合伙人退出协议(范本内容摘要：
工很可能 都起不到激励效果，甚 至认为公司是在忽悠、 画大饼，起到负面激励 。 但是，如果公司在中 后期（比如，B 轮融资 后）给员工发放激励股 权，很可能 5%股权解 决 500 人的激励问题 ，且激励效果特好。 二、合伙人股权 如何分配。 1、早期创业公司的股权 分配设计主要牵扯到两 个本质问题： 一个是如何利用一个合 理的股权结构保证创始 人对公司的控制力，另 一个是通过股权分配帮 助公司获取更多资源， 包括找到有实力的合伙 人和投资人。 股权分配规则尽早 落地。 许多创业公司 容易出现的一个问题是在创业早期大家一起埋 头一起拼，不会考虑各 自占多少股份和怎么获取这些股权，因为这个 时候公司的股权就是一 张空头支票。 等到公司的钱景越来越清晰、公 司里可以看到的价值越 来越大时，早期的创始成员会 越来越关心自己 能够获取到的股份比例 ，而如果在这个时候再去讨论股权怎么分，很 容易导致分配方式不能 满足所有人的预期，导致团队出现问题，影响 公司的发展。 股权分配机制。 一般情况下，参与公司 持股的人主要包括公司合伙人（创始人和联合 创始人）、员工与外部 顾问、投资方。 在创业 早期进行股权结构设计 时的时候，要保证这样 的股权结构设计能够方便后期融资、后期人才 引进和激励。 当有投 资机构准备进入后，投 资方一般会要求创始人 团队在投资进入之前在 公司的股权比例中预留 出一部分股份作为期权 池，为后进入公司的员 工和公司的股权激励方 案预留，以免后期稀释 投资人的股份。 这部分 作为股权池预留的股份 一般由创始人代持。 而 在投资进来之前，原始 的创业股东在分配股权 时，也可以先根据一定 阶段内公司的融资计划 ，先预留出一部分股份 放入股权池用于后续融 资，另外预留一部分股 份放入股权池用于持续 吸引人才和进行员工激 励。 原始创业股东按照 商定的比例分配剩下的 股份，股权池的股份由 创始人代持。 合伙人股权代持。 一些创业公司在早期 进行工商注册时会采取合伙人 股权代持的方式 ，即由部分股东代持其 他股东的股份进行工商注册，来减少初创期因 核心团队离职而造成的 频繁股权变更，等到团队稳定后再给。 股权绑定。 创 业公司股权真实的价值 是所有合伙人与公司长 期绑定，通过长期服务 公司去赚取股权，就是 说，股权按照创始团队成员在公司工作的年数 ，逐步兑现。 道理很简 单，创业公司是大家做出来的，当你到一个时 间点停止为公司服务时 ，不应该继续享受其他合伙人接下来创造的价 值。 股份。阅读剩余 0%
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