大型公司人力资源部组织架构调整方案

大型公司人力资源部组织架构调整方案内容摘要：

文化建设工作，营造符合企业文化的员工工作环境和氛围； 员工职业发展辅导，促进员工保持良好的职业心态； 完成上级领导临时交办的工作任务。 （ 五 ） 任职评估 组： 任职评估 经理 （ 1 名） ： 根据部门工作计划，完成所负责范围工作并进行完善； 负责开发、建立、检讨、完善公司任职资格评估体系及相关制度与规范； 负责开发、建立、检讨、完善公司绩效管理体系及相关制度与规范； 负 责公司月度 /年度绩效考核工作的辅导、过程辅导与跟进、结果初审、绩考档案管理等工作； 负责建立、健全绩效、晋升等面谈机制，出台相关的面谈流程、技巧及管理方案； 负责各部门 /分店绩效管理面谈质量的稽查并向上反馈； 负责公司员工绩效申诉的处理； 负责公司转正、晋升、绩效等管理方案的评估、改进及提升工作； 完成上司交办的临时性工作任务。 主管 （ 2 名） ： 负责协助任职评估 经理 ，完成所负责范围工作计划并进行完善； 负责定期从各部门获得工作业绩评估和考核信息，并汇总各项考核信息，拟写考核分析报告； 指导、协助各部门进行相关考核工作，并负责与考核相关制度的解释工作； 负责协助公司月度 /年度绩效考核工作的辅导、过程辅导与跟进、考核档案管理等工作； 负责进行考核制度研究工作，提出改善建议； 负责跟进各部门 /分店绩效管理面谈质量的稽查并向上反馈； 负责协助公司转正、晋升、绩效等管理方案的评估、改进及提升工作； 完成上司交办的临 时性工作任务。 （ 六 ） 督导 组： HR 督导 （ 4 名） ： 负责协助 总监 监督、检查分店人事行政部工作执行情况； 负责协助 总监 提升公司整体人力资源管理意识及水平； 发现门店人事部门培训需求，协助培训组制定分店人事部人员培训计划与素质的提升； 指导与监督分店人事行政部对公司制度、流程的执行情况； 发现公司人力资源管理工作的潜在危机，提出人力资源管理工作合理化建议； 第 6 页 共 10 页 监督和检查各分店人事制度的执行情况，正确协助处理分店相关人事 突发事件； 提出公司人事制度、流程、规范修改意见，协助完善相关政策； 指导新店开业筹备期人事行政部工作； 完成上级领导临时交办的工作。 第 7 页 共 10 页 职 务 说 明 书 职务名称 店人事行政主管 所属部门 人力资源部 职务代码 ZGHRD005 直属上级 店长 直接下级 分店人事行政文员 工作场所 各分店办公室 职 等 四职等 (D) 试用薪资 D4D8 转正薪资 D5~D11 晋升方向 人力资源部经 理 至此候选职务 部门文员 轮岗职务 培训讲师 编 订 人力资源 总监 审 批 行政副总 执行日期 2020 年 6 月 1 日 工作概要： 在人力资源督导、 经理的指导下全面负责分店的人事、行政及培训管理，负责分店人员招聘（协助）、转正、考勤、考核、奖惩、离职、劳资、档案管理、行政、后勤、康体、培训、企业文化开发等方面工作；负责分店人事行政部基本工作计划的实施、运用、执行、反馈及不断改善。 工 作 职 责 负责公司规章制度与分店人事行政各项工作的宣导、执行与管理。 协助总部人力资源部、 行政部进行制度编写等工作的完善。 负责分店各类相关人事行政工作报表、单据的审核、确认与反馈。 负责分店员工考勤、薪酬、绩效评估、人员异动等情况的分析及处理。 负责分店培训需求的调查，培训计划的制订，培训活动的组织与开展，培训结果总结及效果反馈与跟进。 负责对宿舍安排、安全、卫生、异常事故等工作的全面管理与跟进。 负责分店员工关系管理及分店康体活动的策划、组织与开展。 负责办公室日常工作的管理和监督，办公费用的控制。 负责对分店文件、资料、档案进行管理。 负责对分店员工纪律、仪容仪表。