战略管理-消费性ic设计公司的成长策略02(编辑修改稿)内容摘要:
產業發展成熟,技術提供者眾,採漸進式創新,整合外部資源 – 架構性創新 (Henderson 和 Clark, 1990) 凌陽營運策略 提供客戶 完全的服務 強化與供應商 的夥伴關係 專注於 消費性 IC產品 持續不斷的 降低成本 不遺餘力建立 IP 利用轉投資綜效 擴展新產品線 分散風險 持續的成長與獲利 凌陽關鍵成功要素 台灣第一名 消費性 IC 設計公司 可重複使用的 核心技術庫 穩定的晶圓 產能來源 高忠誠度的 客戶群 維持合理利潤 的能力 全心投入的 員工 (股東 ) 具實務經驗的。战略管理-消费性ic设计公司的成长策略02(编辑修改稿)
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年度经营目标 D. 负责贯彻落实股份公司的方针 、 政策 , 做好上情下达和下情上达工作 E. 负责跟踪 、 监督管理委员会和股份公司决策的实施情况 , 确保各项决策有效落实 F. 负责合理地分配本营业本部的人 、 财 、 物等资源 , 协调供 、 产 、 销关系 , 使本部走上良性循环的发展道路 : A. 有对直接下级任免 、 岗位调配 、 报酬 、 奖惩的建议权 B. 有对隔级下级任免 、
理当局要注意收集和整理生产经营活动中的非财务信息,另一方面如何把非财务指标的改善值进行定量的计量或如何寻找到非财务指标与财务指标之间的关系,用财务指标来间接的衡量非财务指标,是将非财务指标成功引入业绩评价的关键。 二 、 业绩评价标准 业绩评价标准是对评价客体进行分析评判的标尺,进行业绩评价的时候,必须确定一个参照系统,通过与参照系统进行比较,来确定业绩的好坏。 由于评价的目的、范围和出发点不同
高建华讲座1(员工培训-中高层提升) 版权所有: 高建华 版本号:2000/01高建华市场营销战略与竞争优势的建立2002年 5月版权所有: 高建华 版本号:2000/01市场营销战略与竞争优势的建立三、市场营销的战略战术 成长篇创造价值体现价值宣传价值交付价值营销新概念四、长远规划与可持续发展 成熟篇一、概述:环境与现状分析二、企业战略与竞争优势
管未来的竞争格局难以逆料,但是有一点是可以肯定的,竞争将始终围绕着“争夺顾客”展开。 • 电信业内外相关者要想参与竞争、挑战上海电信的现有地位,必须拥有网络运营的资格或能力。 这种资格或能力,是由其网络运营的效率决定的,从而,是由拥有的顾客数量与质量决定的,是由业务水平与服务的能力决定的。 任何不能有效地集聚顾客的竞争者,都难以持久参与电信业的竞争。 • 反言之,只要谁能集聚足够多
市場:美洲、歐洲、日本、 其他 (以韓國、 台灣 等亞洲國家為主 ),自 1989到 1999年間, 其他地區 從 12%躍升到 25%。 台灣 IC設計業 1998~20xx CAGR高達%。 IC設計業類型:消費性電子、 PC晶片組、區域網路、記憶體、 IP供應商等。 消費性 IC設計公司的成長策略 SUNPLUS P. 6 製程技術 vs. 成本 年代 製程世代 元件單位面積 IC