园林工程建设监理大纲监理手册

园林工程建设监理大纲监理手册内容摘要：

生的索赔提供依据。 参与处理索赔适宜。 ② 参与合同修改、补充工作，着重考虑它对投资控制的影响。 五、进度控制 工程 进度控 （ 1）监督施工单位严格按照《施工承包合同》规定的工期组织施工。 对控制工期的重点工程，审查施 工单位提出的保证进度的具体措施，如发生延误，应及时分析原因，采取措施。 （ 2）建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向业主报告施工计划执行情况、工程进度及存在的问题。 进度控制方法和程序 （ 1）进度的事前控制：根据建设单位要求的工程项目工期要求，编制项目实施总进度计划，制定每周检查施工进度情况，并根据具体工程特点审核施工单位提交的施工方案，对不合理的部分提出修改意见，满足建设单位提出的工程总工期要求。 （ 2）进度的事中控制：一是进度检查、动态控制和调整；二是进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供 进度方面的依据。 （ 3）进度的事后控制：当实际进度较计划进度发生滞后时，在分析原因的基础上采取以下措施：进度滞后原因是技术原因，要求施工单位缩短工序的工艺时间、实行平行流水作业：进度滞后原因是组织管理原因，要求施工单位加强组织管理力度，增加作业队数和工作人数。 并给施工单位提出建议，改善施工的外部配合条件和改善劳动条件。 进度控制的具体措施 (1)进度控制的组织措施 落实进度控制的责任，建立进度控制协调制度。 (2)进度控制的技术措施 建立多极网络计划体系，监控承建单位的作业实施计划。 (3)进度控制的经 济措施 对工期的提前、延误要实行奖罚制。 (4)进度控制的合同措施 按合同要求及时协调有关各方的进度，以确保建设工程的形象进度。 六、合同管理 工程暂停及复工的管理 工程暂停及复工监理的基本程序 发生须暂停施工的情况 总监理工程师签发《工程暂停令》 承包单位暂停部分施工妥善保护已完成工程 非承包单位引起的 承包 承包单位引起的 消除工程暂停的原因 消除工程暂停的原因 具备复工条件时，总监理工程师应要求施工单位及时填写《工程复工报审表》，并予以审批，指令施工单位继续施工 具备复工条件时，施工单位填报《工程复工报审表》及必要的附件 总监理工程师审批 承包单位继续施工 工程变更的管理 工程变更的基本程序 建设单位或设计单位提出工程变更 设计单位签发设计变变更文件 建设单位予以签认 必要时 必 要 时 承包单位提出工程变更 监理工程师审查签认 总监理工程师审查签认 项目监理部发出会签的《工程变更单》 承包单位实施工程变更 承包单位向项目监理部提交《工程变更费用报审表》 监理工程师审核，总监理工程师签认 建设单位审批 不 同意 工程延期的管理 工程延期的管理程序 延期事件发生 项目监理部收集资料 详细记录过程 承包单位移交 工期索赔意向报告 承包单位随时提交延期事件的详细报告 延期事件结束，承包单位提交《工程延期申请表》 监理工程师审核与评估 报建设单位 总监理工程师签发《工程延期审 批表》 不一致 不同意 工程费用索赔的管理 工程费用索赔监理的基本程序 费用索赔事件发生 承包单位向项目监理部提交书面费用索赔意向 项目监理部收集资料详细记录过程 承包单位随时提交事件的详细报告 事件结束后 ,。