地暖施工组织方案

地暖施工组织方案内容摘要：

生产规章制度，做好安全施工的宣传教育和管理工 作报告；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，随时检查，及时纠正违章施工；发生工伤事故后，认真调查，及时上报，做到 四不放过。 E、 材料管理员： 做好生产料具验收入库、出、保管工作，把好材的质量关、数量关、单据关。 F、 计划管理员 ： 做好生产计划、村料计划的制订，参与合同的审查与签定；负项项目的成本核算，及时为项目经理提供成本分析数据；负项项目的预算编制及审查。 G、 生产调度员： 负责项目生产过程的调度工作，做好名工段班生产进及日常工作的协调事宜。 控制同时开工 的各个单体工程，在计划工期内保质保量完工。 H、 各施工队长： 带领员工保质、保量、安全地完成施工任务。 (2)工期保证措施 1）根据总的工期要求制定出各个单体工程的施工计划； 2）开工前 15 天计划预算员制定出备料计划，开工前一周各材料全部到位； 3）开工前 3 天工具、设备全进入工地； 4）从公司调配二个熟练施工队派往该项目部，在开工前 3 天前全部就位； 5）建立生产例会制度，每周至少召开 2 次工段以上的生产例会，项目经理部每天早晚各一次碰头会，对影响进度计划的工作内容找出原因并采取措施； 6）根据指挥部、开发公 司及监理对施工进度的要求，以及各工序的施工周期，科学合理的组织施工、调度，使各部分施工在时间上达到最佳化； 7）实行工期目标奖罚制度，适当加班，保证工期； 8）财务部门保证专款专用，保证料供应充足； 9）工期保证、合理组织调配劳动力资源，满足甲方工期要求。 四、质量承诺及保证措施 1．施工质量目标如下：各单项工程合格率 100％，竣工一次交验合格 100％； 2．项目质量保证体系组织机构 为了规范项目质量管理，提高质量管理水平，项目部建立、实施并保持以项目经理为首的质量保证体系。 3．质量控制措施 1） 加强对 职工的宣传教育，组织员工学习国家部门和地方颁布《地暖安装工程施工及验收规范》、《施工操作规程》、《质量检验评定标准。 切实掌握和精通地暖安装工程的规范，规程和标准，在整个施工中要认真贯彻落实，强化职工的质量意识，并即刻成立攻关小组，保证施工技术难点能及时得到解决。 2） 做好各种原材料进场前的检查工作，严格原材料进场验收制度，工程所用原材料必须事先供验收，不符合样品准不予接收。 把好质量关，不合格的材料一律不准进场使用，杜绝使用不合格材料。 3） 加强质量监督检查，实行 三检 制度，抓好质量跟踪检查，发现问 题及时改正，将质量事故消灭在萌芽状态之中，加强工序质量控制，把住分项工程验收评定关，事先制定出工程的质量目标，做到上道工序达不到要求下道工序不许施工。 4） 坚持实行质量岗位责任制，让工作质量与个人的经济利益挂钩，加强安装人员的责任感。 5） 要顾全大局，自觉与其他专业相配合（如土建、消防、空调、电器、给排水等），通力协作，共同为该工程的整体竣工做好工作。 搞好对其他专业已做好成品加倍爱护，不得随意弄脏或损坏。 6） 加强技术管理，完善技术复核制度，施工前技术人员应对施工班组做好技术质量及安全交底，明确施工方 法和技术要求。 7） 制定详细分类、分部、分项工程及创优计划，按进度或程序安排各班组投入施工。 8） 施工中应严格执行公司制定的《现场质量管理企业规范》及有关现场施工的规章制度和纪律要求。 9） 做好成品的保护工作，设专人看管或采用封闭措施，保证成品完好无损。