大唐华银金竹山发电厂1215600mw扩建工程循环水区域建筑工程施工方案

大唐华银金竹山发电厂1215600mw扩建工程循环水区域建筑工程施工方案内容摘要：

记录(地点、参加人员、内容)。 (6)上级及本部门组织的施工情况(技术、安全、质量等)检查。 (7)质量、安全事故发生的原因及处理方法。 (8)有关施工生产方面的学习，培训记录。 (1)单位工程已按设计要求建完，具备使用条件。 即：土建工程，水，暖，电气，卫生，通风工程和属于该建筑物组成部分的控制室，操作室，设备基础，生活间均按合同范围和设计要求建完，一旦工艺设备安装完毕，即可试运转乃至投产使用。 (2)有些不能完成的结尾工程由于某些客观原因不因施工单位造成，且施工单位完全不能解决，解决这些问题又需要很长时间，应视为达到施工项目竣工标准。 (3)施工项目达到合同约定的工程质量标准。 (1)可行性研究报告，批准的设计文件，施工图纸及说明书。 (2)双方签订的施工合同。 (3)设计变更单。 (4)现行的施工验收规范，标准。 (1)设计文件和合同约定的各项施工内容已经施工完毕且达到竣工标准。 有完整并经核定的施工项目竣工验收资料，符合验收规定。 (2)有设计或业主，监理，施工单位签署确认的工程质量合格文件。 (3)工程档案移交资料(包括竣工图)齐全，真实，准确。 (1)竣工自验 工程完工后的5天内，项目经理组织项目副经理，总工，工程部长、技术员、质检员、各工种班长按合同约定的各项施工内容及分部工程逐一进行检查并做好记录，对不符合要求的部位和项目，确定修补措施和标准。 制定专人负责，定期修理完毕。 (2)复验 在自验及修理完毕后，对工程实体和质量验评及技术资料进行复验，如有必要，公司主管部门亦可参加复验。 通过复验，解决全部遗留问题，为正式验收做好充分准备。 (3)正式验收 项目部确认项目已达到竣工验收标准，并经监理工程师认定，于正式验收之日的前10天向业主提交‘交工验收通知书”。 业主收到“交工验收通知书”5天内(按合同要求)，组织施工单位项目经理、项目副经理、总工，监理单位、设计代表共同检查验收，确认项目已达到竣工验收标准后，应根据交工验收会议纪要和验收记录形成“竣工验收报告”并由各方签字认证。 办完竣工结算后，可办理工程移交手续，即：在现场移交工程，30天内档案资料移交，按合同签署“工程质量保修单”。 按合同签署“工程质量保修单”后的确10天内将档案资料移交公司档案室1份。 ：、环境、职业健康安全有关的管理文件和技术作业文件(包括手册、程序文件、施工组织设计、作业指导书、工程合同、管理办法与制度等)；、环境、职业健康安全有关的技术标准、规程、规范、国家和行业法律、法规、顾客提供的图纸、标准、文件等。 、审批、审批执行4．3中的有关要求。 、制度，由项目部各业务部门编制，项目经理批准。 ，由项目经理确定是否向本单位有关人员发放。 项目部需向本单位有关人员发放的文件，由综合部部长负责办理《文件发放范围审批表》，经理批准后发放。 发放时，填写《文件发放记录》，收件人在《文件发放记录》上履行签字手续。 ，综合部部长应及时填写《文件管理台帐》，由经理签署需谁阅办、谁保管的意见后，负责具体传阅或发放。 ，存放文件的档案盒内应建立便于查阅的检索目录。 ，由原文件的编制部门提出文件的更改，并办理《文件更改申请(通知)单》，由原审批人(或部门)审批后，按原文件的发放范围发放《文件更改申请(通知)单》。 文件持有人应及时将修改内容、修改日期反映在原文件上。 、设计变更的更改标识办法执行公司《施工图纸、图纸会审、设计变更标识管理办法》的规定。 ，由发文部门办理《文件作废审批单趴经部门领导审核，项目经理批准后，及时从各使用部门资料员手中收回，在各项记录上注明“作废收回”，并填写《作废存档文件清单》，保留一份加盖“作废”、“保留资料”印章存档，其余份数统一销毁，并填写《文件、资料销毁记录》。 ，工地应按图施工，以确保工程质量。 如发现设计问题，或是由于施工与材料采购等原因要求对设计进行变更时，应提出设计变更申请，并履行审批手续，未经审批不得修改。 ： ；；，采用的材料规格、品种、质量不能完全满足设计要求；；；；。 ，由工地技术负责人提交变更单并经工程部审批后，填写“设计变更核定单”递交监理工程师，签发人为工程部部长，首先由监理工程师审查签署后交设计监理和设计院依次核签，最后由业主工程处、计划处共同认可并核签下发。 返回的原件由工程部存档，下发复印件给工地，同时工程部应将变更内容标识在施工图纸上(必要时可含复印件)，并加盖“变更章”。 ，报请公司审核、公司总工批准后，由工程部填写“设计变更核定单”递交施工监理、设计监理、设计院各方核签、业主批准。 ，乙方应立即向甲方提交：。 收到乙方意见以后，甲方与乙方进行应有的磋商，尽快决定变更是否执行。 ，严禁先施工而后补办设计变更。 ，登记台帐，按各类单位工程及接收时间进行分类、编号，标识清楚，统一归档。 每月用复印件上报公司一份。 ，必须做到会签手续齐全，编号清楚。 工程部技术人员按照设计变更单中的内容对施工图纸进行标识，加盖“变更章”下发到工地。 、安全的控制措施；，监理工程师提出的合理的施工方法和质量、安全控制措施，我公司将无条件接受并执行；，监理工程师提出的任何问题我们都将在最短的时间内予以检查处理；，认真听取监理工程师的意见，并坚决执行监理工程师的有关决定。 在工程前期做好工程施工许可工作，同时加强与政府相关部门之间的联系与沟通工作，了解政府部门监管的项目及要求，做好资料及现场准备工作，以保证工程施工进度。 接受当地政府质量监督部门和劳动安全监察部门的监督检查。 ，结合本工程的施工进度计划，提出详细的图纸交付计划申请表，以便于整个工程的顺利开展；，发现有关的工程设计、技术规范、图纸或其他资料中的任何差错、遗漏或缺陷后，应及时以书面形式通知监理工程师，再根据监理工程师的决定实施处理方案。 ，有关场地的使用可以使用工作联系单的方式通过监理工程师来协调解决；，通过业主、监理工程师的协调解决施工场地及施工接口配合工作，为其它承包商提供方便。 施工过程中，从道路、测量控制网、水电、生产临建、材料堆放、排水、防火防盗、通讯线路等各方面除贯彻已审批的总平面布置外，完全响应业主及监理的统一调度。 在安全文明施工方面，把整个施工现场看做一个整体统一筹划管理。 当出现交叉作业时，要考虑项目的整个网络计划，顾全大局，不推诿、不扯皮。 如有必要，愿意在人力、机械、技术等方面提供帮助。 为业主及兄弟单位解决燃眉之急。 《分包合同管理程序》，将分包商的工作纳入到项目部的内部日常管理，对其安全、质量、进度和技术以及其行为进行全面管理与控制；。 在选择分包商时对分包商的资质进行全面审查，包括分包商的人力、机械、工器具资源，十年内的建设项目、业主评价、质量保证及安全资质的审查，合格后报监理及业主批准。 在工程建设中对分包商现场施工素质进行抽查。 工程结束后对分包商队伍进行总结评价，以便择优备用。 施工机械配备本工程拟采用的主要机械设备种类（名称） 数量 规格型号 出厂日期 现值砼搅拌站 1 JSl000B 48混凝土泵车 1 CGF5255 53混凝土罐车 2 JC6 19拖式输送泵 1 WNP6560 60反铲挖掘机 1 PC300 反铲挖掘机 1 PC200 推土机 1 D85A18 振动碾 1 YZl6B 57振动碾 1 YZl8B 70手扶振动碾 2 06B 洒水车 1 DFY142 自卸汽车 1 HD20020 自卸汽车 2 TATRA851 破碎机 1 E100 核子密湿度 1 MC3121 14折臂塔吊 1 DZQ200 92曲线电梯 1 QWTl200 45吊车 1 NK250E 施工升降机 1 SC200/200D 33吊车 1 QY8T 3门式吊车 1 20t/32m 47吊车 1 QY75T吊车 1 QY40T钢筋切断机 1 JZ40钢筋弯曲机 2 WJ40 电焊机 6 A(BX)300对焊机 1 V100 调直机 1 TQ414 台式钻床 1 Z520砂轮机 1 φ350园锯 1 MNP6560 压刨 1 MB106 装载机 1 WA3001 潜水泵 1 2 砂浆搅拌 1 325L 多级水泵 1 扬程270m 人员培训与资格评定，根据公司确定的《岗位人员任职资格》条件与本工程对各级人员的特殊要求，基于适当的教育、培训、技能和经验，采取竞争上岗，择优聘用的方式任用。 《临时工管理办法》。 ，对项目部各级人员进行定期与不定期地岗位能力考核，考核后考核人对被考核人给出能否胜任的结论。 ，通过培训等措施，使其自身能力满足上岗能力要求。 对培训后仍不能满足上岗能力要求的人员，采取换人换岗的方式，让能够胜任的人上岗。 ；；(主要指临时工人)；；；。 ，由项目部劳资员办理《培训需求计划》经项目经理确认后，公司人力资源部主任审核，所培训业务的主管经理批准后实施。 ，并会同培训教师、职能部门对参加培训的人员进行考试考核，对培训效果进行评价。 ，根据业主(监理)要求和项目部需要，项目经理、副经理、总工程师应定期、不定期地对项目部有关人员进行专项或专业培训，如对施工人员、管理人员进行规程、规范、技能及质量、环境、职业健康安全方面的培训、教育，提高各级人员为顾客服务，增强顾客满意的意识，以不断满足业主和工程的需要。 (监理)和公司要求，项目部需持证上岗的人员必须持证上岗。 物资管理，满足业主对物资管理的要求，减少损失，避免浪费，特制定本办法。 《质量保证手册》、《质量管理程序文件》以及项目部有关文件、规定为依据，结合工程实际情况制定。 对采购过程实施控制，确保合格的资源，以满足工程质量要求。 (1)A类物资的定义：直接构成工程实体的物资，如防潮(腐)涂料、钢材、水泥、砂、石、焊条、塑料填料、除水器、托架、喷溅装置等。 (2)B类物资的定义：除A类及检测、计量器具以外的物资均属县类物资，B类物资可不进行分承包方评定。 (3)除业主提供的A类物资外，项目部自行采购的A类物资均要进行合格分承包方评定。 (1)经营管理部会同工地必须在工程开工前(图纸会审后)15天按照施工图提出完整的单位工程工料分析，经工程部审核，项目经理批准后，报物资部一份，工程部一份，经营管理部留存一份。 (2)经营管理部按照施工进度，根据审批的工料分析按月提出材料申请计划，每月20日前报到物资部。 材料申请计划由工程部审核，项目经理批准。 (3)物资部根据批准的材料申请计划，按材料品种进行分承包方评定。 (1)根据满足合同要求能力评价和选择分承包方。 (2)对分承包方的控制包括： ①确定不同材料合格分承包方的主管部门及其评定内容和方式； ②对分承包方作出综合评价，以确定该分承包方是否能列入合格分承包方名单； ③建立并保存合格分承包方的质量记录和档案。 (3)A类物资的分承包方评定，由项目经理组织，公司本部的经营管理部、审计部参加，项目部各有关部门参加进行评定，经业主批准后，并最终批准合格分承包方，评定后由物资部部长负责填写《分承包方评定表》。 分承包方评定的内容应包括营业执照、资质等级、业绩及信誉程度、质量体系及质量保证能力评价、生产能力评价等。 (4)根据确定的合格分承包方，物资部负责编制《合格分承包方名单》，项目经理审批。 (5)合格分承包方提供的材料存在质量问题(质量不符合验收标准或规格、型号与要求不符和交货不及时等)，由物资部负责处理。 偶尔发生不合格时，由物资部将《供货质量反馈单》反馈给合格分承包方，并向合格分承包方提出整改建议，令其整改。 两次发生不合格时，由物资部提出取消其合格分承包方的资格。 (1)订货合同应同合格分承包方签订。 (2)订货合同的签订按项目部《经济合同管理办法》执行货合同签订后，副本提交业主一份。 (3)订货合同内容应包括：物资的技术标准和验收方法；首次采用的新材料应具有省部级及以上技术鉴定部门组织鉴定的合格证书和近两年该物资的质量检验报告。 (5)已签订合同的物资采购，物资部保管员按合同要求对材料的品种、规格、数量、质量等进行验收。 并进行材料复检。 材料复检执行第四章《材料检验和试验控制程序》。 (1)非合同环境下材料的采购，执行《采购任务单》。 (2)物质部根据批准的材料申请计划，做为签发《采购任务单》的依据。 《采购任务单》由物资部计划员编写，物资部部长批准。 《采购任务单》依据采购物资分类的不同，分为A类、B类，一式三份，物资部部长、采购员、保管员各留存一份。 (3)采购员根据批准后的《采购任务单》进行采购。 (4)材料到货后，物资部保管员进行材料验收，需要复检的材料按第四章《材料检验和试验控制程序》执行。 ，必须具有材质单、合格证或其它技术性文件，并把材质单、合格证或其它技术性文件交给物资部试验员，由试验员统一做试验，统一向业主和监理报验。 通过进货检验和试验，保证材料满足规定要求。 (1)所有用于工程上的原材料进场以前，由物资部采购员负责向分承包方(供货单位)索要进场材料所必需的材质单、合格证或其它技术性文件，并把材质单、合格证或其它技术性文件交给物资。