后勤保障部年终工作总结

后勤保障部年终工作总结内容摘要：

封存。 每天行车做到‚三查‛（出车前、行车中、出车后），保持车辆电路、油路状况良好。 每月底对单车用油情况、行驶公里数进 行统计，根据当月实际用油情况制定下月用油预算， 严格控制车辆油耗，通过 大家的共同 努力， 2020年中心油量为。 升，实现 了全年用油量不超过。 升的目标要求。 加强公共维修， 全面提升后勤保障能力。 公共维修工作所涉及的 区域大、专业多、分类广，主要包括土建 、水暖维修、供电维修、空调维修和院内绿化五大部分。 做好公共设施设备的保障工作是 后勤保障服务水平的关键 体现。 一是做好做细公共设施、设备日常保障工作。 今年 3 月份重点对生产线专用的空调设备直膨机进行了重点检修和维保。 夏季来临前 ，我们对排水系统、雨水箅子井、化粪池和自来 水系统阀门进行了全面检修， 及时清理屋顶虹吸管口和中心院内雨水箅子，保证了防霉度夏工作的顺利进行。 针对主楼采光区地面进行石材更换，在附楼楼道窗台面增加石台面，方便摆设绿色植物，为提升中心整体形象奠定坚实的基础。 空调方面 主要 完成了三洋空调和两个恒温恒湿机的代维续签工作 ， 针对三洋多联机系统、约克空调系统、申菱空调系统的室外机地脚现象，进行了重新调整和固定，对中心所有通风设备进行了全面检修，更换过滤网，使中心职工能够在一个清凉的办公环境舒适工作。 对 储物间内的积存纱窗进行合理利用， 将中心内所有房间的纱窗进行检查， 对存 在问题的地方 进行统一维修， 确保中心 职工 正常 倒班 、休息。 二是做好季节性设备 设施 保养 工作。 今 年，我们协助代维厂家 完成 空调系统的换季保养工作，对 配电室设备进行了全面的代维检修，检查清理主附楼所有配电箱柜，保持专业设备的整齐、洁净。 利用 ‚ 五一 ‛和‚十一‛ 长假时间，对食堂油烟道 进行了全面 清洗。 针对春夏季节特点，重点 解决主附楼防水渗漏的问题 ， 主附楼防水渗漏点共十余处， 立库顶面的屋面砖开裂破碎严重， 女儿墙部位的防水存在多发大面积脱离，雨季到来时将会严重渗漏。 为解决这一困难，我们 通 过实地调研， 选用不同的材料进行了 多次尝试 和试验，论证出可行性方案，最终采 用 在渗漏点打胶的方式，解决了主附楼防水渗漏 的问题，有力地保障了中心‚防霉度夏‛工作的顺利完成。 三是全面做好土建施工项目工作。 按照 市局项目批复要求，在计划期内完成了 老监控室的装修改造工作。 针对中心公共区域多处出现的地瓷开裂现象，组织维修方利用休息日时间，对阳光棚地面、附楼大会议室等地方进行了及时整修。 为 解决冬季寒风 向 食堂直灌 ，达到冬季良好取暖效果，我们通过市场多家考察，比质比价，选择了 质量较好、 市场价格合理、 服务较 好的厂家进行加装旋转门的项目施工 ， 极大的改善了职工就餐环境。 为 进一步展示中心对外良好形象，在入冬前联系外墙粉刷承包方 ， 对主附楼外墙发现的问题进行维修 ， 整个过程均有专人负责监督、实施，在修缮过程中发现问题的地方，当场要求承包方进行及时整改。 按照市局（公司） 和中心有关行业统一标识的 相关要求，通过市场多家考察，比质比价，选择了质量较好、市场价格合理、服务较好的厂家 ，组织并实施了 附楼外墙的标识制作工作 ，为行业统一标识，对外展示金牌烟草形象奠定了坚实的基础。 为 确保今年冬季中心与职工宿舍楼供暖系统的同步使用，我们 利用夏季时间，通过实地调研、考察 和多次论证 ，根据中心院内供暖系统的实际情况， 制定 不同 方案 进行对比。 本着降低成本费用的原则，最终选定了科学、合理的方案， 并组织维修人员 进行暖气系统改造加压工作。 由于暖气试压环节涉及范围广、规模大、工作环境恶劣，我们严格按照国家和行业相关安全规范要求，对地下管道气体进行了安全检测，在确保人身安全的基础上，组织维修人员对供暖管道进行了检修。 在整个检修过程中，我们的维修人员不畏辛苦、不怕脏累，钻地道、查问题，面对夏季高温高湿极端天气，维修人员克服了时间紧、任务重的困难，加班加点，全面完成了中心暖气系统改造加压工作，确保了冬季中 心和职工宿舍楼的的同步供暖。 按照北京市供暖相关规定， 今年 11月中旬，物流中心正式 由原来使用空调取暖转变为 北京市集中供暖， 为企业降低了电能的消耗， 实现 企业经济效益的最大化。 四 是做好 中心院内绿化工作。 今 年，我们完成了新增35 亩地绿化委托合同的签订 、验收、移交工作 ，加大中心院内环境卫生的检查力度， 重点加强对物业相关方的监管，定期对物业范围实施检查、考评、打分，提高保洁质量及服务标准， 指派专人负责 配合物业公司做好院内花草树木的美化、绿化工作。 针对春夏季特点，重点完成了新增 35 亩地的树木修剪、草坪清理、施肥打药、浇 水补苗，防虫防害等工作 ， 为中心干部职工营造一个优美的工作环境。 加强宿舍 和 物业 环境卫生的 管理， 全面提升后勤保障能力。 中心宿舍和环境管理是后勤保障工作的重要组成部分，做好宿舍和环境卫生的监督管理是体现后勤保障服务的有效保证。 在宿舍管理方面，我们指 定专人负责每天对宿舍进行巡视、检查 和 监督，不定期对宿舍 抽检 ，对检查巡视中发现的问题 ，通过季度绩效考核扣除部门相应分值，同时加强与相关部门进行 及时 沟通 ，彻底 解决 检查中发现的问题。 上半年，通过市局安全大检查，我们 配合安全保卫部对中心的环境卫生和宿舍卫生、安全情况进行 了全面检查， 根据检查情况 发现的问题，明确相关责任人按照整改时间要求，以整改报告 书 的形式完成了问题整改 ，排除 不 安全隐患。 今年，物业相关方采取小时工作制，保洁人员的工作时间比原先有所减少，并且，随着时间的推进 ，中心各项公共设施设备和公共卫生区域外观也逐渐老旧。 我们主动联系 、召集 物业相关方，提出在保证原先保洁范围 、内容 的基础上，不能由于小时工作制而降低 保洁标准的要求。 同时， 充分发挥部门环境体系监管职能，加强日常工作的检查和记录。 以《北京烟草物流中心环境及后勤管理考评办法》为依据，建立各项日常检查表格，将日常检查 、月度联合检查、重大节假日检查与绩效考评结合起来，对于中心各部门和物业相关方的环境卫生管理严格监控，发现问题，及时反馈、监督整改 ， 并组织物业人员在中心区域内开展灭蚊蝇工作。 我们与物业部门协商，每周对垃圾 桶周围打一次药，同时，增加垃圾站周围的打药次数，减少苍蝇的滋生 保证中心卫生安全，有效预防了传染病的传播，并对中心垃圾房进行处理，为中心职工提供了舒适、整洁的工作和休息环境。 加强职工身体健康管理，。