成功领导的技巧和实践这是你的船(编辑修改稿)

成功领导的技巧和实践这是你的船(编辑修改稿)内容摘要：

是事實，應該正視其存在，而不是忽略它。 試著讓別人拍一下你的肩膀，告訴你說：「這是最好的方法嗎。 」、「慢一點」、「這樣如何。 」或者「這樣會不會傷害和危害到他人。 」 • 允許失敗： 不要為了解決一個問題或達成一個目標，而對部屬加以訓斥。 讓部屬有被授權的感覺，他們才會獨立思考，讓他們利用自己的方式去解決任何問題。 嘗試需要膽識，但可以淬鍊技能，並培養勇氣。 • 創新能力無關階級： 每一位管理者應廣納善言，並且不預設任何立場，不要扼殺部屬的創造力。 • 幫助部屬超越自我： 管理者應該善導部屬的潛力，幫助他們超自我。 第五個技巧： 重視成果不論位階 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的。 中管网制造业频道 • 革新時要計算風險： 很多人視嘗試冒險是一種可能自毀前程的行為。 但任何想永續生存及茁壯的組織，都應該重視和鼓勵勇於嘗試的人，並能包容其犯錯。 不幸的是，組織通常喜歡不會犯錯的人，而這樣的人物對組織成長往往難有貢獻。 但當你嘗試革新前應該仔細評量其風險效益，同時確認不會超過被賦予的權限。 • 把賭注押在能自我思考的人身上： 嘗試把責任押在可以獨立自主的人身上，他們最終的表現一定會讓你刮目相看。 • 打破無意義的成規： 作為一個管理者，對於組織的成規，要有勇於打破的勇氣，但如果你不想變革，就得遵循。 • 變動有意義的規定時，要加倍小心： 組織中的許多規則是有其必要性，如果你打算挑戰這些規定，切記要計算其風險，不然會賭上自己的仕途。 第六個技巧： 合理冒險 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的。 中管网制造业频道 • 不要囿於成規： 大部份企業，工作都會按照標準作業程序的規範進行。 畢竟，標準代表著安全、認證和效率，將可減少許多不必要的麻煩。 但從另一個角度來看，如果只會依循標準作業程序工作，就不易得到傑出的成果，頂多只能維持現狀。 所以， SOP很容易使大家陷入既有的模式而不知變通。 • 把精神集中在優先事項上： 管理者的決策會直接影響勝和負，所以必須從成功和失敗中學習，汲取別人寶貴的經驗，然後應用到實際的情況中。 如果你能對各種狀況或可能意外做好全準備，遇到突發狀況，就不會手忙腳亂。 • 在競爭中保持領先： 一家公司的表現良窳與否，管理者要負成敗之責，事前的準備和部屬的表現，事實上就是管理者領導能力的呈現。 第七個技巧： 超脫成規 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的。 中管网制造业频道 • 嘉惠眾人的志工服務： 對企業而言，可以針對他們的能力，去幫助真正需要幫助的團體，這一點也不複雜。 需求就在眼前，只要真實的面對與實行，必定能嘉惠眾人，也回饋其身。 • 平淡無奇的事，也可以讓你成為贏家： 有時侯，一個問題的解決方案如果過於簡單或明顯，我們往往會忽略它。 我們會遲疑，心想這個方案會不會不夠創新、不夠酷、不夠複雜，或者其他人可能已經考量過，而選擇放棄這個方案。 但這其實大錯特錯。 • 不要埋頭苦幹，要講求工作技巧： 當你嗅到一股歪風正在蔓延時，必須盡力去大聲疾呼，直到人們正視這個問題。 依循成規將無法使情況產生任何改變。 久石文化 LONGSTONE PUBLISHING 這是你的船，一定要讓它成為最好的。 中管网制造业频道 • 小事情也可締造大成就： 回想一下，當上司面對面告訴你「做得很好」時的那種感覺，所以也請你給部屬（或自己）一個讚美，如果可以的話，向你身邊的人說出來。 緊握著他們的雙手、放下身段、拋開冷漠、熱情相迎，這些小事也可以替你創造一番輝煌的成就。 • 信任部屬，他們常會證明你是對的： 打破層級的限制，信任基層部屬的能力，也是一種積極而正向的轉變。 • 重視和善待新人： 許多企業組織在迎接新進人員時的表現往往令人為之氣餒。 我們經常可以發現如果一個幹勁十足的新進人員，進入一個萎靡的企業文化，那新血的熱情很快會被摧毀。 管理者的角色要懂得維持新進進人員對工作的熱情。 第八個技巧： 攜手共進 久石文化。