员工培训方案暨20xx年度培训计划

员工培训方案暨20xx年度培训计划内容摘要：

课程内容 名 称 日 期 起 日 期 讫 学 费 领 导 审 核 姓 名 意 见 日 期 填表人： 日期： 淮安市交通控股有限公司员工培训方案暨二 OO 六年度培训计划 15 二 、 步骤二： 制定培训计划 （一） 分析 、 综合公司培训需求 （ 1） 轻重缓急排序 ： 按照重要性 ； （ 2） 轻重缓急排序 ： 按照时效紧迫性 ； （ 3） 轻重缓急排序 ： 按照资金的最大效益化 ； （ 4） 培训种类的分类规划 ； （ 5） 培训对象的分类规划 ； （ 6） 年度培训日历和计划的制定 ； （ 7） 得到公司的批准 ， 纳入财务预算。 （二） 公司的现有培训资源调查 （ 1） 公司自己 已经开发的管理培训课程 ； （ 2） 公司为了业务的运作制定的职能培训 ； （ 3） 公司管理成员中能够成为兼职讲师的人 ； （ 4） 在岗位上经过培训 ,能够担任培训师的人 ； （ 5） 公司曾经和将要用的外部培训公司 ； （ 6） 使用哪个培训公司 ， 进行什么课程培训。 （ 7） 哪些课程为了节省成本可以自己操作。 （ 8） 哪些课程一定要请外部的培训公司进行。 （三） 制定培训计划 培训计划按年度制定，每月按照具体情况进行 必要 调整并组织实施。 淮安市交通控股有限公司员工培训方案暨二 OO 六年度培训计划 16 淮安市交通控股有限公司 XXXX 年度公司培训计划安排表 日期 具体时间 地点 培训内容 培训目标 内 /外培训 主讲 培训对象（指定参加 /选择参加） 参加人数 费用预算 填写人： __________________ 部门： _________________________ 日期： ______________________ 淮安市交通控股有限公司员工培训方案暨二 OO 六年度培训计划 17 三、 培训的组织实施 （一） 费用申请（外部培训时） 淮 安市交通控股有限公司员工 在职训练费用申请表 参培部门 参培人员 培训课程 培训机构 授课费 教材费 其它费用 总计（元） 综合部审核 财务部审核 公司领导审核 淮安市交通控股有限公司员工培训方案暨二 OO 六年度培训计划 18 （二） 组织安排： （ 1）培训师选择 （ 2）时间安排 （ 3）场地设施安排 （三） 建立培训档案 淮安市交通控股有限公司 员工 培训 签到表 参培部门 参培人员 签名 课程名称： 培训时间： 归档部门： 淮安市交通控股有限公司员工培训方案暨二 OO 六年度培训计划 19 淮安市交通控股有限公司 员工 在职训练结训报表 课 程 名 称 课 程 编 号 项 目 举 办 日 期 训 练 时 数 参 加 人 数 计 划 实 际 训 练 费 用 项 目 预 算 金 额 实 际 金 额 异 常 说 明 讲 师 费 教 材 费 其 他 合 计 训 练 检 讨 及 呈 核 学员意见 讲师意见 财务部 公司领导 填表人： 部门： 日期： 一式二份：一 会计部 二 教育训练部 2 2教育 淮安市交通控股有限公司员工培训方案暨二 OO 六年度培训计划 20 四 、 培训效果反馈 效果检测的四个层面： （一） 反应层面 反馈表： 反应层面 评估层面 评估内容 评估方式 ? 受训者对培训的满意度； ? 受训者对培训的建议。 问卷、面谈、学员参与配合情况 实施条件 评估时间 培训结束时 知识层面 ? 受 训 者 的 知识、技能、态度、习惯等方面有多大程度的提高与改善。 考试、现场演示、讨论、角色扮演 培训结束时培训结束后半个月 行为层面 ? 受训者是否应用培训所学于工作。 ? 受训者的行为有何改进。 绩效考核 ? 课程适用性； ? 赢得主管的配合与支持。 培训结束时下一 个考核周期 结果层面 ? 培训为经济效益的提高产生多大贡献。 质量、数量、利润、投资回报率等指标考核 ?课程体系的完善； ? 培训评估数据库的建立与完善。 半年 / 年度视数据采集周期定 淮安市交通控股有限公司员工培训方案暨二 OO 六年度培训计划 21 淮安市交通控股有限公司 员工培训报告书 （集体讨论用） 填表人： 年 月。