战略管理-组织架构设计方法，看了就会了(编辑修改稿)

战略管理-组织架构设计方法，看了就会了(编辑修改稿)内容摘要：

集团 •战略管理中心 ： •行业资讯，市场研究，加强组织的敏感性 •业务 /项目的拓展及审批 •业务 /项目的前期启动及资源支持 •业务 /项目运行的指导监督、执行控制 •业务 /项目的发展方向 •专业性技术支持，权威性的技术指导 •投资管理中心 ： •业务 /项目的投资管理、资本支持 •业务 /项目的投资回报分析 财务监控模式 总经理办公室 战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心 投资管理中心 业务 /技术 财务 人事 决策委员会 集团 •资产管理中心 ： •资产管理 •财务 /帐务管理 •财务人员管理 •财务规范性监控 •投资管理中心 ： •投资回报管理 •审计监察 •资本运作 •无形资产管理 人事监控模式 总经理办公室 战略管理中心 资产管理中心 人事行政中心 投资管理中心 业务 /技术 财务 人事 决策委员会 集团 •人事行政中心 ： •统一人力资源规划 •统一人事政策制度 •统一招募甄选的标准 •统一的薪酬管理制度 •统一的综合人事调配 •统一标准考核评价 •重要岗位集中人事任免，授权其他岗位的人事任免 •基于企业战略规划组织人力资源开发培训 设计理念 • 高度集权 +多角度的制约体系 +严密的监督机制 • 加强集团总部的核心职能，提出 “ 大管理 ” 的概念，加快反应速度 • 专业问题由权威机构的专业管理者解决 • 在事业部的领导中培养 “ 专家人才 ” 与 “ 管理人才 ” 相结合的领军人物 • 网络式的房地产管理模式加强技术、研发力量，提高产品竞争力 • 通过各个系统相互监督制约 • 通过总经理办公室建立信息传递渠道，加强决策支持依据 • 统一系统，无需较高的协调成本 • 各大中心内部灵活调配，减少审批程序，避免不必要的流程 • 适合今后的扩张与复制 通过新的组织架构 设计注重的结果人力资源管理方案  基于职能有效性的 工作描述  基于岗位价值对比的 薪酬分配方案  基于团队整体的 业绩衡量手段  结合战略规划的 人力资源开发 目 录  组织架构设计方案  目前组织设计中的问题  对新组织设计方案的建议  工作权限设计方案  权限类别  关于基础管理的建议  《 管理大纲 》  附件  《 职位等级架构 》  《 部门职责描述 》 权限分类 工作权限 经济权限 人事权限权限针对工作任务方面 针对经济费用方面 针对人事方面 权限金字塔 五级 办理权 /执行权 /操作权 /建议权 四级 拟定权 /监督权。