印刷厂员工工作总结内容摘要：
5 期、 6 期、7， 8 期共计约 万册的接收、入库、分拣、包装、发货、配送等，每期库存误差比例控制在目标范围内 (目标值 1‰)。 在历史业务流程基础上，同时在不影响交付质量的前提下，对 到货、分拣、包装、发货等部分操作进行了改良性的调整，提高了库存场地的利用率、库存货物的周转率及分拣包装的工作效率，并降低了错误返工率。 在信息流方面对前期零散的订单信息进行了模板化整合，减少了信息传递的错误及散失对业务的不良影响，降低了储运与市场环节之间反复确认的。阅读剩余 0%
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