医院绩效工资分配制度改革实施方案_新闻采访_内容摘要:
贡献。 二、分配原则 (一)基础性原则 绩效工资分配坚持提升两个效益、质量控制的综合管理模式,建立新型的科室收入分配体系和管理办法。 绩效工资分配要与质量、岗位、技术、管理等要素挂钩,体现按劳分配、多劳多得的分配原则。 按照成本核算、科室管理、医院宏观调控、比例调整的原则实施。 坚持开源节流、勤俭节约的增收节支原则。 科室绩效工资分配设3个等级,按增收节支、效益增长、比例核算的制度进行分配,不得实行平均主义。 各科室根据科室自身的实际情况制定出适应本科室的分配方案,上报院办,供修定分配制度参考。 绩效工资分配制度,须符合国家制定的财经纪律和规章制度。 (二)、原则要求 保障档案工资,盘活绩效工资:首先认。医院绩效工资分配制度改革实施方案_新闻采访_
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必须具有以下基本要求: 弱电系统设计 第 10 页 — 信息类型多样、数据量大 — 传输高带宽、大容量、高速率 — 系统可靠性高、连续 运行、不间断 — 信息系统复杂,管理性要求高 设计目标 1) 符合当前和长远的信息传输要求。 2) 布线系统设计遵从国际( ISO/IEC11801)标准。 3) 布线系统采用国际标准建议的星形拓扑结构。 4) 考虑电脑网络的速度向 1000Mbps
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(5)、管道采用法兰连接时,法兰应垂直于管子中心线,表面 应相互平行,法兰中间不得放置斜面垫或几个衬垫,连接法兰的螺栓,螺杆 应 突出螺母,突出长度不宜大于螺杆直径的 1/2。 (6)、不同管径的管道焊接, 如两管管径相差不超过小管径的 15%,可将大管端部直径缩小与小管对口焊接,如 管 径相差超过小管径 15%, 应将大管端部抽条加工成锥形或用钢板特制的异径管。 (7)
(书记) 副组长: (副院长) 成 员: 领导组下设办公室,办公室设在防保科 办公室职责:负责此次大检查的监督检查、组织协调、信息收集、总结验收等工作。 三、工作职责