商贸企业薪酬考核方案范本内容摘要：
根据全年公司业绩与个人贡献考虑，按 VIP 客户操作考核办法执行。 4 品种促销和特价资源考核 不同时期，根据市场分析及公司经营决策，针对指定品种及资源，推出阶段性的考核激励方案，薪酬体系 包括范围 营销 薪酬体系 分销营销副总经理、部门经理、主管及营销员 市场薪酬体系 分销市场副总经理、部门 经理、主管及市场专员 职能薪酬体系 人事 行政、财务、物流 等 相关人员。 3 3— 5 促销品种、特价资源根据公司经营需要将适时的发布。 5 应收款 考核 符合公司操作规则，手续齐全条件下 ，截止工资发放日未按期收回的 ， 1000 元以下的全额扣除作为风险金，超过 1000 元以上的部分，扣罚 30%作为风险金，待全部收回时一次性返还。 不符合公司操作规则，手续不齐全条件下： 截止工资发放日未按期收回的 ，全额扣除作为风险金，待全部收回时一次性返还。 6 考核期及保障工资 考核期： （ 1） 新员工入职立即进入考核期，考核期提成方案与正式业务员相同。 考核期核算工资低于试用期定额工资 (针对正常出勤人员，非正常出勤按公司相关规定执行 )，为培养人才、留住人才，按试用期定额工资发放 不低于 1000 元 /月 保障工资。 （ 2） 考核期表现合格可申请转正，考核期不超过 3 个月。 正式业务员严格按照上述考核方案执行，转正后不享受保障工资。 第二部分 市场 系列 1 月工资结构： 月工资＝基本工资＋月度效益奖金＋其它。 基本工资：按目标责任考核管理制度确定，实行保密管理制度。 月度效益奖金： 采购奖金 与 市场销售奖金。 采购奖金按 1 元 /吨计算奖金； 市场销售奖金 按 2 元 /吨 计计算奖金。 2 季度效益奖金 =本季度公司净利润 *10%部门已发工资 /奖金总额，本季度奖金延期至下季度结束时发放； 3 主管 职责： (1) 对市场部采购 /销售 业绩、目标责任及团队 建设承担全部责任。 (2) 组。阅读剩余 0%
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