大唐华银金竹山扩建工程循环水区域建筑工程施工方案

大唐华银金竹山扩建工程循环水区域建筑工程施工方案内容摘要：

人。 (4)作业准备工作及条件 (作业人员的条件，达不到要求不准开工。 对作业环境的要求；各种结构重量及起重机具的选择计算；机械、设备规格、机具规格、数量及要求；所用计量器具应标明检测证号；材料、半成品规格、数量及要求；作业技术交底安排。 )； (5)作业 流程图、方法、步骤 (详细阐述 )； (6)作业质量标准和措施； (7)作业安全、文明施工要求和保证措施； (8)施工作业措施图。 、工程特点；明确施工任务、操作方法、质量标准、安全措施和节约措施等，做到心中有数。 ，必须执行，未经技术交底不得施工。 交底人和被交底人必须在交底记录上签字、存档。 、设备或人身安全事故时，事故原因如属于交底错误，由交底人负责；属于违反 交底要求者，事故由施工负责人或施工人员负责；属于违反施工人员应知应会者，由施工人员本人负责。 ；由技术员或技术员进行技术交底，安全员、质检员进行补充。 任，做到凡事要有人负责，凡事要有记录。 ： (1)工程内容和施工范围。 (2)工程特点 (或设计意图 )。 (3)主要设计变更和设备、材料代用情况。 (4)重要施工图纸的解释。 (5)作业方法，质量评定办法和标准，安全措施及注意事项。 (6)增产节约计划指标和 主要措施。 (7)应做好的技术记录内容及作业分工。 施工人员应按交底要求施工，不得擅自改变施工方法。 有必要更改时，应征得技术员的同意。 各级相关管理人员发现施工人员不按交底要求施工时应立即劝止，劝止无效时有权停止其工作，同时报上级处理。 职测量负责人，专门从事测量工作，另外还须配备 12人协助其正常开展工作，以满足施工要求。 对于每一项测量工作，应认真审阅图纸，组织数据计算，并经技术员校核，记录存档，合理安排工作 程序，进行实地测设。 ，属于项目部固定资产，具有长期使用价值。 工地对测量器具要精心保管，任何人不得损坏，如发生有损于仪器使用性能的，除进行一倍以上罚款外，还必须负责仪器维修、检定费用。 器为测量专业人员管理使用，其他各类人员不得擅自使用。 测量仪器应提出计划，对所需仪器规格、型号、精度等级、数量报项目部，由项目部统一平衡调配。 ，协助项目部计量负责人对测量仪器登记建卡，定期检校、检 定。 误差，自己又无法校正的，应及时与项目部取得联系，然后再做处理。 要项目的测量工作由质保部复测，合格后报监理验收。 ，要求字迹清楚、妥善保管，待工程竣工后交项目部工程部存档。 ： (1)首页应写明下述内容 (工程概况、项目负责人及组织机构、人员构成、主要施工方法、网络计划 )。 (2)日期、气象。 (3)施工、停工 情况，施工形象部位，现场施工活动、作业人员姓名，每项工程施工部位的真实纪录。 (4)施工技术、安全、质量交底及检查情况。 (5)与工程有关的会议记录 (地点、参加人员、内容 )。 (6)上级及本部门组织的施工情况 (技术、安全、质量等 )检查。 (7)质量、安全事故发生的原因及处理方法。 (8)有关施工生产方面的学习，培训记录。 (1)单位工程已按设计要求建完，具备使用条件。 即：土建工程，水，暖，电气，卫生，通风 工程和属于该建筑物组 ?刹糠值目刂剖遥 僮魇遥 璞富。 罴渚 春贤 段 Ш蜕杓埔 蠼ㄍ辏坏 ┕ ひ丈璞赴沧巴瓯希 纯墒栽俗 酥镣恫 褂谩 ? (2)有些不能完成的结尾工程由于某些客观原因不因施工单位造成，且施工单位完全不能解决，解决这些问题又需要很长时间，应视为达到施工项目竣工标准。 (3)施工项目达到合同约定的工程质量标准。 (1)可行性研究报告，批准的设计文件，施工图纸及说明书。 (2)双方签订的施工合同。 (3)设计变更单。 (4)现行的施工验收规范，标准。 (1)设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕且达到竣工标准。 有完整并经核定的施工项目竣工验收资料，符合验收规定。 (2)有设计或业主，监理，施工单位签署确认的工程质量合格文件。 (3)工程档案移交资料 (包括竣工图 )齐全，真实，准确。 (1)竣工自验 工程完工后的 5天内，项目经理组织项目副经理，总工，工程部长、技术员、质检员、各工种班长按合同约定的各项施工内容及分部工程逐一进行检查并做好记录，对不符合要求的部位和项目，确定修补措 施和标准。 制定专人负责，定期修理完毕。 (2)复验 在自验及修理完毕后，对工程实体和质量验评及技术资料进行复验，如有必要，公司主管部门亦可参加复验。 通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。 (3)正式验收 项目部确认项目已达到竣工验收标准，并经监理工程师认定，于正式验收之日的前 10天向业主提交 „交工验收通知书 ”。 业主收到 “交工验收通知书 ”5天内 (按合同要求 )，组织施工单位项目经理、项目副经理、总工，监理单位、设计代表共同检查验收，确认项目已达到竣工验收标准后，应根据交工验收会议纪 要和验收记录形成 “竣工验收报告 ”并由各方签字认证。 办完竣工结算后，可办理工程移交手续，即：在现场移交工程， 30天内档案资料移交，按合同签署 “工程质量保修单 ”。 按合同签署 “工程质量保修单 ”后的确10天内将档案资料移交公司档案室 1份。 围： 、环境、职业健康安全有关的管理文件和技术作业文件 (包括手册、程序文件、施工组织设计、作业指导书、工程合同、管理办法与制度等 )； 、环境、职业健康安全有关的技术标准、规程、规范、国家和行业法律、法规、顾客提供的图纸、标准、文件等。 、审批 技术文件的编制、审批执行 4． 3中的有关要求。 、制度，由项目部各业务部门编制，项目经理批准。 ，由项目经理确定是否向本单位有关人员发放。 项目部需向本单位有关人员发放的文件，由综合部部长负责办理《文件发放范围审批表》，经理批准后发放。 发放时，填写《文件发放记录》，收件人在《文件发放记录》上履行签字手续。 ，综合部部长应及时填写《文件管理台帐》，由经理签署需谁阅办、谁保管的意见后，负责具体传阅或发放。 ，存放文件的档案盒内应建立便于查阅的检索目录。 ，由原文件的编制部门提出文件的更改，并办理《文件更改申请 (通知 )单》，由原审批人 (或部门 )审批后，按原文件的发放范围发放《文件更改申请 (通知 )单》。 文件持有人应及时将修改内容、修改日期反映在原文件上。 工图纸会审、设计变更的更改标识办法执行公司《施工图纸、图纸会审、设计变更标识管理办法》的规定。 ，由发文部门办理《文件作废审批单趴经部门领导审核，项目经理批准后，及时从各使用部门资料员手中收回，在各项记录上注明 “作废收回 ”，并填写《作废存档文件清单》，保留一份加盖 “作废 ”、 “保留资料 ”印章存档，其余份数统一销毁，并填写《文件、资料销毁记录》。 的设计文件是施工的主要依据，工地应按图施工，以确保工程质量。 如发现设计问题，或是由于施工与材料采购等原因要 求对设计进行变更时，应提出设计变更申请，并履行审批手续，未经审批不得修改。 ： 计图纸有差错； ； 所限，采用的材料规格、品种、质量不能完全满足设计要求； 设计修改的正式批件； ； 方面批准的处理意见；。 ，由工地技术负责人提交变更单并经工程部 审批后，填写 “设计变更核定单 ”递交监理工程师，签发人为工程部部长，首先由监理工程师审查签署后交设计监理和设计院依次核签，最后由业主工程处、计划处共同认可并核签下发。 返回的原件由工程部存档，下发复印件给工地，同时工程部应将变更内容标识在施工图纸上 (必要时可含复印件 )，并加盖 “变更章 ”。 ，报请公司审核、公司总工批准后，由工程部填写 “设计变更核定单 ”递交施工监理、设计监理、设计院各方核签、业主批准。 ，乙方应立即向甲方提交： 何必要的修改建议。 收到乙方意见以后，甲方与乙方进行应有的磋商，尽快决定变更是否执行。 述审批手续后才允许施工，严禁先施工而后补办设计变更。 程部资料员负责管理，登记台帐，按各类单位工程及接收时间进行分类、编号，标识清楚，统一归档。 每月用复印件上报公司一份。 ，必须做到会签手续齐全，编号清楚。 工程部技 术人员按照设计变更单中的内容对施工图纸进行标识，加盖 “变更章 ”下发到工地。 工程师之间的配合 、安全的控制措施； ，监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我公司将无条件接受并执行； 查监督，监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内予以检查处理； ，认真听取监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师 的有关决定。 在工程前期做好工程施工许可工作，同时加强与政府相关部门之间的联系与沟通工作，了解政府部门监管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以保证工程施工进度。 接受当地政府质量监督部门和劳动安全监察部门的监督检查。 配合 ，结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付计划申请表，以便于整个工程的顺利开展； 合同工程实施过程中，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案。 ，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决； ，通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作，为其它承包商提供方便。 施工过程中，从道路、测量控制网、水电、生产临建、材料堆放、排水、防火防盗、通讯线路等各方面除贯彻已审批的总平面布置 外，完全响应业主及监理的统一调度。 在安全文明施工方面，把整个施工现场看做一个整体统一筹划管理。 当出现交叉作业时，要考虑项目的整个网络计划，顾全大局，不推诿、不扯皮。 如有必要，愿意在人力、机械、技术等方面提供帮助。 为业主及兄弟单位解决燃眉之急。 分包商的控制与管理 《分包合同管理程序》，将分包商的工作纳入到项目部的内部日常管理，对其安全、质量、进度和技术以及其行为进行全面管理与控制；。 在选择分包商时对分包商的资质进行全面审查，包括 分包商的人力、机械、工器具资源，十年内的建设项目、业主评价、质量保证及安全资质的审查，合格后报监理及业主批准。 在工程建设中对分包商现场施工素质进行抽查。 工程结束后对分包商队伍进行总结评价，以便择优备用。 施工机械配备 本工程拟采用的主要机械设备 种类（名称） 数量 规格型号 出厂日期 现值 砼搅拌站 1 JSl000B 48 混凝土泵车 1 CGF5255 53 混凝土罐车 2 JC6 19 拖式输送泵 1 WNP6560 60 反铲挖掘机 1 PC300 反铲挖掘机 1 PC200 推土机 1 D85A18 振动碾 1 YZl6B 57 振动碾 1 YZl8B 70 手扶振动碾 2 06B 洒水车 1 DFY142 自卸汽车 1 HD20020 自卸汽车 2 TATRA851 破碎机 1 E100 核子密湿度 1 MC3121 14 折臂塔吊 1 DZQ200 92 曲线电梯 1 QWTl200 45 吊车 1 NK250E 施工升降机 1 SC200/200D 33 吊车 1 QY8T 3 门式吊车 1 20t/32m 47 吊车 1 QY75T 吊车 1 QY40T 钢筋切断机 1 JZ40 钢筋弯曲机 2 WJ40 电焊机 6 A(BX)300 对焊机 1 V100 调直机 1 TQ414 台式钻床 1 Z520 砂轮机 1 υ350 园锯 1 MNP6560 压刨 1 MB106 装载机 1 WA3001 潜水泵 1 2 砂浆搅拌 1 325L 多级水泵 1 扬程 270m 为本工程租用的机械设备 人员培训与资格评定 核 ，根据公司确定的《岗位人员任职资格》条件与本工程对各级人员的特殊要求，基于适当的教育、培训、技能和经验，采取竞争上岗，择优聘用的方式任用。 《临时工管理办法》。 ，对项目部各级人员进行定期与不定期地岗位能力考核，考核后考核人对被考核人给出能否胜任的结论。 ，通过培训等措施，使其自身能力满足上岗能力要求。 对培训后仍不能满足上岗能力要求的人员，采取换人换岗的方式，让能够胜任的人上岗。 目部有关人员提出培训要求的； ； (主要指临时工人 )； 的人员； ； 员。 ，由项目部劳资员办理《培训需求计划》经项目经理确认后，公司人力资源部主任审核。