德隆集团关键流程(编辑修改稿)内容摘要：
• 集团执委会 37 Liufinancial3 子公司编制年度财务预算流程 38 Liufinancial3 投资预算、融资预算和损益预算是构成各子公司年度财务预算的核心部分，德隆集团总部在汇总各子公司年度财务预算时，应特别注重这三个预算的审核 德隆集团下属 SBU制定年度财务预算流程 子公司预算框架 销售计划 生产成本计划 销售费用计划 管理费用计划 财务费用计划 融资预算 损益预算 扩张及发展计划 投资预算 生产计划 库存调整 39 Liufinancial3 投资预算确定了资源分配的优先次序及时间次序，具体体现了战略目标的贯彻执行，所以特别重要 德隆集团 XX 子公司 XX 年度投资预算 预算依据 预算内容 • 企业兼并计划 • 资产投资计划 • 投资方案的财务评价标准 • 投资日程 • 投资方案的筛选 • 投资方案实施后对各战略经营单位各子公司重要财务指标的影响 40 Liufinancial3 损益预算综合了收入、成本及费用计划，融合了子公司进行企业兼并重组后对损益直接产生的影响，直观地体现了子公司按预定战略目标前进时的经营状况 德隆集团 XX 子公司 XX 年度损益预算 预算依据 预算内容 • 投资预算 • 销售收入及成本和费用计划 • 销售收入计划 • 根据销售收入与生产成本的量比关系确定相应的生产成本 • 根据战略需要及同行业基准对比确定管理和销售费用 • 根据融资计划确定财务费用 41 Liufinancial3 融资预算考。阅读剩余 0%
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