员工绩效评估流程内容摘要：
５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 组长级人员 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 其他 ２５～ ２０～ １５～ １０～ ５～０ ３ 责 任 感 职 别 分 类 忠诚服务 锐意精进 处事稳健 极少督促 尚称负责 但常督促 处事不甚起 劲属于被动 推托责任 浪费时间 课长级以上 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 幕僚 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 组长级人员 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 其他 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ ４ 实 行 力 职 别 分 类 自动自发 贯彻始终 任务执行有方尚能自动改进 尚能职守本份 但无甚表现 只做交办的事 依赖别人帮忙 做事须再三催促妨碍任务执行 课长级以上 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 幕僚 ５～ ４～ ３～ ２～ １～０ 组长级人员 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ 其他 １５～ １２～ ９～ ６～ ３～０ ５ 判 断 力 职 别 分 类 有 高度专门知识 能正确断处理 具有专门知识亦能正确判断 稍具专门知识能应用经验判断 在较狭窄的范围内可自行判断 只依上级指示单纯操作 课长级以上 １５～ １２ ９～ ６～ ３～０ 幕僚 １５～ １２ ９～ ６～ ３～０ 组长级人员 １５～ １２ ９～ ６～ ３～０ 其他 １０～ ８～ ９～ ４～ ２～０ 第 1 页 重庆市万州区欧邦住宅设施有限公司 员工绩效评估流程 5 项目 因素 评 分 工作学识品行 ６ 企 划 力 职 别 分 类 具有专门知识且能积极交出独创 具有专门知识且能自动研究创新 具有专门知识稍加指导就可 稍具专门知识无。阅读剩余 0%
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