外立面改造方案

外立面改造方案内容摘要：

工期目标 严格 按照招标文件的 工期要求，根据总体施工方案，编制详细的月、旬、日作业计划； 计划开工日期： 2020年 12 月 10 日，计划竣工日期 2020年 3 月 10日。 具体开工时间根据甲方、监理的书面通知为准。 第二节 质量目标 落实公司的质量目标，严格按《质量管理体系 ISO90012020 标准》管理，编制详细的分部、分项施工技术标准与操作要求，加强施工过程的控制，确保本工程达到合格标准，争创 省 优质装饰工程。 具体要求： 本工程 采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备 均应进行现场检查验收合格方允许进场；凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范规定进行复验；并应经监理工程师 (建设单位技术负责人 )检查认可后方可使用。 单位 (子单位 )工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料要齐全、完整。 主要功能项目的抽查结果要符合相关专业质量验收规范的规定。 观感质量验收应符合 规范要求。 本工程的保修期按国家有关规定执行，保修期于发出“竣工验收报告”之日起计算，本工程在保修范围和保修期限内发生质量问题的，本公司将瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期） 施工组织设计 16 履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。 第三节 成本目标 通过加强技术 创 新 和 内部管理，将工程成本 控制在合理范围。 第四节 安全目标 严格按《职业安全健康管理体系标准》进行管理。 杜绝重大伤亡事故，因工轻伤事故频率控制在 1‰。 杜绝重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故，实施员工定期体检制度，保证员工身心健康和职业病的预防。 杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零； 因工负 伤频率控制在千分之六以下，其中重伤事故频率控制在万分之四以下； 杜绝急性中毒事故； 杜绝重大机械事故； 杜绝重大交通事故； 第五节 文明目标 加强施工现场管理，严格按监理审批的现场平面布置图进行临时设施、材料、设备布置，及时清理施工现场，确保达到 省 级文明工地。 第六节 环保目标 遵照公司环保目标，严格按《环境管理体系标准》 ISO140012020 标准进行管理。 通过制定切实可行的实施办法，把现场建设成一个环境优美瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期） 施工组织设计 17 的施工 环境；加强现场废料的二次利用，减少垃圾的排放。 通过采用环保材料，加强环保控制，使本工程 环 保达标。 第七节 资料管理目标 确保工程技术资料从项目开始至结束与工程建设同步， 做到 及时、真实 ， 有效， 满足 《档案法》和城建 档案 的 归档要求。 瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期） 施工组织设计 18 第三章 施工准备情况 第一节 组织准备 公司机构组织准备 公司十分重视对本工程的投标工作，从投标预选开始，公司就组织以一名副总经理为组长，总工程师为副组长 ，项目经理参与的 项目投标工作小组，对招标文件 进行认真研究，对投标工作做出细致安排，并对拟参与施工的项目经理部架构 进行设计。 如能中标，小组将 成 为工程指挥小组，行使公司对项目的管理职能，全力做好对项目部的管理、指 导、监督、服务工作。 从人力、物力、财力和保障体系上对项目顺利实施提供支持 ，充分 做好 公司和项目部之间 的工作协调。 工程项目 组织准备 为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。 采取 项目法施工 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。 项目经理对工程项目 行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务， 下设技术组、经营组及材料设备组。 项目经理部对公司实行经济责任承包。 项目内部工程技术管 理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。 组建项目经理部 瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期） 施工组织设计 19 认真 筹 划组建 本工程项目经理部，负责本工程装饰施工。 该项目经理部的技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长等均为多年来从事装饰工程施工管理的多面型人才。 具有丰富的类似项目施工经验。 公司在中标后，将通过与项目部签订承建项目责任书等方式，进一步明确项目部各项职责，强化工程管理体系。 通过本工程 施工 ，进一步展示公司形象，拓展市场。 项目管理层由项目经理、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划、组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。 项目经理部对工程项目进行计划管理。 计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。 进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。 经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资 金使用计划，利润计划等。 作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。 加强协调控制，采取以项目经理 → 工程队长 → 班组长 → 生产工人纵向统一指挥，分级管理，责任到人的管理模式。 为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期） 施工组织设计 20 形式。 要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。 施工任务书的工作内容由签发人签字。 第 二 节 技术准备 测量放线 对 业主 移交的 工作面 进行测量，并弹出基准线。 测量的主要内容包括 ： 各楼层的标高，楼梯尺寸的复测； 构筑物、柱梁、中心线复测，并计算出偏移尺寸； 外 墙、柱面垂直度如何，是否影响墙饰面施工等等。 复测时必须形成测量记录报告，弹出各类基准线。 测量记录报告，按业主规定的程序审批后，发至各有关部门。 特别是设计组，将以此作为设计输入之一，成为设计施工详图的重要依据。 测量设备必须校检，以保证数据的准确性。 测量工作拟计划 5 天内完工。 为此，测量人员在入场前就必须对工程图纸非常熟悉。 测量工及有关施工员将在测量前五天熟悉施工图纸，以便入场工作更为顺利。 图纸技术交底 对即将展开 施工的工程项目由有关设计师对有关施工员作图纸技术交底，施工员对施工班组进行技术交底，务必使每位施工人员对其施工的施工工艺、施工方法及规范要清楚明了。 并按公司质量体系文件要求，形成图纸技术交底、质量记录文件。 各类计划及资料编制 按业主的要求在规定的时间内提交下列计划及资料： 中标后与业主工程进度过协调之后的施工进度计划表； 瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期） 施工组织设计 21 材料采购及样品送审送检计划； 资料管理方案； 特殊分项工程施工工序及施工方法； 具体施工方案及其它各类计划资料。 与业主商定后的施工计划，按照招标文件及业主的其它具体 要求，采用先进的工程管理软件，在工程量计算基础上组织编制，在编制该计划时同时考虑到机电施工的协调配合，形成“施工配合计划表”；材料组根据“项目质量计划”工程物资需用计划，编制材料设备采购计划，按业主要求的格式编制。 资料员按照公司体系文件及业主的要求编写本次工程的资料管理档案，以确保其成为业主资料系统的有机组成部分；施工组织设计对特殊分项工程进行研究、试验，形成文件化的施工工艺及施工方法，同时根据施工进度计划要求制定出详细的具体施工方案。 第 三 节 资金准备 编制资金需求计划表 ， 为本工程项目部 提供 资金保 障， 确保不因资金周转原因影响本工程 施工进度。 资金来源一方面来源于项目部按照与业主方签订的合同规定，及时 收 取工程备料款和工程进度款，所取得的资金，专款专用，全部用于工程的投入。 另一方面公司利用自有流动资金，对项目部进行全力支持。 如考虑到材料的订货周期，预先支付相关材料订金、施工机械设备的投入、人员工资费用等及时支付等需要。 在此基础上，我公司积极准备了部分资金作为备用款，防止业主资金暂时不能到位引起资金周转不灵的情况，防止可能出现的施工中付款比例不能保证施工进度需要的情况。 瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期） 施工组织设计 22 第 四 节 物资准备 材料的准备 材料 的采购原则 优中选优原则、舍远求近原则、宁早勿迟原则、宁多勿缺原则。 根据预算，对预算及图纸提供的构配件、制品进行分析，按施工进度计划要求，按材料、构配件、制品的名称、规格、使用时间等进行汇总、编制出材料需要量计划，以便组织备料、确定仓库、场地堆放所需面积和运输方式。 材料堆放位置应事先安排，堆放地点应集中，切勿任意堆置以至影响工期和材料管理的严密性。 堆放时应注意以下几点： ①不得影响 正常 施工 进行、不会造成 反复搬迁，损材费工。 ②选择 排水畅通 的地势堆放。 ③分类堆放，便于取用。 ④易燃、易爆物品分开地点堆 放，以保安全。 ⑤易碎、易潮、易污的材料，应注意堆放方法和采取保护措施以免造成损耗。 ⑥即用的材料，进场时应直接放置在工作面，以便节省搬运的工序。 切实作好进货材料的签收工作，核对材料是否与原设计图相符，并按材料的品种、数量进行登记，以备查验。 主要机械设备和机具的准备 工程质量的好坏、进度的保证很大程度上与施工机具的先进性有关。 对于本工程的施工，我公司将针对实际情况和各工种、工序的需要，合理地配备先进的机具设备。 挑选专业水平较高的技术操作人员，最大限度地瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期） 施工组织设计 23 体现技术先进性和机具设备的适用性，充分满足施工工艺的 需要，从而来保证工程质量和装饰效果。 在本装饰工程的施工中，配备机具设备时，将遵循以下原则： (1)机械化、半机械化和改良机具相结合的方针，重点配备中、小型机具和手持动力机具； (2)充分发挥现场所有机具设备的能力，根据具体变化的需求，合理调整装备结构； (3)优先配备本工程施工中所必须的、保证质量与进度的、代替劳动强度大的、作业条件差的和配套的机具设备； (4)按本工程体系、专业施工和工程实物量等多层次结构进行配备，并注意不同的要求，配备不同类型、不同标准的机具设备，以保证质量为原则， 合理 降低施工成本。 第 五 节 劳动力准备 (1)施工队伍 的技术素质 是决定装饰工程最终效果的最关键因素，因此组织优秀队伍 施工是决定因素，优秀的施工队伍既是质量的保证，又是工期的保证。 不断 加强 施工 操作人员的质量意识， 安全意识，效益意识等综合素质， 将质量与经济挂钩，以提高操作人员的责任感。 （ 2）根据施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行施工”的组织形式，确保每一项计划切实完成。 在项目劳动力配置上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配、合理流动” 的配置。 在施工过程中，针对工序、工种要求不同合理安排施工队伍，保证不因劳动力不足 而延误工期。 瓜洲镇洛家东路、月河两岸立面改造工程（二期） 施工组织设计。