热化。 官僚期与死亡 特点： 企业业务急剧下降，企业现金流趋于枯竭，一般性的拯救手段只能有限延长企业寿命，但无法逆转。 这一时期出现的主要问题： 1）制度繁多，但行之无效。 2）组织上一盘散沙，人人。阅读剩余 0%
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