战略管理-杜邦-应对危机的战略变革(编辑修改稿)

战略管理-杜邦-应对危机的战略变革(编辑修改稿)内容摘要：

 设定绩效标准。 根据企业战略目标 ， 结合企业内部人力 、 物力 、 财力及信息等具体条件 ， 确定企业绩效标准 ， 作为战略控制的参照系。  绩效监控与偏差评估。 通过一定的测量方式 、 手段 、 方法 ， 监测企业的实际绩效 ， 并将企业的实际绩效与标准绩效对比 ， 进行偏差分析与评估。  设计并采取纠正偏差的措施 ， 以顺应变化着的条件 ， 保证企业战略的圆满实施。  监控外部环境的关键因素。 外部环境的关键因素是企业战略赖以存在的基础 ， 这些外部环境的关键因素的变化意味着战略前提条件的变动， 必须给与充分的注意。  激励战略控制的执行主体 ， 以调动其自控置与自评价的积极性 ， 以保证企业战略实施的切实有效。 战略控制 应对危机的战略变革 Page 14 战略控制的作用  企业经营战略实施的控制是企业战略管理的重要环节 ， 它能保证企业战略的有效实施。 战略决策仅能决定那些事情该做 ， 那些事情不该做 ， 而战略实施的控制的好坏将直接影响企业战略决策实施的效果好坏与效率高低 ， 因此企业战略实施的控制虽然处于战略决策的执行地位 ， 但对战略管理是十分重要的 ， 必不可少的。  企业经营战略实施的控制能力与效率的高低又是战略决策的一个重要制约因素， 它决定了企业战略行为能力的大小。 企业战略实施的控制能力强 ， 控制效率高 ， 则企业高层管理者可以做出较为大胆的 、 风险较大的战略决策 ， 若相反 ，则只能做出较为稳妥的战略决策。  企业经营战略实施的控制与评价可为战略决策提供重要的反馈 ， 帮助战略决策者明确决策中哪些内容是符合实际的 、 是正确的 ， 哪些是不正确的 、 不符合实际的 ， 这对于提高战略决策的适应性和水平具有重要作用。  企业经营战略实施的控制可以促进企业文化等企业基础建设 ， 为战略决策奠定良好的基础。 战略控制 应对危机的战略变革 Page 15 战略控制分为如下五种：  财务控制。 这种控制方式覆盖面广 ， 是用途极广的非常重要的控制方式 ， 包括预算控制和比率控制。  生产控制。 即对企业产品品种 、 数量 、 质量 、 成本 、 交货期及服务等方面的控制 ，可以分为产前控制 、 过程控制及产后控制等。  销售规模控制。 销售规模太小会影响经济效益 ， 太大会占用较多的资金 ， 也影响经济效益 ， 为此要对销售规模进行控制。  质量控制。 包括对企业工作质量和产品质量的控制。 工作质量不仅包括生产工作的质量 ， 好包括领导工作 、 设计工作 、 信息工作等一系列非生产工作的质量 ， 因此 ，质量控制的范围包括生产过程和非生产过程的其他一切控制过程 ， 质量控制是动态的 ， 着眼于事前和未来的质量控制 ， 其难点在与全员质量意识的形成。  成本控制。 通过成本控制使各项费用降低到最低水平 ， 达到提高经济效益的目的 ，成本控制不仅包括对生产 、 销售 、 设计 、 储备等有形费用的控制 ， 而且还包括对会议 、 领导 、 时间等无形费用的控制。 在成本控制重要建立各种费用的开支范围 、 开支标准并严格执行 ， 要事先进行成本预算等工作。 成本控制的难点在于企业中大多数部门和单位是非独立核算的 ， 因此缺乏成本意识。 战略控制 应对危机的战略变革 Page 16 影响战略控制的因素。